Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Onze zoektocht naar leiderschap en ondernemerschap

Heeft u recent in de Selexyz gestaan? Of in een andere boekhandel met een managementafdeling? Vandaag viel het me ineens op: de kasten en tafels staan en liggen vol met boeken over leiderschap. Hoe word je een leider, hoe geef je leiding, de eigenschappen van een leider, leiderschapsstijlen. Er kunnen twee dingen aan de hand zijn: we zoeken leiders, of we willen graag leiders worden. Want er wordt natuurlijk ook ingespeeld op een bepaalde vraag. En komt die vraag vanuit een gebrek aan leiders, of vanuit een idolisering van het leiderschap? Wil niet iedereen een leider zijn, de toon aangeven?

Maar het wordt nog interessanter als we naar de andere tafels kijken. Die gaan vaak over ondernemerschap. We willen ook ons eigen bedrijf, de nieuwe Steve Jobs zijn, geld verdienen, eindverantwoordelijkheid. Een onderwerp dat eigenlijk niet zo ver van het leiderschap vandaan ligt: ondernemers zijn ook een soort leiders, ze geven in ieder geval de richting aan van hun organisatie. En misschien is dat het antwoord en zijn we op zoek naar richting.

Dus vroeg ik me vandaag af: van welke van deze boeken zou ik een echte leider worden? Niet omdat ik een boek wilde kopen - ik heb nog veel teveel te lezen - maar omdat ik me afvroeg hoe je hier nu een keuze in zou maken.  Toen moest ik direct denken aan een reactie op mijn blog van vorige week. In dat blog vroeg ik: met welk boek kunnen we HR op een hoger niveau tillen? En toen kwam het enige goede antwoord: met géén boek. HR til je op een hoger niveau door met mensen te praten en daar je HR activiteiten op te baseren. En zo is het ook met leiderschap en ondernemerschap.

Wanneer we een boek lezen, laten we iemand ons iets vertellen. Terwijl de essentie van leiderschap of ondernemerschap juist is om zelf het heft in handen te nemen. Het is vrij paradoxaal om iemand ons te laten vertellen dat we het heft in handen moeten nemen. Dus ja, we zoeken richting met deze boeken. En we willen graag dromen. Maar we missen ook een beetje het punt door de boeken te lezen. We zouden eigenlijk gewoon moeten starten: een richting moeten kiezen, naar de Kamer van Koophandel moeten gaan. En hup, aan de slag.

Maar wie weet ben ik te cynisch hierin. En helpt het echt? Schrijven we eerst een paar jaar over een onderwerp - en als het eenmaal verspreidt is in onze cultuur, wordt het gemeengoed. En zijn we allemaal ondernemend. Laten we de boeken links liggen - en gaan we aan de slag?

Geplaatst in HR varia door Chris Stapper op 10 oktober 2012

Reacties op Onze zoektocht naar leiderschap en ondernemerschap

Tim Ruijters op 15 december 2015 16:45

Hoi Chris,

Bedankt voor je blogpost over leiderschap.

Graag zou ik van deze gelegenheid gebruik maken om te onderzoeken hoe jij/ de lezers van deze blog aankijken tegen een mogelijke trend die ik mee te signaleren.

Ik meen een trend te zien dat professionals steeds meer het voortouw nemen t.a.v. het initiƫren/ realiseren van veranderingen en niet meer afwachten tot het management stappen onderneemt.

Zie jij/ anderen deze trend ook? En hoe valt deze trend te verklaren?

Zelf denk ik dat een mondigere samenleving, platter wordende organisaties, een complexere, kennis-intensievere wereld, maar ook social software een rol spelen.

Ben benieuw hoe jij/ jullie hier tegenaan kijken?

Groet,

Tim

Chris Stapper op 15 december 2015 16:45

Hoi Tim,

Hartelijk dank voor je reactie!

Leuke vraag en ik denk ook een goede signalering. Ik merk hier eigenlijk twee stromingen: sommige mensen hebben een bijna eindeloos vertrouwen in de professional. En weer anderen een enorm vertrouwen in management en processen.
Naar mijn idee is de juiste keuze ook organisatie-afhankelijk. We willen niet dat postbezorgers creatief omgaan met het afleveren van de post; de juiste brief moet in de juiste brievenbus. Maar bij kennisintensief werk zou het management ondersteunend moeten zijn en de professional leidend.

De verklaring zou ik zoeken in de kennisintensiviteit van het werk. De manager kan niet over alle inhoudelijke vraagstukken oordelen. En dat wil je ook niet; je wilt zo snel mogelijk actie kunnen ondernemen en dat lukt het beste wanneer de professional zelf de call kan maken.

Afgelopen vrijdag interviewde ik de HR directeur van Movares. Daar zijn ze ontzettend ver op dit gebied. Het interview zal ik binnenkort plaatsen, ik hoop dat je daar ook iets aan hebt.

Graag tot sprekens!

Chris

Tim Ruijters op 15 december 2015 16:45

Chris,

Bedankt voor je reactie. Ik zie uit naar je interview met de HR directeur van Movares.

Groet,

Tim

Plaats zelf een reactie