In onze procedures én op dit weblog is Ulrich verreweg een van de meest genoemde onderwerpen. De meest openstaande vacature is de HR Business Partner en het model dat met grote regelmaat wordt geïmplementeerd is het model van Ulrich, waarbij de focus ook ligt op de HR Business Partner (en niet, zoals eerder op dit blog werd geschreven, een van de andere rollen). Nu rijst bij ons de vraag, niet alleen omdat het 4 rollen model al uit ’97 stamt, wat u als HRM-er eigenlijk van Ulrich vindt?
Heeft dit model echt de toegevoegde waarde die we het toeschrijven? Loopt de implementatie van het Ulrich model in uw organisatie of in de uw bekende organisaties goed?
Wat is eigenlijk het beoogde doel van de implementatie van het Ulrich model? En behaalt u resultaten met de implementatie van Ulrich?
Wij zijn benieuwd naar uw ervaringen!
Geef een reactie