Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Mijn baas begrijpt er niets van! Maar hoe leg ik hem dat uit?

Is dit voor u ook zo’n aha- Erlebnis? (mooi woord trouwens). Als hardwerkende professional houd je niet alleen privé alle balletjes in de lucht, dochter naar balletles, zoonlief naar de voetbaltraining, maar ook op de zaak lijkt alles om jou te draaien. Nieuwe collega’s inwerken, participeren in werkgroepje zus en in regiegroepje zo. Alles draait naar behoren en er worden ook nog resultaten geboekt ook.

Maar dan gebeurt het! Je baas (of spreken we liever over leidinggevende?) stuurt een vergaderverzoek “voortgangsgesprek” en je schiet gelijk in de stress. OMG, moet ik weer een uur lang al dat gezeur aanhoren over effectiviteit en efficiency van de werkprocessen, over het ontbreken van gevoel van urgentie bij het voorzichtig binnen hengelen van die nieuwe klant en, last but not least het aanscherpen van de focus! Waar heeft die man dat toch allemaal vandaan? Het antwoord is simpel: managementboek.nl.

Nou is deze manager toevallig wel een integer persoon, daar ligt het niet aan. Hij werkt al jaren voor het bedrijf en heeft zich in de loop der jaren opgewerkt en mag zich sinds kort ‘operationeel manager’ noemen. Hij was altijd een kei in zijn vak (het bedrijf ontwerpt en produceert complexe ICT-systemen,  die toepassing vinden in de gezondheidszorg) en er was geen betere ICT-architect te vinden.  En dan wordt hij bevorderd.

In plaats van het bedenken van oplossingen voor systemen, werd de man geacht nu oplossingen te bedenken voor zijn medewerkers. En aangezien hij veel verstand heeft van ICT, werden de oplossingen als het ware gedicteerd. Zijn medewerkers verstonden hun vak niet, hij wist het nu eenmaal beter en ik ben toevallig ook nog de baas.  Het eerste conflict niet natuurlijk niet lang op zich wachten en, trots als hij was, gaf hij niet toe. Althans, niet direct. Maar op advies van een persoonlijke vriend, ging hij zich toch maar eens verdiepen in “management”. Even op internet gekeken en er bleken 1899 titels beschikbaar over ‘algemeen management’. Ga er maar aan staan!

Het eerste boek verhaalde over de noodzaak tot het aanscherpen van de ambitie en het verhogen van de prestatielat! Zo gezegd, zo gedaan! Jammer dat geen enkele van zijn medewerkers aansluiting vond bij de nieuwe richtlijn. Het volgende boek had leiderschap als thema en hij besloot ze allemaal maar eens uit te proberen. De ene dag directief, de andere faciliterend, van coachend naar dienend en weer terug. Inmiddels was het halve bedrijf al de overtuiging toegedaan dat de man, hetzij aan de geestverruimende middelen zat of serieus aan het gek worden was.
Na boeken over verandermanagement, LEAN  en managementgoeroe’s was de man volledig los. Voor kenners een duidelijk geval van “The Peter Principle”. Dat boek had hij uiteindelijk niet gelezen.
Wij zijn nogal ouderwets en wij doen op de zaak nog aan Sinterklaas. Ik besloot hem als surprise maar het boek: leiderschap voor Dummies te geven.

Hoe pak ik dat aan?

Geplaatst in HR varia door Robert Schuurman op 10 december 2013

Reacties op Mijn baas begrijpt er niets van! Maar hoe leg ik hem dat uit?

Jan op 15 december 2015 16:45

Er is een boek: hoe manage ik mijn manager, van Marco P. Cervat. Misschien kan dat je helpen? Hoewel, de beoordeling was niet om over naar huis te schrijven. Pluspuntje is dat je manager zoekend is, misschien kun je hem bij de hand nemen en de goede kant op geleiden?

Robert op 15 december 2015 16:45

Beste Jan,

Deze manager is inderdaad zoekende en wellicht gaat hij ook nog wel een keer het licht zien. In de literatuur en in trainingen is erg veel aandacht voor het fenomeen 'leiderschap'. Met dit blog wil ik ook eens de andere kant van leiderschap laten zien. Niet hoe we iemand een betere leider kunnen maken, maar meer wat het jou als mens doet als je met een 'niet bekwame' leider te maken krijgt. In een aantal gevallen kun je als professional best sturen op meer gewenst gedrag, maar in veel gevallen ook niet. En dat kan best frustrerend werken, zo erg dat je je eigen werk niet meer leuk gaat vinden.

Het boek ken ik niet, maar ik zal er zeker eens naar kijken.

Chris Stapper op 15 december 2015 16:45

Op managementsite schreef onze blogger Cees Harmsen een mooi artikel over dit onderwerp, wellicht is dat de moeite om te lezen:
http://www.managementsite.nl/41239/persoonlijke-effectiviteit/manager-leidinggeven-gedragsverandering.html

Plaats zelf een reactie