Motivatie, wiens verantwoordelijkheid?
Velen zien het motiveren van personeel nog steeds als ene taak van de manager en personeelszaken. Ik denk dat de grootste verantwoordelijk hiervan bij de werknemer zelf ligt. Ik raakte in gesprek met een collega over dit onderwerp en hij vertelde mij een heel bijzonder verhaal. Wie moet motiveren? Op een ochtend stond er…
lees meerBedrijfsethiek: gezondheid
Er is maatschappelijke aandacht voor gezondheid. Waarschijnlijk omdat minder verzuim goed is voor de economie, maar dat laat ik hier verder buiten beschouwing. Er wordt dus gezocht naar manieren om mensen minder te laten verzuimen. Interessant, want personeel vormt een van de grootste kostenposten van een organisatie en als je daar op kunt besparen…
lees meerVergaderen kost geld
Bureaucratisering is een term die sinds haar ontstaan is uitgegroeid tot een synoniem voor het nadeel van een in regels en afspraken vastlopen van een organisatie. Een van de manifestaties van bureaucratisering is de vergadering. Vergaderen kost tijd en geld en kan zijn doel voorbij streven. Een recent artikel* op FD.nl stelt bijvoorbeeld dat…
lees meer“Verknoeien leidt tot innovatie!”
"Verknoeien leidt tot innovatie" is een citaat van Justien Marseille. Deze ochtend nam zij ons mee naar de toekomst van morgen. Ze nam het publiek mee in meerdere hypes waarbij er maar enkele uitgroeien tot trends (een koppeling van hypes die daardoor een structureel karakter krijgen). Justien bespreekt 4 belangrijke trends: Van arbeid naar…
lees meerMaak héél HCM strategisch!
HCM moet in zijn geheel een strategisch onderwerp worden voor organisaties. Met HCM bedoel ik Human Capital Management. Ofwel HRM als vakgebied. De nadruk moet dus niet liggen op één onderdeel van HCM. HCM Waarom kies ik voor de naam Human Capital Management? Omdat Human Resource management meer uitgaat van mensen als bronnen, terwijl…
lees meerKans: uitstroom
Soms is het vinden van kansen erg gemakkelijk, een simpel optelsommetje van algemeen bekende feiten of meningen. Laat ik er daar eens twee van nemen: 1. Werknemers werken minder lang bij een bedrijf. 2. Reputatie (employerbrand) wordt steeds belangrijker. Wijze stemmen, ook op dit weblog, maar ook op vele andere sites, hebben al aangegeven…
lees meerVoorkeursbeleid werkt niet
Wilt u ook een organisatie die voor een bepaald percentage uit werknemers met een andere culturele afkomst bestaat? En heeft u daar een mooi voorkeursbeleid voor? Communiceer dit dan niet naar uw werknemers! Enkele tips Allochtone kandidaten vinden het veel belangrijker dat uw organisatie een diverse werkplek waardeert en dat zij gelijke kansen krijgen, dan dat zij door…
lees meerZit uw personeel wel goed?
RSI is een probleem. Onder uw werknemers of collega’s is ongetwijfeld iemand die last heeft van de welbekende muisarm. Of van zijn onderrug, vingers, enzovoorts. RSI kost ook geld. Hier zijn honderden, zo niet duizenden, artikelen over geschreven. Een voorbeeld met opname van een kostenplaatje vindt u hier*. Door RSI worden werknemers minder productief.…
lees meerMinder loon voor HR-medewerkers
In tegenstelling tot de gemiddelde salarisontwikkeling in den lande, een kleine stijging met 0,3 procent, daalt het loon van de p&o’er. Voor de uitvoerende functies was de daling circa 2 procent, blijkt uit bewerkingen van de ‘loonindex.nl’ door de organisatie adviseurs van Eprom. (bron: loonindex.nl) De gemiddelde daling van het salaris Beter weten de…
lees meerDigitale handigheid
Onderzoek heeft uitgewezen dat beter gebruik van het toetsenbord enorm veel tijd kan besparen. Een muis moet gericht klikken en je moet wisselen tussen muis en toetsenbord. Als je met alleen je toetsenbord overal kunt komen, kun je jezelf veel tijd besparen. Dat geldt met name voor systemen waar je met tab tussen verschillende…
lees meer