Cultuurverandering? Het herschrijven van beleid heeft geen zin
We hebben allemaal de nieuwsberichten omtrent het rapport Fokkens gevolgd. Er verscheen een vernietigend rapport over affaires binnen het OM en het management wordt verweten een gebrek aan ethisch leiderschap te hebben. En dat binnen een organisatie die zich dagelijks uitspreekt over wat goed en fout is. Een veel ernstiger verwijt is moeilijk denkbaar.…
lees meerInspraak zonder inzicht leidt tot uitspraken zonder uitzicht
De verkiezingen voor de Provinciale Staten zijn achter de rug en hebben voor nogal wat verschuivingen in het politieke landschap gezorgd. Dan bedoel ik niet zozeer de stemverhoudingen in de Eerste Kamer, maar meer het feit dat er veel nieuwe statenleden gekozen zijn. Deze moeten nu hun plek gaan vinden in de provinciehuizen en…
lees meerIs een carrière in HR geschikt voor ‘aardige mensen’?
Wat is de reden dat je ervoor hebt gekozen om Personeelswetenschappen te gaan studeren? Een veelgehoord antwoord op deze vraag in het eerste jaar van mijn studie was: “omdat ik graag met mensen wil werken en ze wil helpen/ontwikkelen”. Soms kwam daar nog de toevoeging “in een zakelijke omgeving” bij. Destijds leek dat een…
lees meerDienend leiderschap: breng de ‘human’ terug in HR met behulp van het EACH model
De human terug in HR. Ja, het is een beetje treurig dat ik het moet opschrijven. Maar wie Lucy Adams is tegengekomen (op papier of in het echt) kan niet anders concluderen dat het zo gesteld is met het HR vak. HR heeft het bont gemaakt met hopeloos ingewikkelde beoordelingssystemen, overbodige regels en procedures om middelmatige…
lees meerHoe je je eigen blinde vlek kunt verkleinen met behulp van het Johari Venster
Tijdens trainingen en coaching hoor ik regelmatig: “zo ben ik nou eenmaal”. Een uitspraak die vaak automatisch gebracht wordt. De houding achter deze uitspraak zit veranderingen in gedrag soms in de weg. Veranderen is in mijn ogen geworden tot een soort ultimatum. Iedereen moet maar veranderen, terwijl het vaak helemaal niet nodig is. Toch…
lees meerBestaat de circulaire medewerker? Deel 2
In deel 1 ben ik geëindigd met de conclusie dat de circulaire medewerker (volgens de systeemtheorie) zonder twijfel bestaat. De vraag die nu rest is: wat kunnen we ermee binnen HR? Om daar een antwoord op te kunnen geven ga ik eerst verder in op de betekenis van de systeemtheorie. Een systeem is een…
lees meerDieptepsychologie: hoe Socrates kan zorgen voor stromende inspiratie in het managementteam
De man is al eeuwen dood, maar toch is hij nog steeds uitermate relevant in een wereld vol nepnieuws. Politici kunnen ons voorliegen en op social media zijn trollen actief die ons willen beïnvloeden en overtuigen van een bepaalde mening. Los van al deze bewuste leugens die we over ons heen krijgen, worden er…
lees meerHoe combineer je werk met je studie?
Het studentenleven is enorm druk en soms chaotisch. De lesuren, huiswerk, sporten en leuke dingen doen met je vrienden en familie… je agenda zit compleet volgepland. Op welke manier gaan al deze leuke afspraken betaald worden? Er moet toch tijd vrijgemaakt worden voor een bijbaan. Maar hoe combineer je het werken met je studie?…
lees meerZonder deze uitgangspunten geen motiverende gespreksvoering!
Vorige week sprak ik met een ontstelde medewerker. Hij vertelde me over zijn beoordelingsgesprek in november 2018, waarin zijn functioneren over het jaar 2017 werd behandeld. Dit is geen uitzondering, ik hoor het vaker: “want de manager had niet eerder tijd”. Beoordelingsgesprekken Behalve dat het gesprek veel te laat plaats vond, werd deze medewerker…
lees meerIn hoeverre is een werkgever verantwoordelijk voor winterse omstandigheden?
De eerste sneeuwdag van het nieuwe jaar zit er weer op! Ineens is het echt winter. Gelukkig kon ik vandaag lekker thuis bij de houtkachel aan een paar administratieve taken werken met een kopje thee binnen handbereik. En soms dromerig naar buiten kijken. Sneeuw is prachtig, vooral als je de weg niet op hoeft.…
lees meer