Casestudy: Valve – Salaris op basis van toegevoegde waarde
Vorige week beschreef ik hoe Valve een platte organisatie is, zonder vaste functie-inhoud. Maar er is nog een ander HR-aspect aan Valve dat mateloos interessant is: de manier waarop salarissen worden bepaald. Vorige week zagen we al dat de organisatiestructuur van Valve zo is ingericht dat iedere werknemer actief meedenkt over hoe de organisatie…
lees meerBonus ter bevordering van loyaliteit werknemers werkt niet
Het binden van werknemers met behulp van een loyaliteitsbonus heeft niet het gewenste effect. Dit blijkt ook weer eens uit recent onderzoek van Effectory* op basis van ruim 175.000 uitspraken van medewerkers over werkbeleving. Volgens mij is dit fenomeen al langer bekend. Veel werkgevers willen dit echter niet laten doordringen en blijven hun eigen…
lees meerBonussen moeten een reactie op een investering zijn
Vorige week stond in de Intermediair een kritisch stuk over beloningen: 'the black box van het beloningenbeleid'. Beloningen zouden bedrijven juist tegenwerken. Of niet? En dat in een nummer dat stelt dat straffen werken. Burrhus Skinner zou trots op ons zijn. Maar goed, hieronder wil ik schrijven over het nut van beloningen. En in…
lees meerBoswachter gevraagd! De weg kwijt in het arbeidsvoorwaardelijke oerwoud
Ons pensioenstelsel gaat op de schop, is al op de schop eigenlijk, maar het puntje op de horizon is nog niet scherp. Onze loonbelastingtarieven wijzigen, waarschijnlijk, maar wat we daar voor inleveren is nog niet scherp. Onze premies ZW en WGA worden instroomafhankelijk, maar wat de precieze invloed wordt is nog niet volledig scherp.…
lees meerBetekent nieuw Fortis bestuur einde toplonen?
Wouter Bos zoekt een nieuw bestuur voor Fortis, ABN Amro en ING. Een elftal om precies te zijn. De grappen over voetbalteams verdwijnen als de andere eisen onder de loep worden genomen: economisch geschoold, mag niet als graaier bekend staan, smetloos, als het even kan kritiek hebben gehad op het vrije markt systeem. Pluspunt…
lees meerAmazon biedt werknemers 5000$ om te stoppen
Hoe verantwoord je naar je aandeelhouders dat je werknemers 5.000$ wilt bieden om te stoppen met hun werk? Want dat is wat Jeff Bezos in gang heeft gezet. Vanaf nu krijgen werknemers bij Amazon 1x per jaar een brief - het eerste jaar wordt ze 2000$ geboden om weg te gaan en ieder jaar…
lees meerAandelen in het bedrijf biedt kansen voor kleine organisaties!
Het gevecht om de juiste mensen voor een organisatie binnen te halen, is in volle hevigheid losgebarsten. In iedere directiekamer wordt nagedacht wat we talentvolle potentiële medewerkers kunnen gaan bieden. Gegarandeerd 15% meer salaris dan bij de concurrent? Twee auto’s van de zaak? Aandelen in de zaak Een van de minder in overweging genomen…
lees meerAanpassen van topbeloningen, dat schept pas draagvlak!
Nu premier Mark Rutte weer enigszins opgelucht zijn pyjama en zijn tandenborstel kan achterlaten in het Torentje en in het Catshuis, geldt deze ‘opluchting’ zeker niet voor werkgevers en werknemers. De Europese crisis woedt nog immer voort. De plannen van het Kabinet om de inkomens te nivelleren dragen in elk geval niet bij tot…
lees meerPrestatiebeloning? Denk nog een keer na!
Het lijkt zo logisch. Koppel de beloning van een medewerker aan hoeveel hij voor het bedrijf verdient. Hij krijgt natuurlijk maar een deel van zijn meeropbrengst, dus het bedrijf verdient er ook aan. Meestal meer dan de medewerker. En de medewerker heeft een stimulans om zijn goede werk voort te zetten. Een echte win-win…
lees meerHR lost de banken vertrouwenscrisis op – toch?
Zouden we niet ineens korte metten maken met het idee dat HR geen waarde toevoegt als we de vertrouwenscrisis omtrent banken op kunnen lossen? Maar is dat een HR probleem, vraagt de oplettende lezer. Ja denk ik, we kunnen hier een HR probleem van maken. Vertrouwen is precies zo'n softe factor die niet goed…
lees meer