Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Personeelsplanning (?)

We denken dat talent management een modern instrument is, maar diverse instrumenten zoals personeelsplanning, coaching en job rotation werden voor het eerst al toegepast in de jaren ’50. Toen echter in de jaren ’70 de oliecrisis alle strategische plannen in het water liet vallen en deze plannen  allemaal uitgingen van 6 procent (of meer) groei, raakte deze instrumenten in de vergetelheid.

Strategieën van bedrijven en organisatie kunnen niet voorkomen dat er incidenten zijn die een strategie, zeker een strategie voor de lange termijn, in een keer met het grof huisvuil naar buiten kunnen. Bijvoorbeeld 9-11 zette de hele wereldeconomie in een paar uur totaal op zijn kop, evenals het simpelweg dichtdraaien van een oliekraan in de jaren ’70.

De eerste Golfoorlog zorgde ervoor dat Bavaria van een B merk met een slecht imago ineens een A merk van hoge klasse werd. En één optreden van Joep van het Heck zorgde ervoor dat Buckler van de markt verdween. Allemaal zaken die een bedrijf niet kan sturen of regisseren, laat staan er een strategie op af te stemmen.
Maar snelle groei vraagt meer managers, meer talent en instorten van een markt zorgt voor een overschot aan opgeleid potentieel met alle gevolgen van dien.

Is de wereld turbulenter? Wie weet. Wel is het zo dat informatie vele malen beter beschikbaar is dan enkele decennia terug, dat nieuws met de snelheid van het licht de wereld rond gaat en dat er van locale markten nauwelijks nog sprake is. De beter geinformeerde wereldburger kan alles wat hij begeert ergens gaan kopen. Door de andere rol van de consument kan een produkt van de een op de andere dag van een winkeldochter een best seller worden en omgekeerd.

Het is dus de vraag wat je als organisatie moet doen. Zorgen dat je vermogen om te reageren optimaal is of blijven hangen aan een lange termijn planning?
Hoe ga je om met personeelsplanning, het trainen van een potential kost vaak meerdere jaren en in die tijd kan de wereld zes keer veranderd zijn.

De conclusie is eigenlijk simpel, de bestaande modellen werken niet meer. We moeten dus op zoek naar nieuwe modellen.

In komende blogs zal aan nieuwe modellen aandacht worden besteedt.

Geplaatst in Recruitment & Arbeidsmarkt door Ad de Beer op 5 oktober 2007

Reacties op Personeelsplanning (?)

paul op 15 december 2015 16:45

@ ad: leuk idee om nieuwe modellen te bespreken en ik denk idd dat modellen op tijdsafhankelijk zijn. Ze moeten passen in het tijdperk en de periode waarin ze gebruikt worden. ZO kan het zelfs zo zijn dat zonder de oliecrisis modellen goed gewerkt hadden maar nu niet meer door de veranderde maatschappij.



Hoe komt je bij "De eerste Golfoorlog zorgde ervoor dat Bavaria van een B merk met een slecht imago ineens een A merk van hoge klasse werd." Ben daar wel nieuwsgierig naar...



Chris Stapper op 15 december 2015 16:45

Ik ben erg benieuwd naar deze nieuwe systemen. Ik denk ook dat kennis van oudere systemen kan helpen met het maken van nieuwe systemen. Niet alles verouderd, slechts delen, andere delen kunnen bruikbaar zijn. Bovendien kun je uit de kennis w■árom iets niet meer werkt ook herleiden wat nu wel zou kunnen werken.



Buckler en Youp van 't Hek wist ik, maar ik ben inderdaad ook benieuwd naar het verhaal van Bavaria en de golfoorlog.

Ad de Beer op 15 december 2015 16:45

Het verhaal van Bavaria dan maar.
In de eerste golfoorlog kwam men er achter dat het verboden was in Koeweit om alcohol te drinken, dus ging men op zoek naar een alternatief en de Amerikanen kwamen uit op Bavaria Malt.
Meteen daarop begon de olievlek te werken en sleurde het malt het Pilsener mee in zijn succestocht.

rogier van wijk op 15 december 2015 16:45

Helemaal mee eens dat sommige gebeurtenissen niet te voorspellen zijn en een strategie ongedaan kunnen maken. Maar ik ben wel van mening dat een goede strategie ook een strategie is waarbinnen wijzigingen kunnen worden doorgevoerd. Met andere woorden; niet gokken op een 1 paard met een alles of niets strategie, maar je flexibiliteit behouden.



Maar goed, misschien ben ik ook wel veel te voorzichtig, durf ik geen risico te nemen en ben ik daarom ook geen ondernemer...

Plaats zelf een reactie