Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Personeelzaken overbodig?

Personeelszaken is een overbodige afdeling die het beste afgeschaft kan worden. Dit meldt Zibb op basis van de woorden van Erik Overdick, technisch directeur bij de Oris Groep. “De toegevoegde waarde van deze afdeling is na dertig jaar nog steeds niet aangetoond,” zegt hij. Overdick denkt dat het beter is als het personeelsbeleid door de werknemers zelf wordt uitgevoerd, met het afdelingshoofd als eindverantwoordelijke.
(managers on line 3-8-2007)

Uiteraard heeft de heer Overdick groot gelijk. Als de afdeling PZ er al 30 jaar niet in is geslaagd zijn  toegevoegde waarde te bewijzen, dan is die er ook niet.
Overdick meent dat het personeelsbeleid best door de leidinggevers kan worden uitgevoerd. Die moet toch de beoordelingen al doen en dan kan er best een beetje beleid bij.
De administratie kan dan weer het beste door de boekhouding worden gedaan.

Het grote probleem bij Overdick en daarmee de Oris groep is dat het top-management geen flauw idee heeft wat HRM eigenlijk is. Het managen van de Human Resources, de productiefactor kapitaal, is heel wat meer dan enkel personeelbeheer en de primaire personeelszorg. Hij is daarin echt niet de enige, in veel organisaties heeft het management geen flauw idee wat een P-afdeling eigenlijk zou moeten doen. Het is niet alleen een gebrek aan visie van het management, maar meer nog een gebrek aan professionaliteit van de P-boeren in die organisaties.
En eerlijk is eerlijk, laat deze organisaties hun P-afdeling maar opdoeken, wegdoen, uit het organogram strepen.

Als alternatief kan men ook een HR professional in dient nemen, zo eentje die weet dat organisaties alleen maar kunnen ontwikkelen als de medewerkers zich ontwikkelen. Zo een die weet dat flexibele medewerkers zich sneller aanpassen aan een veranderende omgeving. Zo een die het management ervan weet te overtuigen dat groei, succes, continuïteit, performance, alleen maar kan ontstaan als de medewerkers competent zijn, gemotiveerd zijn, commitment hebben met de organisatie.

Die HR managers zijn er, je moet er naar zoeken, zeker, ze zijn niet goedkoop, dat is ook zeker, maar ze hebben een geweldige toegevoegde waarde. Meer dan een boekhouder die een database bijhoudt. Of een manager die P alleen maar aankijkt op hire and fire.

Geplaatst in HR varia door Ad de Beer op 5 augustus 2007

Reacties op Personeelzaken overbodig?

Thomas Schalken op 15 december 2015 16:45

Ik denk ook zeker wel dat de afdeling personeelszaken een toegevoegde waarde heeft en zeker niet zomaar aan de kant kan worden geschoven. Ik denk ook dat de heer Overdick eigenlijk teveel publiciteit krijgt met zijn uitspraken. Maar dit zal hem niet ongunstig uitkomen, denk ik.

Richard Koopman op 15 december 2015 16:45

Ik denk dat Overdick helemaal gelijk heeft. Helemaal top dat leidinggevenden de taken van een P&O zouden moeten oppikken. Het probleem is echter dat leidinggevenden niet de verantwoording nemen en over het algemeen zelf geen benul hebben in het aansturen en ontwikkelen van hun medewerkers. Resultaat: een P&O afdeling ' by default'. En nou moet Overdick ook nog even nadenken over zijn rol als leider (of is 'ie gewoon manager..?) en goed in de spiegel kijken..

Norman Dragt op 15 december 2015 16:45

Afschaffen is natuurlijk wel heel rigoreus. Maar meer strategie van je PZ afdeling eisen, nadat je ze de kans hebt gegeven om te veranderen in die richting zou een goeie zijn. Uiteindelijk zal het eenvoudiger zijn om vanuit een afdeling met kennis van de organisatie een strategische PZ te gaan voeren, dan vanuit een volledig vacuâ– m. Zeker als het zo moeilijk is om strategische HR-managers te vinden. Dan is de enige goeie oplossing, zoals gemeld op personeelsnet (http://www.personeelsnet.nl/dossier.php?Id=3438&waar=2 ), zelf ontwikkelen. En als je het al die jaren zonder hebt kunnen doen, dan is een paar jaar langer ook geen probleem. Er zijn vast wel mensen binnen de PZ afdeling te vinden, die zich tot strategisch PZ manager willen ontwikkelen.

Ad de Beer op 15 december 2015 16:45

Norman,

Als medewerkers van een P-afdeling al jaren niet verder zijn gekomen dan het uitvoeren van beheersprocessen en de operationele P-taken, dan vrees ik dat ze niet in staat zijn om de omschakeling naar Strategie te maken.

Maar dat niet alleen, ook de organisatie moet een omslag maken. Helaas zijn maar al te veel organisaties gewoon niet toe aan strategisch HR beleid.

En dan krijg je dus de "kip en ei" discussie. Wat moet er eerst zijn.

Ik denk dat het initiatief van de HR manager moet komen, die moet laten zien wat voor toegevoegde waarde hij kan hebben.

In een eerdere blog heb ik daar al eens over geschreven. Om strategisch HR management te implementeren moet de HR manager wel een strateeg zijn.

Plaats zelf een reactie