De economie van een goed functionerende HR afdeling
Self fulfilling prophecy De media maken melding van een verder afkoelende economie. Nu is dat misschien niet zo vreemd, want na enkele jaren van hoogconjunctuur is er op een gegeven moment altijd sprake van een afkoeling. Als individueel bedrijf heb je weinig invloed op de nationale/internationale economie. Natuurlijk, wanneer een organisatie economisch goed draait,…
lees meerDe paradox van de comfortzone
Op het punt waar we de meeste angst voelen, ligt waarschijnlijk onze grootste schat begraven. Jaren geleden besloot ik na een verbroken relatie met mijn nicht een maand naar Nieuw-Zeeland te gaan, waar we alles zijn gaan doen waarvan ik altijd zei: “dat is niets voor mij’. De wereld lag weer helemaal open. En…
lees meerDe waan van de dag
In elke kantooromgeving zie je het gebeuren. De gedreven collega die zijn/haar gedrevenheid graag etaleert door hard over de gang te lopen, zich nauwelijks tijd gunt om te lunchen en zichzelf, maar ook dus de ander, geen mogelijkheid biedt om echt contact te maken. De bewuste collega is in de greep van de waan…
lees meerCollectiviteit: het HR perspectief in de 2e helft van de 20e eeuw
In de proloog van deze korte reeks schreef ik over de “netwerkervaring” van SF auteur Fredric Brown in de jaren 50 van de vorige eeuw. In dit eerste deel ga ik dieper in op het HR perspectief in de 2e helft van de 20e eeuw. Als de Tweede Wereldoorlog in 1945 eindigt is de…
lees meerWaar is ons verantwoordelijkheidsgevoel gebleven?
Als je je ’s ochtends aankleed, voor de spiegel gaat staan en tot de conclusie komt dat wat je hebt aangetrokken het net niet is, wat doe je dan? Precies, dan kleed je je om en trek je iets aan waarvan je wel vindt dat je er de deur mee uit kunt. In deze…
lees meerHoe gamification jou als HR-professional kan helpen
Als HR-professional heb je het niet gemakkelijk. Binnen je organisatie wordt van je verwacht dat je er alles aan doet om medewerkers gezond, fit en gemotiveerd te houden. Tegelijkertijd moet je hard werken aan hun employability, zodat personeel zowel intern als extern voldoende doorstroomt. Leidinggevenden moet je de tools bieden waarmee ze hun mensen…
lees meerWerken en rouwen: gaat dat samen?
Onlangs overleed mijn opa. Hij is 85 geworden en had kanker. Mijn opa was niet zomaar een opa, zo een waar je verplicht op zondag even langs moest om je van je beste kant te laten zien. Hij was een hele fijne opa, waar je ook graag op andere dagen een bezoekje aan bracht,…
lees meerIk word ongelukkig van werkgeluk
Ik word ongelukkig van werkgeluk. Ja, je leest het goed. Diep ongelukkig. Al lange tijd vliegen de artikelen en vacatures voor functies als Chief Hapiness Officer ons om de oren. Het lijkt er daarmee op dat je als werkgever verantwoordelijk bent voor het geluk van je medewerkers en daar word ik ongelukkig van. Als…
lees meerCultuurverandering? Het herschrijven van beleid heeft geen zin
We hebben allemaal de nieuwsberichten omtrent het rapport Fokkens gevolgd. Er verscheen een vernietigend rapport over affaires binnen het OM en het management wordt verweten een gebrek aan ethisch leiderschap te hebben. En dat binnen een organisatie die zich dagelijks uitspreekt over wat goed en fout is. Een veel ernstiger verwijt is moeilijk denkbaar.…
lees meerBen jij nog gelukkig op je werk?
Spookt de vraag door je hoofd of je nog wel op de juiste plek zit? Dan is het handig om voor jezelf terug te gaan naar de basis. Bedenk voor jezelf wat jij zoekt en verwacht van een baan. Belangrijker nog, in hoeverre voldoet je huidige baan aan deze ‘eisen’? Hoe weet je of je…
lees meer