Expand HRM Weblog

Leiderschap: niet iedere manager is een leider

Simon Stoltz — Tue, 9 Mar 2010 00:00:00 +0200

Aan de vooravond van de gemeenteraadsverkiezingen sprak Wouter Bos over: Bindend leiderschap. Helaas was hij niet echt duidelijk in wat hij daarmee bedoelde. Hoe is dat binnen de bedrijven en instelling in Nederland? Weten onze managers wat wij en zij bedoelen met leiderschap?

Geen theoretische verhandeling
Deze column vormt de inleiding van een reeks van columns over leiderschap in de praktijk. Overal kan men de theorie zoeken en vinden over leiderschap, leiderschapsstijlen, enzovoorts. Ik wil in deze reeks juist de praktijk belichten en daarin vooral praktijkvoorbeelden beschrijven en uitwerken.

Hoe zorg je dat werknemers zich steeds opnieuw uitvinden?

Chris Stapper — Mon, 8 Mar 2010 00:00:00 +0200

Het gevaar van iedere werknemer: stilstand. Dat je niets nieuws meer ziet in een baan, is voor veel mensen de nekslag voor werkplezier. In dit artikel wil ik kijken naar wat voor omgevingsfactoren een werknemer triggeren om zichzelf opnieuw uit te vinden. Denk met me mee: ideeën als deze komen in samenwerking tot stand.

Managers Siemens gegijzeld door werknemers

Kathalijne Schuurmans — Tue, 2 Mar 2010 00:00:00 +0200

De laatste tijd hebben we veel stakingen voorbij zien komen. Dit gaat er in Nederland meestal wel netjes aan toe. In België zijn ze al wat vasthoudender, daar blokkeerden onlangs de medewerkers van Inbev ruim 2 weken het bedrijfsterrein. Maar in Frankrijk gaan ze helemaal agressief te werk. Daar worden regelmatig managers gegijzeld.

HR citaten: Opleiding

Expand Redactie — Mon, 1 Mar 2010 00:00:00 +0200

Deze citaten helpen zeker om de gedachten over opleiding wat op te rekken: "Ëducation, therefore, is a process of living and not a preparation for future living " - John Dewey, Amerikaans filosoof "Ïf you think that education ...

HR arrogantie, bah!

Glenn Wilson — Mon, 1 Mar 2010 00:00:00 +0200

De afdeling HR is in mijn ogen een aanvulling op een organisatie. Haar bestaansrecht ontleent zij aan andere disciplines zoals Operations en Business development. Zonder hen zouden wij immers geen klanten hebben. Zonder klanten geen medewerkers en zonder medewerkers geen HR. Dit klinkt mij als een eenvoudige en heldere verklaring waar geen woord aan gelogen is. En waar iedere HR vakgenoot het mee eens zou moeten zijn. In mijn mening zou iedere stafafdeling zoals HR, IT en Finance zich enigszins bescheiden en vooral ondersteunend moeten opstellen. Veel HR collegae zijn het helaas niet met mij eens…

Lef of laf

Rob Overgaauw — Thu, 25 Feb 2010 00:00:00 +0200

Deed onze Nederlandse bobslee captain er goed aan om te stoppen met de game? Wat zijn de afwegingen die je maakt als je in zijn schoenen staat? Over een nacht ijs ging die zeker niet. Ik kan er wel een paar voor hem bedenken: misschien de snelheid van de baan, de kwaliteit van de bobslee, stuurmanskunsten. Dat alles afgewogen tegen de risico’s dat je het gaat afleggen tegen natuurkundige krachten. Dat je snelheden bereikt die boven je vermogen zouden kunnen gaan. Dat weeg je op tegen wat er te winnen en wat te verliezen valt. Wat zet je er voor op het spel? Het besparen van ernstige consequenties van een ongeluk? Hoe goed kun je dergelijke risico’s afwegen? Is het ratio of emotie? Vind je bij nader inzien dat je niet goed bent voorbereid voor deze sport? Of was deze challenge een maatje te groot?

