Opinie

Redenen waarom talentvolle medewerkers vertrekken

We zijn in een tijd beland waarin bedrijven de strijd met elkaar aan gaan om high potentials binnen te hengelen: de ‘war for talent’ is losgebarsten. Organisaties spenderen massa’s tijd en geld aan employer branding, arbeidsmarktcommunicatie en bedenken de meest originele manieren om hun recruitmentstrategie uit te dragen. Alles om de organisatie extern goed…

lees meer

Waarom stoppen met beoordelen nog niet zo makkelijk is

Een van de 'triggers' om bij mijn huidige werkgever te komen werken was de afschaffing van de jaarlijkse beoordeling. Dat vraagt lef van een organisatie. Want hoewel we als HR al jaren weten dat de klassieke beoordelingscyclus niet direct bijdraagt aan een hogere betrokkenheid en performance, is een goed alternatief niet zo gauw voorhanden.…

lees meer

4 redenen waarom ochtendmensen succesvolle medewerkers en ondernemers zijn

Het was januari 2019 en ik had een paar goede voornemens voor mezelf opgeschreven. Eén daarvan was dat mijn ochtenden er anders uit moesten komen te zien. Ik werd namelijk al jaren iedere ochtend zonder energie wakker, drukte net zo lang op de snoozeknop tot ik dan toch écht mijn bed uit moest. Vervolgens…

lees meer

Waarom je jouw organisatie met een elftal kunt vergelijken

Hoewel het alweer even geleden is, wil ik het toch nog even hebben over het WK damesvoetbal. We grepen dan wel net naast de gouden medaille, maar het Nederlands damesvoetbalelftal heeft wat mij betreft wel een dikke pluim verdiend. Niet voor de eindoverwinning, maar voor goed teamwork. Een elftal, eigenlijk alle soorten teams, moet…

lees meer

De economie van een goed functionerende HR afdeling

Self fulfilling prophecy De media maken melding van een verder afkoelende economie. Nu is dat misschien niet zo vreemd, want na enkele jaren van hoogconjunctuur is er op een gegeven moment altijd sprake van een afkoeling. Als individueel bedrijf heb je weinig invloed op de nationale/internationale economie. Natuurlijk, wanneer een organisatie economisch goed draait,…

lees meer

De paradox van de comfortzone

Op het punt waar we de meeste angst voelen, ligt waarschijnlijk onze grootste schat begraven. Jaren geleden besloot ik na een verbroken relatie met mijn nicht een maand naar Nieuw-Zeeland te gaan, waar we alles zijn gaan doen waarvan ik altijd zei: “dat is niets voor mij’. De wereld lag weer helemaal open. En…

lees meer

De waan van de dag

In elke kantooromgeving zie je het gebeuren. De gedreven collega die zijn/haar gedrevenheid graag etaleert door hard over de gang te lopen, zich nauwelijks tijd gunt om te lunchen en zichzelf, maar ook dus de ander, geen mogelijkheid biedt om echt contact te maken. De bewuste collega is in de greep van de waan…

lees meer

Collectiviteit: het HR perspectief in de 2e helft van de 20e eeuw

In de proloog van deze korte reeks schreef ik over de “netwerkervaring” van SF auteur Fredric Brown in de jaren 50 van de vorige eeuw. In dit eerste deel ga ik dieper in op het HR perspectief in de 2e helft van de 20e eeuw. Als de Tweede Wereldoorlog in 1945 eindigt is de…

lees meer

Waar is ons verantwoordelijkheidsgevoel gebleven?

Als je je ’s ochtends aankleed, voor de spiegel gaat staan en tot de conclusie komt dat wat je hebt aangetrokken het net niet is, wat doe je dan? Precies, dan kleed je je om en trek je iets aan waarvan je wel vindt dat je er de deur mee uit kunt. In deze…

lees meer

Hoe gamification jou als HR-professional kan helpen

Als HR-professional heb je het niet gemakkelijk. Binnen je organisatie wordt van je verwacht dat je er alles aan doet om medewerkers gezond, fit en gemotiveerd te houden. Tegelijkertijd moet je hard werken aan hun employability, zodat personeel zowel intern als extern voldoende doorstroomt. Leidinggevenden moet je de tools bieden waarmee ze hun mensen…

lees meer