Changemanagement

Organisatieverandering is mensenwerk

Het verbinden van mensen is essentieel om een organisatie wendbaar en weerbaar te maken. In het boek ‘Mensenwerk’ geven Xavier van Leeuwe en Matthijs van de Peppel je een kijkje in hun ervaring als leidinggevende in de mediasector, in een periode waarin mediabedrijven drastisch moeten veranderen om niet ten onder te gaan in het…

lees meer

Mindmanagement: wat we niet geleerd hebben over ons brein

The Chimp Paradox is een krachtige metafoor voor de samenwerking tussen de rationele en emotionele aspecten van ons brein. Het helpt je op een leuke manier te begrijpen hoe ons emotionele/intuïtieve brein onze besluiten beïnvloedt. De metafoor beschrijft de hersenen in twee modi: de chimpansee modus en de menselijke modus. De Chimpansee, de Mens…

lees meer

Help, mijn baas is een aap!

Al meer dan 15 jaar werk ik in het HR vakgebied en mijn ervaring is dat problemen in organisaties meestal hun oorsprong hebben in het gedrag van mensen en niet in systemen, regelgeving of procedures. Waarom proberen we dan meestal problemen op te lossen door introductie van nieuwe systemen, verscherping van regelgeving of het aanpassen van…

lees meer

De (on)grijpbaarheid van de organisatiecultuur deel 3

Weinig zo (on)grijpbaars als cultuur in een bedrijf. Je kunt het niet vastpakken maar toch is het er altijd en overal. Het is the smell of the place als je ergens binnen komt, het gevoel dat je krijgt als je door een organisatie rondloopt. Ondanks het mysterie dat soms rond dit onderwerp hangt, zijn…

lees meer

De (on)grijpbaarheid van de organisatiecultuur deel 2

Weinig zo (on)grijpbaar als cultuur in een bedrijf. Je kunt het niet vastpakken maar toch is het er altijd en overal. Het is the smell of the place als je ergens binnenkomt, het gevoel dat je krijgt als je door een organisatie rondloopt. Ondanks het mysterie dat soms rond dit onderwerp hangt, zijn er…

lees meer

Samenwerken aan ontwikkeling: case sociale werkvoorziening

Mijn hart klopt voor de ontwikkeling van mensen en organisaties. Ik werk graag mee in een veranderende omgeving aan een krachtige organisatie, bij voorkeur om de maatschappelijke impact te vergroten. Daarnaast ben ik ook fan van de betekeniseconomie, een maatschappelijke ontwikkeling waarbij de menselijke behoefte aan zingeving en betekenisvol handelen steeds meer het menselijk…

lees meer

De (on)grijpbaarheid van de organisatiecultuur deel 1

Weinig zo (on)grijpbaar als cultuur in een bedrijf. Je kunt het niet vastpakken maar toch is het er altijd en overal. Het is the smell of the place als je ergens binnenkomt, het gevoel dat je krijgt als je door een organisatie rondloopt. Ondanks het mysterie dat soms rond dit onderwerp hangt, zijn er…

lees meer

Een nieuwe vorm van beoordelen en ontwikkelen implementeren

Het afgelopen jaar heb ik voor heel veel verschillende werkgevers gewerkt aan projecten om Het Nieuwe Beoordelen & Ontwikkelen te implementeren in de organisatie. Zelf volgde ik hier verschillende seminars over van o.a. Kilian Wawoe, las zijn boeken over Performance Management nieuwe stijl en veel gerelateerde artikelen. Vastgesteld wordt dat beoordelen en ontwikkelen volgens…

lees meer

De vraag in coronatijd: wie zijn wij eigenlijk als bedrijf?

Nu we allemaal weer terug naar huis gestuurd zijn, de monitoren en stoelen weer afgeleverd, de huisgenoten weer op elkaars lip, de gesprekken weer via Teams, rijst voor HR onherroepelijk de prangende vraag: Wie zijn wij eigenlijk als bedrijf? Tijdelijk of blijvend? We zijn vanaf maart als HR allemaal druk geweest met het opstellen…

lees meer

Liminaal: het nieuwe normaal

12 maart 2020. Het is even voor 4 uur en de persconferentie is net afgelopen. Met rode wangen zit ik aan de telefoon; de een na de ander belt op voor een advies. ‘Wat betekent dit voor ons?’ ‘Wanneer kunnen de geplande presentaties dan wél weer doorgaan?’ ‘Mogen onze mensen morgen nog naar kantoor…

lees meer