HNW: funest voor teams
Ik ben erg voor het werken in teams. Met een team kun je alles bereiken. Tenminste als een team ook echt een team is, waarbij de teamleden hun eigen belang ondergeschikt maken aan het teambelang, waarbij teamleden elkaars sterke en zwakke punten kennen én accepteren, waarbij de teamleider onderdeel van het team is en…
lees meerEen jaar offline maakt je niet per se productief
Paul Miller ging een jaar offline. Heeft u het zich wel eens voorgesteld? Geen Facebook, geen Twitter, geen e-mail. Heel veel tijd voor jezelf en heel veel tijd om dingen te doen. Zo werkte het niet. Paul beschrijft in zijn verslag schitterend hoe hij vol moed aan zijn offline jaar begon. Hij begon te…
lees meerMismatch op de arbeidsmarkt neemt toe!
Volgens dit artikel van het UWV neemt de mismatch op de arbeidsmarkt toe. Er vallen veel banen weg in de sectoren landbouw, industrie en financiële dienstverlening. Daarnaast komen er vooral in de ICT moeilijk te vervullen vacatures bij. Hierdoor blijft de werkloosheid groot en groeit dus de mismatch op de arbeidsmarkt. Verder wordt in…
lees meerSelecteren voor de toekomst
Ontwikkelingen gaan steeds sneller en wat 5 jaar geleden nog nieuw was is nu al door de ontwikkelingen ingehaald of gemeengoed geworden. Dit betekent ook dat we als mens steeds sneller moeten acteren en ons moeten blijven ontwikkelen. Na de periodes waarin werd geworven op fysiek, intelligentie/ervaring en competenties komt er nu een periode…
lees meerEuropeanen werken te weinig over de grens
Europeanen moeten vaker over de grens gaan werken om de krapte op de verschillende arbeidsmarkten op te lossen. Meer mogelijkheden betekent een betere aansluiting, zo gaat de gedachte. Het probleem wordt veroorzaakt door verschillen in de ziektekosten, sociale verzekeringen en de pensioenopbouw. De verschillen tussen verschillende staten zijn zo groot, dat maar 2% van…
lees meerWat ‘doet’ een manager precies? Waarom hebben we managers?
Waarom hebben we managers? De manager is geen specialist en kan zich meestal inhoudelijk niet uitlaten over waar de specialisten in zijn team mee bezig zijn. De roep dat zelfregulerende teams het even goed of zelfs beter doen dan teams met een manager wordt steeds vaker gehoord. En zo ontstaat het idee dat we…
lees meerDromen
Het hoge woord moet er maar direct uit: dromen zijn geen bedrog! Dromen zijn onmisbaar. Zij vormen de basis voor het stellen van doelen in ons leven, om het even of het nu gaat om relaties, werk, vakantie, noem maar op. Zonder dromen kom je nooit te weten naar welke stip aan de horizon…
lees meer“Meer, beter en efficiënter is uit”
“Bedrijven die erin slagen medewerkers te helpen betekenis te vinden in een neergaande economie creëren vaak een kader van veerkrachtige en gemotiveerde probleemoplossers en vernieuwers voor succes in de toekomst.” - Dave Ulrich Wat me al jarenlang bezig houdt, lijkt een kritische massa te krijgen. Zouden dan toch de mensen de schellen van de…
lees meerUlrich over HR anno 2012
Ulrich geeft hieronder een prachtige presentatie over hoe een professionele HR afdeling anno 2012 er uit moet zien. In vergelijking tot 2007 (hij doet iedere 5 jaar een survey) is er het een en ander veranderd. In de kern moet een HRM'er nog steeds een credible (betrouwbare) activist (iemand met een visie en doel…
lees meerUlrich model citaat – geen one site fits all?
Waarom is Ulrich zo populair? En werkt het Ulrich model echt zo goed? Een kritisch artikel van een blogger stelt o.a.: "Anyway, back to the debate. Well actually, back to the non-debate. Over coffee at the beginning, one of the participants said to me that he expected it to reveal pretty entrenched views. It…
lees meer