Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Monumenten Spreken

In de Zaanstreek, mijn habitat, kennen we het fenomeen “Monumenten Spreken”. Een initiatief dat ca. vier jaar terug is gestart met het vastleggen van de verhalen middels interviews en ondersteunend beeldmateriaal van alle 27 oorlogsmonumenten uit de Tweede Wereldoorlog die de Zaanstreek rijk is. Deze groep enthousiastelingen met besef voor geschiedenis, die uitdaging zien in de huidige normen & waarden én die toekomstperspectief zien, hebben hun professionele handen hiervoor ineen geslagen. Het spreekt voor zich dat dit initiatief alle lof verdient. Daarom heeft het Zijne Koninklijke Hoogheid behaagd…

In veel organisaties kennen we ook monumenten. Monumenten in de zin van medewerkers die al vele dienstjaren bij dezelfde organisatie hebben gemaakt. “Ik ben nog aangenomen door jouw grootvader! Die zal nooit deze keuze hebben gemaakt. Die had nog hart voor de zaak én zijn mensen”. Zo maar wat uitdrukkingen die ik voorbij heb horen komen. Maar wat kenmerkt nu een monument binnen een organisatie? Naast het feit dat hij (dat is namelijk meestal het geval) veel ervaringskennis heeft, wil hij zich vooral gewaardeerd voelen. Deze waardering haalt hij zelf op door veel ‘te zenden’. Simpel vertaald betekent dit dat hij geen verantwoordelijkheid neemt, maar wel overal een mening over heeft. En zie hier het gevaar dat de status van monument doorschiet tot zelfuitgeroepen mastodont.

Hoe dan om te gaan met de ervaren jaren binnen je organisatie? Laten we beginnen af te stappen van het vooroordeel dat deze nestor minder zwaar belast kan worden. In veel gevallen is dat onzin. De huidige ouderen zijn veel sterker en weerbaarder dan 50 jaar terug. We worden niet voor niets gemiddeld gezien veel ouder. Overigens dient de senior ook eerst zelf deze overtuiging te hebben. Na deze bewustwording zul je zien dat je er een duidelijk verwachtingspatroon weer van toepassing is voor deze grijze collega. Gelijk aan andere collega’s. Tegelijkertijd heeft het pratende gedenkteken natuurlijk wel een toegevoegde waarde. Vaak als relativeringsmanager, mentor, vertrouwenspersoon, sfeer indicator… Noem maar op! Taken die het actieve monument graag op zich neemt.

Laat vergrijzing in de organisatie vergrijnzing worden, zoals een HR collega laatst opmerkte. Laat de monumenten lachen en daarmee de rest van de organisatie ook. Voorkom een status aparte maar geef wel de ruimte binnen het team. Wie weet zie je de pre pensionado tijdens het jaarlijkse bedrijfsbowlingtoernooi wel winnen van de Marketing stagiaire. Vindt iedereen best grappig.

Voorkom dat monumenten breken maar laat van ze doen spreken!

Geplaatst in HR varia door Olof Frankfort op 21 april 2015

Reacties op Monumenten Spreken

Corinne op 15 december 2015 16:45

Ha Olof,

Leuk stuk! Ook 'ouderen' kunnen een organisatie kleuren en waarde toevoegen. Juist in de rol van mentor, coach en sparring partner. Maak gebruik van elkaars talenten en deze hebben 'ouderen 'net zo vaak als jongeren. Ik denk dat het wel belangrijk is dat de 'ouderen' zich moeten blijven open stellen voor veranderingen en vernieuwing. Een open mind en feeling voor de ontwikkelingen om hen heen, maakt hen blijvend waardevol voor bedrijven.

Ennnn.... de tijd gaat snel, dus voor jet het weet ben je vijftig is mijn ervaring

Olof op 15 december 2015 16:45

Hoi Corinne,

Dank voor je reactie. Ik zie dat het besef bij nestoren in spé toeneemt dat de ervaren jaren wel degelijk kunnen meetellen, mits de doelgroep daar zelf van overtuigd is. Met andere woorden: het is (straks) meer dan normaal dat oudere medewerkers hun steentje bijdragen. Ik ben het dus met je eens: de inzet van senioren op de arbeidsmarkt dient te starten bij de doelgroep zelf. Calimero gedrag in de zin van "ik kan dat niet meer", hoort hier dus niet bij.

Op naar een volwassen arbeidsmarkt ;-)

Plaats zelf een reactie