Loopbaanontwikkeling
Binnen iedere organisatie is een schat aan werknemer potentieel aanwezig. Helaas hebben de meeste organisaties noch de tijd, noch de ruimte om dit potentieel te benutten. Dit is een taak die idealiter door een externe partij wordt ingevuld, ook omdat deze partij een outsider-perspectief in kan nemen en zo nieuwe ideeën in kan brengen. Vraagt u zich eens kritisch af of u:
* van uw medewerkers weet welke latente interesses hij/zij nog meer heeft binnen of buiten de huidige functie?
* zich realiseert dat u met eenvoudige aanpassingen in het takenpakket zowel het enthousiasme en betrokkenheid van uw medewerker als ook de bijdrage aan het organisatieresultaat kunt verhogen?
* hun (on)bewuste talenten waardevol zou kunnen inzetten, terwijl die nu onbenut blijven?
* het ziekteverzuim, de vacatureportefeuille en de medewerkerstevredenheid binnen uw organisatie een stuk verbeterd zouden kunnen worden?
Wij hebben een dienst voor u beschikbaar die u de bovenstaande activiteiten uit handen neemt, eenvoudig en transparant is, en zichzelf terugverdient. Onder deskundige begeleiding van een in Talentontwikkeling gespecialiseerde externe HR-consultant worden de volgende stappen doorlopen per, door u te selecteren, medewerker;
1. Inventarisatie van het individuele Talent-DNA.
- Intakegesprek.
- Inventarisatie van de individuele persoonlijke- en professionele kwaliteiten en loopbaanwensen van de medewerker via online afname van diverse vragenlijsten.
- Analysegesprek, waarin we de uitkomsten doorspreken en ‘spiegelen’.
2. Matching met de organisatiedoelstellingen
Nadat we in kaart gebracht hebben hoe het arbeidspotentieel van de medewerker er momenteel uitziet, en wat zijn/haar wensen en ambities zijn, kunnen we dit matchen met de taken, werkzaamheden en verantwoordelijkheden tegen de achtergrond van de algemene organisatiedoelstellingen en strategische personeelsplanning:
- Toekomstgesprek tussen medewerker en leidinggevende onder leiding van onze externe consultant. Hierin wordt de bovenstaande potentieelbeoordeling geïntegreerd met de organisatiemogelijkheden, en worden opportunities verder geformuleerd.
3 Persoonlijke en professionele ontwikkeling
De te wijzigen taken en afspraken worden vastgelegd in een document, dat verder kan dienen in de (bestaande) beoordelingscyclus van de organisatie.
Via deze aanpak bent u verzekerd van de positieve aandacht die uw medewerker verdient, en het verzilveren van de kansen die dit voor uw organisatie biedt.
Wilt u meer weten over onze loopbaangerelateerde diensten? Neem dan contact op via onderstaand contactformulier.
ik voor het interview.
HR Community interview HR Director Europa, Dorel
HR Community interview HR Director Movares
