Onderzoek

Verantwoordelijkheid moet laag in de organisatie liggen

Je kunt geen uitputtend overzicht hebben in een organisatie: je kunt niet precies weten wat er allemaal speelt. Als gevolg daarvan sluipen er bijvoorbeeld fouten in een Toyota auto. Kennis van de organisatie, weten wat er gebeurt, is een van de grootste uitdagingen voor een organisatie, hieronder volgt een benadering vanuit de filosoof Haridimos…

lees meer

Thesis: Teamleren, conflicten en conflictstijlen

Veel organisaties nemen tegenwoordig een team gebaseerde structuur aan waarin teams verantwoordelijk zijn voor belangrijke organisationele producten (Osterman, 1994; McDermott, 1999; De Dreu & Weingart, 2003; Ellis, Hollenbeck, Ilgen, Porter & Moon, 2003). Eén van de veronderstelde bekwaamheden van teams is dat teams oplossingen weten te bedenken voor problemen die zich afspelen in snel…

lees meer

Scriptie: De kenniswerker de baas?

“ik heb geen zin om iemand constant aan te sturen. Dat overzicht heb ik ook niet. Ik heb het totaal overzicht maar weet niet wat iedereen zijn taken zijn”  Herkenbaar? Vast wel, tenminste als je in een organisatie met kenniswerkers werkt. Hoogopgeleide kenniswerkers die autonoom werken, meer van de materie weten dan de managers…

lees meer

Organisatiemodellen als basis voor een ontwikkelplan

Hoe gebruik je organisatiemodellen eigenlijk? En dan bedoel ik abstracte modellen, niet modellen van bestaande organisaties. Bij deze vraag komen er allerlei antwoorden: je gebruikt een model voor analyse, voor verklaring, misschien als een soort verdediging van een bestaande organisatie. Waar ik me hier op wil concentreren zijn die modellen die je kunt gebruiken…

lees meer

Op weg naar een veranderd werkklimaat?

Financiële crisis en werkgelegenheid Het wordt steeds duidelijker dat de financiële crisis, en de politieke onmacht om deze crisis op te lossen, zijn tol begint te eisen in het oplopende aantal werklozen (CBS: april: nieuwe piek bereikt met 650.000 werklozen, 8.2% van de beroepsbevolking). En volgens ABN AMRO zijn we dan nog niet aan…

lees meer

Nederlandse managers aarzelen aan te spreken

Eén op de zes medewerkers functioneert niet goed, maar managers zijn onvoldoende in staat dit bij te sturen of doen het te weinig. En dat kost organisaties handen vol geld. Dit blijkt uit onderzoek van Gytha Heins, managing partner bij Be7, in samenwerking met Kien Onderzoek. Daarin is ruim 500 ervaren managers gevraagd hoe…

lees meer

Motiveren van uw medewerker met een Burnout? Niet doen!

‘En knap je al weer een beetje op nu je weer voor halve dagen begonnen bent? We hopen snel weer dat je volledig meedraait bij onze club. Zeker, laatst spraken we nog Dix, jeweetwel die opdrachtgever van XYZ-Solutions. Hij vroeg hoe het met je ging. Zeker nu je er een aantal weken niet bent…

lees meer

Menselijk kapitaal: wat is dat volgens HRM?

Dat HRM’ers raar volk zijn, is iets wat mij vaker ontglipt. Toch probeer ik ze te begrijpen en heeft HR veel invloed op de zaken waar ik mij mee bezig houd. Hoe vinden mensen werk, hoe kan je resources plannen en hoe verloopt hun carrière. De kijk van HR heeft veel invloed op wat…

lees meer

HR model – Ansoff matrix voor competenties

Soms leren we het meeste en het snelste door naar andere vakgebieden te kijken. En zo kwam in onze oproep om HR modellen aan te dragen het idee om de Ansoff matrix toe te passen op competenties. Voor het gemak heb ik een competentie-vertaling van de Ansoff matrix gemaakt - het model wordt normaal…

lees meer

HR Modellen

Geachte lezer, Van welke HR gerelateerde modellen maakt u regelmatig gebruik? Wij werken aan een overzicht van (praktisch toepasbare) modellen, dit zal worden opgenomen op onze HR community pagina. Uw bijdrage hierin is van harte welkom. Inmiddels hebben we al een samenvatting van de Mintzberg configuraties en de vier rollen van Ulrich. Uiteraard werken…

lees meer