Hoe de balans werk-leven te maken (Nigel Marsh)
De eeuwige vraag van de work-life balans: doet u genoeg van alles? Het dilemma is eindeloos: sport je genoeg, dan slaap je te weinig, werk je hard genoeg voor je promotie, dan mis je een familie-etentje. Ondanks of dankzij trends als het nieuwe werken spelen deze vragen nog steeds. En vandaag kwam ik een interessante…
lees meerHoe laat je talent lopen?
Nauwelijks was ik de ruime werkkamer binnengelopen en had ik een welgemeend compliment over de prachtige kamer gemaakt, of het bitse antwoord van mijn vrouwelijke gesprekspartner knalde me tegemoet. ‘Dit is mijn kamer.’ De toon van het sollicitatiegesprek was gezet. Ooit hoofd P&O, moest deze dame pas geleden toegeven dat ze toch echt een…
lees meerHet begin van de HiPo
Een HiPo, high potential, is een erg gewilde werknemer. Hij kan op termijn zeer veel bereiken, hij heeft talent. In gesprekken met recruiters worden HiPo's er zo snel mogelijk uitgepikt en als het kan meteen ergens aan het werk gezet. Als het even kan wordt iedere functie ingevuld door een HiPo. Kort samengevat: iedereen…
lees meerHet concurrentiebeding en het schriftelijkheidsvereiste
Op 28 maart jl. is er een belangrijke uitspraak gewezen door de Hoge Raad over het schriftelijkheidsvereiste van het concurrentiebeding. Aan een lange periode van onzekerheid of een concurrentiebeding opgenomen in een personeelsreglement geldig is, is een einde gekomen. De Hoge Raad heeft namelijk bepaald dat ook wanneer in een arbeidsovereenkomst of in een…
lees meerHet einde van de JobHopper, lang leve de JobHopper
Iedere baan is tijdelijk tegenwoordig. Dit verkondig ik al enige tijd. Het is een onderdeel van mijn Talent2.0 visie (slideshow). Wat betekent dit voor het verschijnsel “JobHopper”? In de regel wordt dit begrip niet positief gebruikt. JobHoppers komen op het stapeltje afschrijven. Het zou een teken zijn dat talenten zich niet kunnen verbinden aan…
lees meerHet nieuwe ontslagrecht: niets nieuws voor werkgevers
“Maar er gaat toch juist veel veranderen”, hoor ik u denken. Zeker, op inhoud verandert er veel, maar geldt dat ook in de beleving van werkgevers? Gaat er daadwerkelijk iets veranderen voor werkgevers in de praktijk van alle dag? Nee, daarin verandert niets! Emotionele last Voor directeuren en bestuurders van grotere organisaties geldt doorgaans…
lees meerHet bedrijfsleven en de mensenrechten
Beste collegae, Ik mocht 1 december j.l. aanwezig zijn bij de eerste bedrijfslevendag, georganiseerd door het Ministerie van Buitenlandse Zaken, over "Business and Human Rights". Het verslag daarvan wil ik jullie niet onthouden. Zie onderstaand verslag. 1. In hoeverre spelen mensenrechten een rol in jullie organisatie en functie? 2. Wat vind je van dit…
lees meerHandleiding duurzaamheid voor organisaties, deel 4
In deze serie van vijf artikelen wil ik een aanzet geven tot een handleiding voor het realiseren van duurzaamheid in organisaties. In het eerste artikel schetste ik de situatie waarin wij ons nu bevinden. In het tweede een aantal uitgangspunten en de richting naar een gemeenschappelijke visie. In het derde artikel gaf ik aan…
lees meerGlobal Recruitment Conference: dag 3
Dag drie, voor mij twee, van GRC. Wederom weer een zeer interessante dag. Discussies in de pauze: gesprekken over wat er gaat gebeuren in de toekomst. Uiteraard geïnspireerd door de ideeën die tijdens de verschillende interessante sessies werden geopperd. Summary Het hoogtepunt van de GRC was voor mij het volgende. Een visie die misschien…
lees meerGezonder personeel levert organisaties miljarden op!
Het lijkt een inkopper, maar veel HRM'ers realiseren zich nog onvoldoende wat een daling van verzuim hun organisatie oplevert. Vandaag blijkt uit onderzoek van adviesbureau CapGemini in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken dat een daling van het ziekteverzuim met 1 procent alle bedrijven samen 2,6 miljard euro per jaar aan kosten scheelt.…
lees meer