Retention en beloning; is er wat te halen of blijft het pleisters plakken?
Met een goede Total Rewards Strategie is een bedrijf in staat om de juiste medewerkers aan te trekken, te motiveren, en te behouden. Een Total Rewards Strategy is gericht op de totale EVP (Employee Value Proposition¹) en gaat daarmee verder dan de klinkende munt alleen; coaching en ontwikkeling, uitdagend werk, autonomie, flexibele werktijden, en…
lees meerVertrouwen en samenwerking tussen bestuurders en toezichthouders
Het bureau McKinsey deed in 2005 onder duizend leden van Raden van Commissarissen een internationaal onderzoek naar effectief toezicht. Daaruit bleek dat vijftig procent van hen geen zicht heeft op de toekomst van het bedrijf. Slechts 11% heeft inzicht in de risico’s die de organisatie loopt en 25% geeft aan de strategie van de…
lees meerVerantwoordelijkheid moet laag in de organisatie liggen
Je kunt geen uitputtend overzicht hebben in een organisatie: je kunt niet precies weten wat er allemaal speelt. Als gevolg daarvan sluipen er bijvoorbeeld fouten in een Toyota auto. Kennis van de organisatie, weten wat er gebeurt, is een van de grootste uitdagingen voor een organisatie, hieronder volgt een benadering vanuit de filosoof Haridimos…
lees meerThesis: Teamleren, conflicten en conflictstijlen
Veel organisaties nemen tegenwoordig een team gebaseerde structuur aan waarin teams verantwoordelijk zijn voor belangrijke organisationele producten (Osterman, 1994; McDermott, 1999; De Dreu & Weingart, 2003; Ellis, Hollenbeck, Ilgen, Porter & Moon, 2003). Eén van de veronderstelde bekwaamheden van teams is dat teams oplossingen weten te bedenken voor problemen die zich afspelen in snel…
lees meerDe kenniswerker de baas?
“ik heb geen zin om iemand constant aan te sturen. Dat overzicht heb ik ook niet. Ik heb het totaal overzicht maar weet niet wat iedereen zijn taken zijn” Herkenbaar? Vast wel, tenminste als je in een organisatie met kenniswerkers werkt. Hoogopgeleide kenniswerkers die autonoom werken, meer van de materie weten dan de managers…
lees meerOrganisatiemodellen als basis voor een ontwikkelplan
Hoe gebruik je organisatiemodellen eigenlijk? En dan bedoel ik abstracte modellen, niet modellen van bestaande organisaties. Bij deze vraag komen er allerlei antwoorden: je gebruikt een model voor analyse, voor verklaring, misschien als een soort verdediging van een bestaande organisatie. Waar ik me hier op wil concentreren zijn die modellen die je kunt gebruiken…
lees meerOp weg naar een veranderd werkklimaat?
Financiële crisis en werkgelegenheid Het wordt steeds duidelijker dat de financiële crisis, en de politieke onmacht om deze crisis op te lossen, zijn tol begint te eisen in het oplopende aantal werklozen (CBS: april: nieuwe piek bereikt met 650.000 werklozen, 8.2% van de beroepsbevolking). En volgens ABN AMRO zijn we dan nog niet aan…
lees meerNederlandse managers aarzelen aan te spreken
Eén op de zes medewerkers functioneert niet goed, maar managers zijn onvoldoende in staat dit bij te sturen of doen het te weinig. En dat kost organisaties handen vol geld. Dit blijkt uit onderzoek van Gytha Heins, managing partner bij Be7, in samenwerking met Kien Onderzoek. Daarin is ruim 500 ervaren managers gevraagd hoe…
lees meerMotiveren van uw medewerker met een Burnout? Niet doen!
‘En knap je al weer een beetje op nu je weer voor halve dagen begonnen bent? We hopen snel weer dat je volledig meedraait bij onze club. Zeker, laatst spraken we nog Dix, jeweetwel die opdrachtgever van XYZ-Solutions. Hij vroeg hoe het met je ging. Zeker nu je er een aantal weken niet bent…
lees meerMenselijk kapitaal: wat is dat volgens HRM?
Dat HRM’ers raar volk zijn, is iets wat mij vaker ontglipt. Toch probeer ik ze te begrijpen en heeft HR veel invloed op de zaken waar ik mij mee bezig houd. Hoe vinden mensen werk, hoe kan je resources plannen en hoe verloopt hun carrière. De kijk van HR heeft veel invloed op wat…
lees meer