Anoniem solliciteren vs Personal branding

Chris Stapper — Sat, 20 Feb 2010 00:00:00 +0200

Terugkijkend op de arbeidsmarktcommunicatie de afgelopen jaren, zie ik twee stromingen: anoniem solliciteren en personal branding. Anoniem solliciteren is 'uit', in termen van competitie lijkt personal branding te hebben gewonnen; personal branding is geen 'hype' meer, werken met brands is in een tijd van veel informatie en specialisatie, een logisch gevolg. Toch is het leuk om beide stromingen in hun context te plaatsen en vanuit die context de huidige ontwikkeling van branding te beschrijven.

Leuk: top 200 banen

Expand Redactie — Sat, 20 Feb 2010 00:00:00 +0200

In een groot onderzoek is de kwaliteit van 200 verschillende banen tegen elkaar afgezet. De banen worden beoordeeld op fysieke eisen, werkomgeving, salaris, stress en concurrentie. Als beste drie banen kwamen uit de bus: actuaris, software engineer en computer systeem analist. De drie banen die als slechtste uit de bus kwamen waren: metaalbewerker (ironworker), houthakker en 'roustabout', iemand die on en offshore oliepijpen onderhoudt.

Toplonen discussie is van maatschappelijk belang

Chris Stapper — Sat, 20 Feb 2010 00:00:00 +0200

Met engige regelmaat breng ik de toplonen discussie naar boven - en met reden. In een diepgaand rapport door de NEF (New Economics Foundation, een Britse organisatie) wordt ingegaan op het belang van pay equality. De NEF streeft niet naar gelijke lonen, maar naar meer maatschappelijke waarde. Beloningsbeleid kan volgens de NEF een grote rol spelen in het genereren van maatschappelijke waarde.

Carnaval……ook een oplossing voor toenemende stress voor de manager.

Marc Loohuis — Thu, 18 Feb 2010 12:45:32 +0200

Als rasechte Oeteldonker (voor alle mensen boven de rivieren, Oeteldonk is het “Pronkjuweel” van Brabant ook wel bekend als ’s-Hertogenbosch) leef ik al maanden toe naar HET MOMENT van het jaar Carnaval.
Voor diegene die niet met het virus besmet zijn is carnaval een onbegrijpelijke aaneenschakeling van drank, lallen en alles mag, maar voor ons Brabanders is het een feest van gelijkheid, jezelf niet te serieus nemen en vooral niet moeilijk doen. Het helpt je om weer eens ouderwets te lachen om jezelf (wanneer heeft u dat voor het laatst gedaan?), om jezelf eens op je aller-lelijkst onder de mensen te begeven en om eens gewoon slap te “ouwehoeren”.

Zelf denk ik dat het een aanslag op je lijf is maar een zeer genezende werking op je geest heeft.
Ik verzeker je dat er drie dagen lang geen tijd is om na te denken, niet aan je aandelen, je personeel, je klanten of andere zaken waarmee de gemiddelde manager normaal gesproken zijn/haar dagen mee vult.
Het helpt om een burn-out te voorkomen en het geeft je nieuwe energie voor de maanden die gaan komen.
Tot zover kan ik dan de positieve gevolgen van drie dagen carnaval belichten maar dan zie ik in de rapportage van Arboned de onderstaande melding:

"Zuiden kampt met carnavalsverzuim
Carnaval leidt tot uitgesteld verzuim. Uit een historische analyse van Arboned blijkt dat op de woensdag na carnaval werkgevers een flinke verzuimpiek kunnen verwachten. De echte piek verzuimmeldingen komen overigens in de week na carnaval. Linda van den Bergh, woordvoerder van ArboNed: 'Veel mensen nemen de dagen na carnaval ook vrij. Zij melden zich dan ziek na hun vakantie. Bovendien moeten werkgevers er rekening mee houden dat veel mensen door carnaval toch even door hun hoeven zakken.' Onder invloed van de crisis bleek in 2009 nauwelijks verschil in het carnavalsverzuim te zijn. Het verzuimpercentage in Brabant en Limburg lag op de maandag voor en na carnaval rond de 5,7%. Het aantal nieuwe verzuimmeldingen lag rond 0,8%. Van den Bergh: 'Door de dreiging van werkloosheid zijn mensen terughoudend in het ziekmelden. We verwachten dat de trend zich de komende jaren weer normaliseert, nu het economisch herstel is ingezet. "

……moeten al die managers toch weer aanwezig zijn op woensdag (en zeker op de maandag daarna) om verzuimgesprekken te voeren met de medewerkers…..