Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Vergelijking van Organisaties en Real Madrid

Dit is een pleidooi voor een Geïntegreerde HRM Oplossing, genaamd: Bench-Strength Program.

De business case voor het implementeren van een Bench-Strength Programma in organisaties (ongeacht de omvang), is snel gemaakt vanwege de bijzonder grote verbetering / optimalisatie effecten van een organisatie en vanwege een breed spectrum van positieve gevolgen en resultaten voor alle stakeholders.

Ik kan over het wat, hoe en waarom van een benchstrength programma, graag op verzoek lang en uitgebreid uitweiden, maar ik stel voor om een minuutje te nemen en het korte commentaar van een Real Madrid Fan te lezen (als hij het begrijpt, waarom dan ook niet alle senior managers, die verantwoordelijk zijn voor het optimaliseren van hun organisatie?).
********
Real Madrid will win it this year.

Reasons:
1. Cristiano Ronaldo is in the form of his life and seems to be getting even better. Gareth Bale is unbelievably talented. Having 2 "Ronaldos" running and dribbling on both sides of the pitch will terrorize defences.
2. Ancelotti's style of play is steadily being ingrained into the Madrid team. When such a group of superstars play confident, attacking possession-based football, it's very hard to stop them (see the way they crushed Galatasaray 6-1).
3. Isco and Modric are amazing playmakers. Di Maria and Benzema are always goal threats.
4. The back four are reasonably good. Ramos, Marcelo and Arbeloa are good and Varane is one of the best defenders in the world.
5. Diego Lopez is an insane goalkeeper and we have Casillas too (no intros here)
6. Supreme bench strength

There is just no stopping Madrid this time !

Anirudh Jain
Spanish Supporter (zie ook bron, red.)

Geplaatst in HR varia door Ray van Es op 29 januari 2015

Reacties op Vergelijking van Organisaties en Real Madrid

Chris Stapper op 15 december 2015 16:45

Hi Ray,

Goed onderwerp en we hadden het er gisteren ook over.

Zou je eventueel voor de mensen voor wie de term nieuw is, het concept Bench strength organisation uit kunnen leggen?

De headlines die ik heb meegenomen:
De projectleider is de CEO, niet HR.
Het doel is om iedere functie zo in te delen dat hij groeit in de richting van een opvolgende functie, zo heb je niet alleen het perspectief van de huidige functie om iemands competenties tegen af te zetten, maar ook het perspectief van de toekomstige functie, zodat iemand gevoel krijgt voor hoe hij zich moet ontwikkelen en in welke richting.

Ray van Es op 15 december 2015 16:45

Chris, Je hebt de essentie van een Bench-Strength Program al aan gegeven, maar voor alle duidelijkheid:

- Een Bench-Strength Strategie / -Programma, heeft tot doel om voor alle key-posities iemand anders opgeleid of in ontwikkeling te hebben, binnen de organisatie.
- De Slagvaardigheid / veranderingscompetentie van de organisatie wordt hiermee vergroot.
- Coaching en Carrièreplanning wordt een noodzakelijk en natuurlijk onderdeel van people management.
- Training en Ontwikkeling is iets van alledag en de medewerkers voelen de aandacht die ze krijgen en de vriendelijke druk om te verbeteren en groeien
- Vrijwillig ontslag daalt en de motivatie stijgt
- Niemand is onmisbaar
- Toekomstig management, wordt tijdig begeleid en ontwikkeld
- Productiviteit stijgt met gemiddeld 25%

Het Senior Management Team is eigenaar en verantwoordelijk voor kwaliteit en voortgang. HR is een support afdeling voor alle benodigde / gevraagde ondersteuning om het programma een succes te maken.

Niet zo moeilijk zou je zeggen, maar het management moet zich qua prioriteiten, houding en gedrag, behoorlijk aanpassen en de belangen van alle partijen evenveel waarde geven.

Daarbij is het belang van een "externe" individuele management coach onmisbaar (interne HR Coaching wordt veelal als bedreigend en belerend ervaren + de meeste HR professionals hebben geen senioriteit, kijk op de business, of acceptatie om wille van subjectieve redenen).

Niet alle managers het zelfde klasje laten doorlopen, want iedereen heeft een ander startpunt of aanpassingsprobleem. Ieder heeft zijn / haar eigen tijd en snelheid nodig.
Management Coaching moet tot doel hebben om zo snel mogelijk vaardigheden over te dragen en effectieve resultaten te bereiken, zonder het belang van businessdoelstellingen uit het oog te verliezen!

Vooral belangrijk: Deze strategie / dit programma moet je niet breed en luid aan kondigen. Het succes ligt in het veranderen en doen, niet in luid trompetgeschal en dan niet voldoen aan het verwachtingspatroon.

...en opeens wordt het duidelijk voor iedereen: "there is just no stopping.....to ultimately reach a status of having a competitive edge"

Plaats zelf een reactie