Juist binnen een team moet je je fouten toegeven

Geschreven door Marc Loohuis op vrijdag, 30 maart 2012 08:23

Vandaag te lezen in het Brabants Dagblad een artikel over het boek van Tavris/Aronson, “Er zijn fouten gemaakt (maar niet door mij)” met als onderwerp de menselijke reactie om indien men zich betrapt ziet op een fout, direct te zoeken naar zelfrechtvaardiging: het was niet mijn schuld, ik ben niet begonnen, er was een externe oorzaak etc etc. Dit aanvoeren van verzachtende omstandigheden leidt de aandacht af van de schuldige en van de fout zelf. Door niet toe te geven dat je het “gewoon” fout hebt gedaan veeg je je eigen straatje schoon. Deze cognitieve dissonantie is voornamelijk goed voor ons ego en eigen welbevinden maar doet niets voor ons eigen leerproces, immers de eerste stap van leren en verandering is het erkennen en herkennen van het gedrag dat men wil veranderen.

Met andere woorden, het toegeven van fouten of fout gedrag is de eerste stap naar het worden van een beter mens….

Klinkt best simpel eigenlijk maar ga (net als ik heb gedaan na het lezen) maar eens na hoe vaak je dit boven beschreven gedrag laat zien, ik herkende direct een aantal van mijn eigen ontkenningen.

Als we de conclusie mogen trekken dat we dit allemaal in meer of mindere mate doen, wat zegt dit dan over de wijze waarop wij binnen een team bezig zijn met onze eigen ontwikkeling? Geven we onszelf dan wel bloot in een team, spreken we vrijuit over door ons gemaakte fouten?

Als HR professional zul je vaker dan gemiddeld in je werk geconfronteerd worden met mensen die fouten hebben gemaakt en de wijze waarop men hiermee omgaat. Zeker in onze westerse cultuur wordt fouten maken nog vaak gelijk gesteld met domheid en falen, dit zal dus zeker het niet erkennen van fouten bevorderen.

Ik ben erg benieuwd naar de ervaringen die je als HR professional hebt op het gebied van fouten erkennen, hoe gaat de organisatie hiermee om en welke consequenties heeft dit voor de werknemer?


Reacties

Jeroen schreef op 4 april 2012 11:45

Ik heb ooit bij een bank gewerkt en daar heerste een enorme alpha-mannetjes cultuur. Het ging er meer om dat je deed alsof er niets fout ging, dan om wat er fout ging. Het resultaat was een hoop stress op gebieden die er naar mijn idee niet toe deden. Vreselijk.

Daar werken is een van de grootste fouten die ik tot nu toe gemaakt heb. Gelukkig werk ik nu in een omgeving waarin ik dat ruiterlijk toe kan geven.

Geef een reactie

Deel deze pagina
Wil jij onze blogger-community komen versterken?

Als blogger krijg je exposure in en via het netwerk van Expand. Ook is er een wekelijkse blogger-nieuwsbrief (optioneel) en een jaarlijkse bloggerborrel.

Meld je aan als blogger

De laatste reacties

Tue, 15 Jul 2014 03:41 door Anna Post op Guilty pleasure
Wat is het toch heerlijk om in je functie van HR adviseur met altijd maar denken denken en nog [..]

Tue, 15 Jul 2014 09:43 door Marc Loohuis op Guilty pleasure
Guilty pleasures, maken voor mij een doorsnee dag ook tot een bijzondere! Ik ben het met je een [..]

Mon, 14 Jul 2014 01:41 door Chris Stapper op Diamond essence in plaats van HCM
Ik heb hier van het weekend eens over nagedacht. Wij hebben een overzichtelijk team en dat maak [..]

Fri, 11 Jul 2014 02:10 door Marijke M Dekker op 7 tips om LinkedIn te gebruiken als sollicitant
Perfect artikel, vooral de tip hoe je verfijnder vacatures op LinkedIn kunt zoeken, bedankt! M [..]

Thu, 10 Jul 2014 11:56 door Nicole op Zo groei je naar je ware potentieel
Hallo Kasia, Wat heb je de weg naar innerlijke groei mooi omschreven! Hoop dat je meerdere a [..]

Wed, 9 Jul 2014 06:58 door John E op Wat zijn uw brandende HR vragen?
Waar ik mee bezig ben heeft vaak te maken met de actualiteit, bijvoorbeeld veranderingen in het [..]