Changemanagement

Breng swing in je team – Lessen uit de jazz voor effectieve samenwerking

Helaas komt het maar al te vaak voor; je werkt in teamverband aan een opdracht en het schiet maar niet op, het vreet energie en uiteindelijk valt de output tegen. De meeste van ons herkennen dit vast wel. Uren durende discussies, kleine, haast onzichtbare conflictjes, te laat komen op meetings, het zijn allemaal tekenen…

lees meer

Rebels at work – boekbespreking

Rebels at work “If you don’t dream, you go insane. If you don’t have rebels at work there's a kind of insanity” - Tenneson Woolf Met trots heb ik me een tijd geleden kunnen aansluiten bij het Ynnovator netwerk van creatieve, vernieuwende en inspirerende mensen. Want waar moet je anders terecht met al je…

lees meer

Update over “van VAR naar DBA”. De Belastingdienst lijkt het zelf allemaal nog niet zo te snappen…

Inmiddels zijn er al veel berichten in diverse media geuit over de afschaffing van de Verklaring Arbeidsrelatie (VAR) per 1 mei 2016. In mijn eerdere LinkedIn-post gaf ik al enkele concrete tips en verwees ik naar de website van de Belastingdienst. Op die site staan algemene modelovereenkomsten, voorbeeldovereenkomsten (per branche) en individuele overeenkomsten, welke “DBA”-proof…

lees meer

Recruiters zeer veel gezocht? Google trends

Als Community Manager is het een van mijn hobbies om gevoel te ontwikkelen voor wat de lezer van dit weblog het liefst wil lezen. Een van de tools die ik daar voor gebruik is Google trends, waar je kunt zien hoe geïnteresseerd googelende mensen zijn in zoektermen. Neem bijvoorbeeld de ontwikkelingen voor de zoekopdracht …

lees meer

De 30%-vergoedingsregeling: aantrekkelijk voor werknemers en werkgevers

Nederland wordt vaak geroemd als aantrekkelijke vestigingsland. Daarbij spelen fiscale factoren een belangrijke rol. Bijvoorbeeld faciliteiten op vennootschapsbelastinggebied (denk aan rulings, uitgebreid verdragennetwerk, etc.), maar ook een belangrijke faciliteit uit de loonbelasting: de zogenaamde 30%-vergoedingsregeling. Die regeling is zowel voor werknemers als voor werkgevers aantrekkelijk. Voor werknemers, vooral als er sprake is van een…

lees meer

Top Secret! Of waarom alle managementboeken over leiderschap en team coaching naar de prullenbak kunnen

Al van jongs af aan ken ik een fascinatie voor slagwerk. Als kleine jongeman groeide ik op met de (inmiddels ter ziele gegane) Trommelaeren van Roesendaele. Ooit wereldkampioenen bij het beroemde Wereldmuziekconcours in Kerkrade. Zelf ooit lid geworden van (jawel) de Stedelijk Erkende Koninklijke Muziekvereniging “Erato”. Thuis werden ze gek van al dat getik,…

lees meer

Wat is de maatschappelijke waarde van een functie?

Schoonmakers, die zijn pas belangrijk! Hopelijk zal die uitspraak ooit de toplonen discussie de das omdoen. In plaats van te streven naar een zo hoog mogelijk salaris, zouden top presteerders moeten streven naar een zo hoog mogelijke maatschappelijke waarde. Het klinkt als een utopie, toch zouden we het met enige cultuurverandering klaar kunnen spelen.…

lees meer

HRM Verandermanagement: meer dan een vak

Wanneer een organisatie als gevolg van gewijzigd overheidsbeleid of veranderende marktontwikkelingen haar positie moet heroverwegen en herpositioneren, vraagt dat veel van de mensen binnen die organisatie. Veelal dient er een cultuuromslag te worden gemaakt en een stevige mate van organisatieontwikkeling. Het vooruitzicht daarop kan mensen onzeker maken. De hulp van een interim HRM verandermanager…

lees meer

Heineken: Klanten zijn veel belangrijker dan (toekomstige) medewerkers

Deze keer is Heineken aan de beurt. Wat zou de online ervaring zijn bij onze nationale trots, ’s lands grootste bierbrouwer. Aan marketing euro’s geen gebrek bij deze club, dus wie weet hebben ze iets daarvan in de richting van online recruitment laten vloeien. Geen homepage maar een leeftijdscontrole… Heineken zorgt goed voor de…

lees meer

Handleiding duurzaamheid voor organisaties, deel 2

In deze serie van vijf artikelen wil ik een aanzet geven tot een handleiding voor het realiseren van duurzaamheid in organisaties. In het eerste artikel schetste ik de situatie waarin wij ons nu bevinden. In dit tweede artikel schets ik een aantal uitgangspunten en geef ik de richting aan naar een gemeenschappelijke visie. Ook…

lees meer