Compensation & Benefits

Retention en beloning; is er wat te halen of blijft het pleisters plakken?

Met een goede Total Rewards Strategie is een bedrijf in staat om de juiste medewerkers aan te trekken, te motiveren, en te behouden. Een Total Rewards Strategy is gericht op de totale EVP (Employee Value Proposition¹) en gaat daarmee verder dan de klinkende munt alleen; coaching en ontwikkeling, uitdagend werk, autonomie, flexibele werktijden, en…

lees meer

Zzp’er illusie armer door Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (Wet DBA)

De flexibele arbeidsmarkt in Nederland groeit. Het belangrijkste aandeel wordt ingenomen door zzp’ers die op uurtarief werken voor opdrachtgevers. Omdat er in de praktijk vaak toch sprake is van een gezagsverhouding, is er niet altijd sprake van volwaardig ondernemerschap. De overheid wil dit reguleren omdat hierdoor premies werknemersverzekeringen en loonbelasting ten onrechte niet worden…

lees meer

Waarom we managers nodig hebben

'To manage' betekent "te beheren". Een manager is iemand die beheert. In de afgelopen jaren horen we steeds vaker de vraag of er wel managers nodig zijn. In één zin is deze vraag terecht: alle tussenlagen die geen functie dienen, kunnen we er uit snijden. In een andere zin is de vraag compleet zinloos.…

lees meer

Topsalarissen verlagen: ING gaat voor

ING heeft twee nieuwe zwaargewichten: Lodewijk de Waal en Peter Elverding. Interessant omdat beide mannen voor 'een bescheiden beloning' aan de slag gaan. Bestuursvoorzitter Michel Tilmant verdiende in 2007 een vast salaris van 1,3 miljoen Euro. Wat de nieuwe zwaargewichten gaan verdienen heb ik nog niet achterhaald, maar waarschijnlijk blijven beide heren onder de…

lees meer

Praten is lang niet altijd communiceren

Goede middag, Dadadadadadadadadadada. Herkent u het gebrabbel? Ach, het klinkt gezellig en het zegt alleen dat de kleine het prettig heeft. Dadadadadadada of prrrprrrprrr. Maar weet u ook dat er voor wereldoorlog nr. 1 een hele kunststroming is geweest, die Dadaïsme heette en uitingen het daglicht liet zien die als voornaamste kenmerk hadden dat…

lees meer

Moet de manager (als specialist) minder verdienen?

De manager is in de toekomst meer een coach dan een baas. In ieder geval in de kennis intensieve organisatie, want daar kan hij het werk van zijn specialisten niet altijd beoordelen. Hij kan hen daarom beter coachen en zorgen dat ze zich zo veel mogelijk bezig kunnen houden met hun werk. Maar als…

lees meer

Kostenreductie in HRM

Het begrip kostenreductie wordt, zeker in de huidige economische situatie en alle bezuinigingsvoorstellen vanuit de politiek, in negatieve zin gehoord en uitgelegd. Men denkt dan al snel aan reorganisatie en ontslagen; terugdringen van loonkosten en kosten van arbeidsvoorwaarden. Natuurlijk valt daar op dit moment voor veel organisaties niet aan te ontkomen. Toch is er,…

lees meer

Introductie : bezinning op het WKR project

Een vakantie brengt vaak even de broodnodige afstand, een goed moment om alles weer eens op een rijtje te zetten. Even iets heel anders doen en jezelf leegmaken om inspiratie op te doen. Dit keer mocht ik afstand nemen op 12500 km van huis. Ik volgde voor t eerst de gebeurtenissen via mijn digitale…

lees meer

Hoe beïnvloedt een HRM’er intrinsieke motivatie?

Herkent u het: elke ochtend hetzelfde ochtendritueel. De kinderen treuzelen voordat ze veilig en wel weer op school zijn. “Eet je boterham op, drink je melk, poets je tanden, kam je haren, schoenen en jas aan… Opschieten, anders kom je te laat op school!” Natuurlijk heb ik de meest fantastische kinderen (het is tenslotte…

lees meer

Gelijk werk maar geen gelijk loon?

Mag een werkgever medewerkers die hetzelfde werk verrichten ongelijk belonen? Het Hof van Justitie voor de Europese Gemeenschap heeft op 3 oktober jl. een uitspraak  gedaan waarin wordt gesteld dat dit onder bepaalde omstandigheden mag. Het ging om de Britse Bernadette Cadman uit Manchester, die een rechtzaak aanspande tegen haar werkgever. Ze kwam erachter…

lees meer