Veranderen doe je van binnenuit
Het tot stand brengen van veranderingen binnen organisaties heeft vooral kans van slagen wanneer iedereen binnen de organisatie van meet af aan zijn/haar input heeft kunnen leveren aan het ontwikkelen van visie, de voorbereidingen op het veranderproces en het doorvoeren van de implementatie. Het kabinet Rutte II zou hieraan een voorbeeld dienen te nemen…
lees meerVerandermanagement: hoe? (discussie)
75 jaar geleden schreef Chester Barnard een boek dat nu nog steeds relevant is. Een behoorlijke prestatie! In zijn boek The function of the executive schreef hij dat de belangrijkste rol van de CEO is om de communicatiestructuur van de organisatie op te bouwen en in stand te houden. Zijn visie werd onderschreven in…
lees meerWat zijn de overeenkomsten tussen verandermanagement en rally’s?
Sterk gevoel van liefde , synonym: hartstocht’, dat zegt de Kerneman Dictionaries over ‘Passie’. In een gesprek met Corine Klaver spraken we over passie voor het werk in relatie tot passie in je privé. Ligt daar een verband? Als je een gepassioneerd hobbyist bent, toon je dan ook passie in werk? En werkt het…
lees meerZo krijg je werknemers mee in veranderprocessen!
"We moeten draagvlak creëren voor verandering" is misschien wel een van de gevaarlijkste ideeën bij de aanvang van een veranderproces. Waarom? Omdat we er van uitgaan (of observeren) dat er weerstand tegen de verandering is en omdat we, als we nu beginnen met draagvlak scheppen, eigenlijk te laat zien. Het draagvlak-scheppen wordt hoe dan…
lees meerVier hindernissen voor succesvolle verandering
Veel managers staan voor de uitdaging om veranderingen succesvol te begeleiden. De eerste uitdaging is dat je als manager de mogelijke hindernissen opspoort. Hindernis 1. Werknemers hebben het gevoel als robots behandeld te worden. De moderne werknemer wil gewoon gezien en behandeld worden als een mens met gevoelens, doelen, waarden, ambities, creativiteit en waardevolle…
lees meerReorganisatie: praat nog eens met de mensen die u laat gaan
Denkend aan "groen" zie ik grote vlaktes en traag daarop oranje mannetjes gaan ... (vrij naar Marsman). Want over groen wil ik het in deze Opstarter graag met u hebben. En de oranje mannetjes dan? Zoals u wellicht weet, zijn die al uitgespeeld, dus die doen er niet meer toe. Nee, groen! Het gaat…
lees meerStress: het grootste HR probleem?
Onlangs plaatsten wij een kort berichtje over een sponsoractie van Expand. Het ging daarbij om een jeugd hockeyteam. Een team van 11 jongens in de leeftijd van 10 en 11 jaar. Deze jongens vormen samen het 1e team van de oudste mini’s. Een fanatiek clubje dat drie per week traint en op zaterdag competitie…
lees meerOrganisatieverandering in de 21e eeuw, deel 1
Het wordt hoog tijd dat we afscheid nemen van het oude denken in het begeleiden van veranderingsprocessen. Het nieuwe denken vindt plaats vanuit een totaal andere houding, vanuit een andere visie en vanuit een andere kijk op de werkelijkheid. Een ware paradigmaverschuiving dus; veranderen vanuit een ander perspectief. In dit artikel geef ik aan…
lees meerEconomische crisis: reorganiseren of opschonen?
Het vooruitzicht op een recessie, langdurend of kortdurend, veroorzaakt veel onrust; dat is inmiddels wel duidelijk. Links en rechts vallen al rake klappen onder het personeel. Veel bedrijven, met de automobielindustrie voorop, schrappen al arbeidsplaatsen en er dreigen al ontslagen. Het kabinet besluit, waarschijnlijk vanmiddag, over het al dan niet invoeren van werktijdverkorting. De…
lees meerSerious Lego
Bouwstenen leggen voor onderling begrip, teamspirit en productiviteit. De droom van iedere manager. En niet langer een droom: serious lego is een doodserieus managementinstrument dat kan worden ingezet om zowel spreekwoordelijke als reële bouwstenen te leggen. Is dit een interessant medium? En wat voor andere media worden er tegenwoordig gebruikt bij teambuilding en meer…
lees meer