Sociale innovatie; anders denken en beter doen
Al denken we bij innovatie snel aan technologische of digitale vooruitgang, het overgrote deel van het innovatiesucces is het resultaat van sociale innovatie. Sociale innovatie gaat over slimmer, flexibeler en dynamisch organiseren. Het verandert de manier waarop we met elkaar samenwerken om het beste uit onszelf én ons werk te halen. Sociale innovatie (Volberda,…
lees meerLeren (is) vooruitkijken
Laatst zag ik een bericht in het nieuws over pesten op de werkvloer. Ongeveer 500.000 mensen (!) hebben hiermee te maken. Uit gegevens van TNO blijkt dat dit jaarlijks zo’n 4 miljoen verzuimdagen kost en ruim 2 miljard aan kosten voor de werkgever. Ook de mensen die niet gepest worden hebben last van de…
lees meerEmployee Experience, HR voor topwerkgevers
Het HR-vakgebied staat gelukkig niet stil. De laatste jaren wint het besef dat als je de medewerker écht op de eerste plaats zet en hem een ‘Great Place to Work’ biedt, dit dé manier is om een topwerkgever én marktleider in business te zijn en blijven. Of zoals Richard Branson zegt: “Clients do not…
lees meerRchilli: goede recruiters helpdesk oplossing?
In het verleden heb ik bij verschillende organisaties en ondernemingen werving projecten uitgevoerd om honderden vacatures, meestal op het gebied van ICT, binnen periodes van bijvoorbeeld een half jaar in te vullen. Aangezien de HR medewerkers onvoldoende inhoudelijke ICT kennis beschikten waren zij niet in staat om tot een goede fit te komen tussen…
lees meerHoe moet een verbetertraject eruitzien en hoe lang moet het duren?
Als een werknemer niet goed functioneert, kan dat leiden tot beëindiging van de arbeidsovereenkomst. Maar, wil een verzoek tot ontbinding van de arbeidsovereenkomst wegens disfunctioneren slagen, dan moet de werkgever aan de werknemer tijdig aangegeven hebben dat hij niet tevreden was over het functioneren én hij moet hem in voldoende mate in de gelegenheid…
lees meerEen veranderstrategie van Caluwé – Colour your organization, colour you.
Tijdens mijn minor Groepsdynamica heb ik kennis opgedaan over het inkleuren van organisaties en het eigen karakter. Dit is een makkelijke manier om in kaart te krijgen hoe een organisatie in grote lijnen opereert en hoe een individu zich uit in een groep. Het ‘kleurdenken’ is een theorie van Leon de Caluwé, dat ontwikkeld…
lees meerStroomt er groen bloed door jouw aderen?
Ken je de reclame van Maandag®? Zij zoeken professionals met groen bloed; mensen die van aanpakken weten. Constructieve onruststokers. Mensen die outside of the box denken, maar inside of the box handelen. Dit zijn de mensen die nodig zijn volgens Maandag® binnen de overheid, onderwijs en zorg. Want daar zijn grote veranderingen aan de…
lees meerDe impact van het nieuwe Nederlands-Duitse belastingverdrag op werkgevers en werknemers
Per 1 januari 2016 is het nieuwe belastingverdrag tussen Nederland en Duitsland in werking getreden. Werkgevers en werknemers moeten zich in ieder geval bewust zijn van onderstaande veranderingen. 183 dagen regeling Een werknemer die in Nederland woont en meer dan 183 dagen per 12-maandsperiode fysiek in Duitsland werkzaam is, raakt voor het deel van…
lees meerWist ik toen maar wat ik nu weet over veranderprocessen
Ken je dat, dat je in een situatie belandt die je van te voren niet voorzien had? En je gaat om met de situatie, want hoe dan ook je moet er doorheen. En dat je achteraf zegt; wist ik toen maar wat ik nu weet? Ik wel, en dat komt omdat ik nu meer…
lees meerWanneer je bij veranderingen juist wel oude koeien uit de sloot moet halen
Herken je dit; medewerkers die roepen dat dit de zoveelste verandering is en dat er nog nooit zoveel veranderd is? Medewerkers die willen horen dat het hierna voorlopig even zo blijft? Aan de andere kant lees je overal dat verandering de enige constante is. Ik denk dat dit laatste klopt en dat het helpt…
lees meer