Zelfsturing en zelforganisatie in de zorg
Zelfsturing en-/of zelforganisatie in de zorg. Het blijft de gemoederen bezig houden. Maar is het in (grote) zorginstellingen eigenlijk wel mogelijk? Mijn stelling is van niet. Althans niet zonder een fundamentele structuurwijziging. Autonomie is een randvoorwaarde Zelfsturing en -organisatie veronderstelt dat er sprake is van een soort van autonomie. Het is in mijn optiek…
lees meerIn de kiem… gescoord
Het is donderdagmorgen en nog donker. Met een slaperig hoofd loop ik naar beneden om de koffie aan te zetten. Terwijl het water pruttelt, kijk ik naar de notificaties op mijn telefoon. Even snel een paar berichten beantwoorden en dan naar het nieuws. Gisteren zag ik de foto van de verbrande babykangoeroe in Australië…
lees meerHR trends en het bereiken van evenwicht in 2020
Zomaar een aantal HR trends uit recente nieuwsbrieven: “HR Analytics, opkomende technologieën, het nieuwe werken en millennials en de focus op werknemers”. Wat zegt het jou nou eigenlijk? Mij helemaal niets. Het zijn holle kreten, containerbegrippen en bla bla. De wereld om ons heen evolueert, ontwikkelt zich, past zich aan en dat gaat niet…
lees meerDe roep om ‘meer geld’: gaat een hoger loon helpen?
20 November 2019 was een bijzondere dag. Verpleegkundig personeel liet zien dat het mis is met de balans tussen professioneel zorg verlenen en de impact van doorgeslagen marktwerking op de individuele werknemer. De dag was bijzonder omdat verpleegkundigen (maar ook artsen en ander personeel dat zich betrokken voelt bij het verlenen van ziekenhuiszorg) zich…
lees meerVan tegenwind word je een grote vent?
Hoe komt het dat mensen zo verschillend reageren op tegenslagen? Heeft dat met leeftijd, geslacht, intelligentie, cultuur te maken? En hoe kan je eigenlijk weten wat een tegenslag is wanneer je nooit een tegenslag hebt meegemaakt of als zodanig hebt ervaren? En wat betekent het voor organisaties? Ik weet uit eigen ervaring maar al…
lees meerVrijwillig maar niet vrijblijvend: wat doet HRM voor vrijwilligers? Deel 5
In de eerste blog van deze serie pleitte ik ervoor voor dat HR meer aandacht aan vrijwilligers zou moeten besteden. Daarnaast heb ik eerder de zogenaamde 5 B’s methode beschreven, het kernproces van vrijwilligersmanagement. De 5 B’s staan voor: binnenhalen, beoordelen, begeleiden, belonen en beëindigen. In de voorgaande blogs 3 en 4 werkte ik de B van ‘Binnenhalen’ nader…
lees meerLeidinggeven aan millennials
Voor mij zijn de millennials een inspirerende doelgroep. Ik heb er regelmatig mee te maken in mijn coachpraktijk, tijdens mijn werk bij Expand en ook privé door mijn oudste dochter van 20 jaar. Mede daarom ben ik er boeken en artikelen over aan het lezen. Zo kreeg ik het boek van Thijs Launspach in…
lees meerRedenen waarom talentvolle medewerkers vertrekken
We zijn in een tijd beland waarin bedrijven de strijd met elkaar aan gaan om high potentials binnen te hengelen: de ‘war for talent’ is losgebarsten. Organisaties spenderen massa’s tijd en geld aan employer branding, arbeidsmarktcommunicatie en bedenken de meest originele manieren om hun recruitmentstrategie uit te dragen. Alles om de organisatie extern goed…
lees meerWaarom stoppen met beoordelen nog niet zo makkelijk is
Een van de 'triggers' om bij mijn huidige werkgever te komen werken was de afschaffing van de jaarlijkse beoordeling. Dat vraagt lef van een organisatie. Want hoewel we als HR al jaren weten dat de klassieke beoordelingscyclus niet direct bijdraagt aan een hogere betrokkenheid en performance, is een goed alternatief niet zo gauw voorhanden.…
lees meer4 redenen waarom ochtendmensen succesvolle medewerkers en ondernemers zijn
Het was januari 2019 en ik had een paar goede voornemens voor mezelf opgeschreven. Eén daarvan was dat mijn ochtenden er anders uit moesten komen te zien. Ik werd namelijk al jaren iedere ochtend zonder energie wakker, drukte net zo lang op de snoozeknop tot ik dan toch écht mijn bed uit moest. Vervolgens…
lees meer