De vraag in coronatijd: wie zijn wij eigenlijk als bedrijf?
Nu we allemaal weer terug naar huis gestuurd zijn, de monitoren en stoelen weer afgeleverd, de huisgenoten weer op elkaars lip, de gesprekken weer via Teams, rijst voor HR onherroepelijk de prangende vraag: Wie zijn wij eigenlijk als bedrijf? Tijdelijk of blijvend? We zijn vanaf maart als HR allemaal druk geweest met het opstellen…
lees meerLiminaal: het nieuwe normaal
12 maart 2020. Het is even voor 4 uur en de persconferentie is net afgelopen. Met rode wangen zit ik aan de telefoon; de een na de ander belt op voor een advies. ‘Wat betekent dit voor ons?’ ‘Wanneer kunnen de geplande presentaties dan wél weer doorgaan?’ ‘Mogen onze mensen morgen nog naar kantoor…
lees meerZelfsturing en zelforganisatie in de zorg
Zelfsturing en-/of zelforganisatie in de zorg. Het blijft de gemoederen bezig houden. Maar is het in (grote) zorginstellingen eigenlijk wel mogelijk? Mijn stelling is van niet. Althans niet zonder een fundamentele structuurwijziging. Autonomie is een randvoorwaarde Zelfsturing en -organisatie veronderstelt dat er sprake is van een soort van autonomie. Het is in mijn optiek…
lees meerHou eens op met reorganiseren! Interview met Marie-Christine Smit
Handboek voor een ontwikkelgerichte organisatie: Interview met auteur Marie–Christine Smit Tijdens de bloggerworkshop van Expand in juni hoorde ik voor het eerst van het boek ‘hou eens op met reorganiseren’ geschreven door Marie-Christine Smit. Op dat moment was het boek nog niet gepubliceerd, maar Marie-Christine vertelde mij wel dat het er aan zat te…
lees meerAgile belonen: het waarderen van toegevoegde waarde – Interview met Rolf Baarda
Salarissen en bonusregelingen zijn zaken die in elke organisatie anders zijn. Maken ze in jouw organisatie gebruik van een teambonus, of krijgen enkel de commerciële medewerkers een bonus? En hoe eerlijk of rechtvaardig is het verschil tussen jouw salaris en de salarissen van jouw collega's? Rolf Baarda is eigenaar van Bureau Baarda, een vernieuwende…
lees meerWaarom stoppen met beoordelen nog niet zo makkelijk is
Een van de 'triggers' om bij mijn huidige werkgever te komen werken was de afschaffing van de jaarlijkse beoordeling. Dat vraagt lef van een organisatie. Want hoewel we als HR al jaren weten dat de klassieke beoordelingscyclus niet direct bijdraagt aan een hogere betrokkenheid en performance, is een goed alternatief niet zo gauw voorhanden.…
lees meerWaarom je jouw organisatie met een elftal kunt vergelijken
Hoewel het alweer even geleden is, wil ik het toch nog even hebben over het WK damesvoetbal. We grepen dan wel net naast de gouden medaille, maar het Nederlands damesvoetbalelftal heeft wat mij betreft wel een dikke pluim verdiend. Niet voor de eindoverwinning, maar voor goed teamwork. Een elftal, eigenlijk alle soorten teams, moet…
lees meerLXP: de Netflix van de Leer Management Systemen?
Stel je voor dat je Leer Management Systeem (LMS) net zo zou werken als Netflix. Hoe blij zouden jouw medewerkers daarvan worden? Zouden ze het als een verbetering van het huidige LMS zien? Ik denk het wel! Learning Experience Platforms (LXP) worden gepromoot als de opvolgers van de huidige LMS-en, die vaak niet meer…
lees meerHoe kun je change management inbouwen in je project?
Al eerder schreef ik over het verschil tussen een project manager en een change manager: de project manager wil op tijd en binnen budget het project opleveren en maakt op basis daarvan beslissingen. De change manager ‘vertaalt’ het projectplan naar de juiste woorden voor elke doelgroep en levert deze op het juiste moment en…
lees meerBoekreview: HR impact
In HR Impact neem Maarten van Beek je mee in de transformatie van het HR vak. Hij daagt de lezer uit om na te denken over hoe je als HR professional echt iets blijvends teweeg kunt brengen. Een inspirerend boekwerk voor iedereen die HR business partner is of wil worden, omdat het je tot nadenken…
lees meer