HRM devalueert zichzelf
HRM devalueert zichzelf met trieste reacties in P&O Actueel* op uitkomst NEA 2007. “Van een vier naar fier” is de naam van een werkconferentie die ik wel wil houden. De 6.04 is nog te hoog als ik de reacties lees. Wellicht verstandig als HRM-ers eerst naar zichzelf kijken en zelf pro-actiever zijn, in plaats…
lees meerStrategisch management: de essentie
Strategisch denken; we horen het steeds meer als er over management wordt gesproken. Maar in werkelijkheid is er maar zelden sprake van echt strategisch management. Visie wordt vaak verward met fantasie Een strategie is pas mogelijk als er doelstellingen zijn en een doelstelling is moeilijk te formuleren als er geen sprake is van visie.…
lees meerWaarom social networks?
Geïnspireerd door alle wijze uitspraken op HR battle schreef ik eerder dat ik enkele artikelen zou schrijven met betrekking tot technische ontwikkelingen en wat deze betekenen en kunnen betekenen voor HRM. Dus, wat moeten we veranderen nu deze ontwikkelingen er zijn en welke kansen liggen er in het gebruik van deze ontwikkelingen? De beurt…
lees meer2,3 miljard werknemers
Heeft u wel eens nagedacht over de impact die 2,3 miljard werknemers hebben op de wereldeconomie? Is het eigenlijk te bevatten? Nee. Steeds meer Indiërs en Chinezen werken voor of in Europa. We outsourcen onder andere IT taken, terwijl China en India bedrijven overnemen in Europa. De arbeidsmarkten van India en China worden opener, meer…
lees meer“Verknoeien leidt tot innovatie!”
"Verknoeien leidt tot innovatie" is een citaat van Justien Marseille. Deze ochtend nam zij ons mee naar de toekomst van morgen. Ze nam het publiek mee in meerdere hypes waarbij er maar enkele uitgroeien tot trends (een koppeling van hypes die daardoor een structureel karakter krijgen). Justien bespreekt 4 belangrijke trends: Van arbeid naar…
lees meerTo google or not to google
Eerder deze maand schreef ik over het liegen in CV's. Nu draai ik de situatie om en neem ik het perspectief van een recruiter. Hoe controleer ik mijn kandidaat? Een artikel* op HRpraktijk geeft al een indicatie: sollicitanten vinden het niet prettig om gegoogeld te worden. Het artikel betreft een onderzoek van Manpower. Het resultaat? Sollicitanten…
lees meerPersoneelsplanning
We denken dat talent management een modern instrument is. Diverse instrumenten zoals personeelsplanning, coaching en job rotation werden echter voor het eerst al toegepast in de jaren ’50. Deze insturmenten raakten in de vergetelheid toen in de jaren ’70 de oliecrisis alle strategische plannen in het water liet vallen. Plannen die allemaal uitgingen van…
lees meerMaak héél HCM strategisch!
HCM moet in zijn geheel een strategisch onderwerp worden voor organisaties. Met HCM bedoel ik Human Capital Management. Ofwel HRM als vakgebied. De nadruk moet dus niet liggen op één onderdeel van HCM. HCM Waarom kies ik voor de naam Human Capital Management? Omdat Human Resource management meer uitgaat van mensen als bronnen, terwijl…
lees meerHRM at the core of business
Veel bedrijven maken zich druk over hun kernactiviteiten, de core business. Over de vraag welke kernactiviteiten het bedrijf of de organisatie heeft, wordt vaak en langdurig vergaderd. Maar wordt er ook wel veel aandacht besteedt aan de kern van de activiteiten? De kern van ieder bedrijf, van iedere organisatie, zijn de mensen die er…
lees meerKans: uitstroom
Soms is het vinden van kansen erg gemakkelijk, een simpel optelsommetje van algemeen bekende feiten of meningen. Laat ik er daar eens twee van nemen: 1. Werknemers werken minder lang bij een bedrijf. 2. Reputatie (employerbrand) wordt steeds belangrijker. Wijze stemmen, ook op dit weblog, maar ook op vele andere sites, hebben al aangegeven…
lees meer