Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Rollator Recruitment

Goed, aan de ene kant hebben we dus een dreigend tekort aan gekwalificeerd personeel, aan de andere kant hebben we een groep ervaren krachten die niet meer aan de bak komt vanwege hun leeftijd. Dat is op zijn minst typisch.

En het is niet dat er geen moeite wordt gedaan om de twee vragende partijen bij elkaar te brengen. Er zijn gespecialiseerde bureaus voor oudere krachten, er is volop onderzocht wat de waarde is van deze groep, er zijn stimuleringsregelingen( en er is natuurlijk, niet te vergeten, de Senior Power( Prijs.

De Senior Power(rrrr, red.) prijs is een initiatief van regiegroep GrijsWerkt, waar dit weblog vorig jaar al over berichtte. De groep streeft naar een cultuuromslag op de arbeidsmarkt in het voordeel van de oudere werknemer. De Senior Power prijs beloont daarbij bedrijven die zich hiervoor inzetten. In 2006 ging deze prijs naar A. van Dongen BV, een bestratingsbedrijf uit Schiedam, en de inschrijving voor 2007 is onlangs gestart. Dit jaar zal een eervolle vermelding gaan naar bedrijven die op "effectieve en inspirerende wijze werkzoekende 45-plussers een plaats geven in het werving- en selectiebeleid."

Nu kan het aan mij liggen, maar mijn inschatting is dat het associëren van een willekeurige 40-something werknemer met grijs en senior niet het gewenste effect gaat hebben. GrijsWerkt slaat echter de spijker op de kop met het statement dat een cultuuromslag nodig is. Hoewel het bedrijfsleven niet persé negatief staat tegenover werknemers op leeftijd, zal een jongere werknemer het altijd winnen van een oudere. You can’t teach an old dog new tricks lijkt de motivatie vaak te zijn. We hebben het hier echter wel over mensen met een hoge mate van loyaliteit en enorme ervaring in hun vakgebied. En wat betreft old dogs en new tricks  probeer diezelfde P&O'er of recruiter maar eens uit te leggen wat het nut van een social network is.

Een parate oplossing lijkt er nog niet te zijn, maar laten we stoppen met het benadrukken van de hoge leeftijd en beginnen met het positioneren van deze groep op basis van positieve eigenschappen. Laten we zeker stoppen met het classificeren van 45-plussers als senior...ouderenbeleid zal pas succesvol worden als het geen ouderenbeleid meer heet. Wat zijn jullie ideeën? Hoe kan de benodigde cultuuromslag in gang worden gezet?

 

Dit blog is geschreven door Dennis Nieuwstad, toen marktanalist bij Staffplanning, inmiddels elders werkzaam.

* beide links werken niet meer per 22-6-2015

Geplaatst in Recruitment & Arbeidsmarkt door Gastblogger op 11 mei 2007

Reacties op Rollator Recruitment

Danielle op 15 december 2015 16:45

Taboe doorbrekend. Mensen kijken wel vaker niet verder dan hun neus lang is. Herpositionering betekent toekomstperspectief voor de jonge werknemer. De 20-something is gonna be a 40-something twice as fast. Niet langer de ver van mijn verpleegbed show, dus.

Chris Stapper op 15 december 2015 16:45

Ik vraag me al een tijd af waarom ik in de 'oude mensen hebben ook sterke kanten'-discussie altijd het argument te horen krijg dat werknemers flexibel moeten zijn en eeuwig nieuwe trucjes moeten leren. Ik vraag me dan vervolgens af of dat je enige maatstaf kan zijn en realiseer me dan dat iemand die al 30 jaar meedraait al die veranderingen al wel een keer heeft doorlopen, de waarde ervan kan relativeren en op zijn manier een functie kan uitoefenen. En zijn manier werkt ■ók.



Mooie opening van de vierde alinea, inderdaad, een 40plusser 'moet' nog 25 jaar werken. En die vinden we al '(te) oud'.



En hoe de cultuur te doorbreken? Het zou een mooi begin zijn als je mensen op een of andere manier kon doen inzien dat je voor verschillende functies verschillende eisen kunt stellen en dat er genoeg functies te verzinnen zijn waar je zelfs liever een oudere werknemer zou plaatsen.

Henry Nieuwenhuizen op 15 december 2015 16:45

Ik blijf optimistisch over de kansen van oudere werkzoekenden bij een gezonde economie en op een krappe arbeidsmarkt. Werkgevers die hun klanten willen blijven bedienen, zullen om moeten in het denken. De speurtocht naar de autochtone, goed opgeleide man van dertig jaar loopt op enig moment dood. Ik denk dat initiatieven als de Senior Powerprijs en bijvoorbeeld publicatie van succesverhalen over oudere werknemers in hun nieuwe baan hieraan een bijdrage kunnen leveren.

Kathalijne Schuurmans op 15 december 2015 16:45

Het is inderdaad typisch. Vanuit de overheid wordt gestimuleerd om na je 65e door te werken. Echter, wanneer een medewerker of werkzoekende dit daadwerkelijk ook wil, loopt hij tegen allerlei problemen op. Werkgevers willen vaak dat je eerst uit dienst treedt, om vervolgens met een tijdelijk contract en minder salaris terug te keren. Een werknemer van 65 plus is niet meer automatisch verzekerd, en werkgevers zijn bang om risico te lopen. Een medewerker die na zijn 65e in dienst blijft, blijft ook pensioen opbouwen. Wanneer een medewerker echter na zijn 65e ergens in dienst treedt, is de pensioenopbouw voor eigen rekening. Dit is weer goedkoper voor de werkgever.

Enige finetuning hierin is dus nog wel nodig.

Plaats zelf een reactie