Discussievraag: Hoe om te gaan met dure consultancy adviezen?

15/12/2015 Leestijd: 1 minuten

Als HR dienstverlener krijgen we te maken met zowel de vraag als de aanbod kant in de consultancy. Zo horen we wel eens wederzijdse frustraties of vraagstukken.

Een van de klassiekers is dat een organisatie soms ontevreden kan zijn over de adviezen van een consultant, omdat de nodige resultaten niet worden geboekt. Andersom is de consultant daar niet verbaasd over, aangezien een (duur?) deel van zijn adviezen werd geschrapt, waardoor bijvoorbeeld de draagkracht voor het project verminderde en de nodige cultuuromslag niet bereikt werd, of niet werd volgehouden.

Het lijkt ons interessant om hier eens een gesprek over aan te gaan. Wat zijn bijvoorbeeld voorwaarden voor de organisatie om een investering te doen? Moet concreet worden gemaakt hoeveel geld er verdient of bespaart wordt? En andersom: wat voor motivaties bestaan er vanuit consultants om bepaalde acties voor te leggen, ondanks dat ze weten welke kosten hierbij komen kijken?

Zijn er wellicht organisationele veranderingen die veel vaker succesvol worden doorgevoerd? Zelf horen we veel van transities naar het Ulrich model. Herkennen jullie deze positieve geluiden?

0 reactie(s) op “Discussievraag: Hoe om te gaan met dure consultancy adviezen?”

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *