Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Vragen van de Stagiair: Wat maakt jouw team succesvol?

Is jouw team succesvol? Als het antwoord op deze vraag “Ja” is lees dan verder en voel je vrij om te antwoorden! Als het “Redelijk” of “Nee” is lees dan ook zeker verder en beschrijf de bottleneck!

Gaat het in een team om de som der individuen? (allemaal specialisten die samen aan 1 resultaat werken) Of bestaat de mogelijkheid dat een succesvol team, onderling, veel overeenkomsten heeft en elkaar op de details scherp houdt?

Daarnaast ben ik ook benieuwd naar de sfeer in jouw team. Denk hierbij bijvoorbeeld van een bevlogen team dat resultaatgericht werkt en iedere klus met verve vervult/klaart, tot een team waarbij de onderlinge concurrentie zo groot is dat samenwerken haast onmogelijk is.

Erg benieuwd naar jullie reacties!

 

Geplaatst in HR varia door Robbert Graafmans op 28 april 2015

Reacties op Vragen van de Stagiair: Wat maakt jouw team succesvol?

Carole op 15 december 2015 16:45

Hallo Robbert,
Lees mijn blog eens met de titel "Het roer moet om! We moeten anders gaan kijken". Ik denk dat in een team, waarin ieder "lid" zijn/haar bijdrage levert op basis van specifiek talent en toegevoegde waarde, het meest succesvol zal zijn. Dat betekent dus ook dat een team van samenstelling kan wisselen, als de doelstelling dat nodig maakt. Feitelijk dus geen vaste structuren (teams, afdelingen etc.) maar telkens opnieuw kijken naar de gezamenlijke doelstelling en de meest succesvolle samenwerkingsvorm. Als er dus sprake is van elkaar aanvullende talenten, dan is er geen sprake van "concurrentie" en is de samenwerking succesvol!
Groetjes
Carole

Robbert Graafmans op 15 december 2015 16:45

Hoi Carole,

Dank voor je reactie, ik heb je artikel gelezen. Op veel vlakken ben ik het met je eens, goed stuk!
Wat me opvalt is dat je aangeeft dat het einde van de manager daarmee in zicht zou zijn. Hoe zie je dat dan voor je? Ik kan me het ontbreken van begeleiding/coaching/supervisie in teams namelijk niet voorstellen.
Of bedoel je dat de manager zoals we deze nu vaak terugzien (leider/instructeur/delegeerder) verleden tijd is. En dat zijn/haar rol gaat veranderen in de richting van coach/begeleider?
Erg benieuwd naar je visie!

Carole op 15 december 2015 16:45

He Robbert!
Ja dat is precies wat ik bedoel!
Carole

Robbert Graafmans op 15 december 2015 16:45

Top!

In dat geval: helemaal mee eens! Ik denk dat daar ook meer eensgezindheid door zou ontstaan in het team en dat dit ook een positieve sfeer tot gevolg zou hebben.
2 vliegen in één klap als je het mij vraagt!

Chris Stapper op 15 december 2015 16:45

Ik werk natuurlijk met heel veel plezier bij Expand, maar laat ik niet teveel aan zelfbevlekking doen. Wat ik ook echt een fantastisch team vond, was IKKI.

IKKI was een dochterbedrijf van USG, de website was bedoeld als sociaal netwerk en ontstond net voor de crisis (mede daardoor bestaat het helaas niet meer). De sfeer bij IKKI was altijd: we gaan het doen. Iedereen kon soms helemaal op zijn of haar eiland zitten omdat de werkdruk soms hoog lag, maar dat maakte niet uit, omdat er buiten die momenten veel plezier kon worden gemaakt.
De IKKI borrel werd een aantal keer per jaar georganiseerd en de spreker was dan iemand die iets bijzonders met zijn of haar carrière had gedaan. Er kwamen altijd zo'n 100 mensen op af en ook daar was de sfeer heel open en vriendelijk. Veel van de mensen die ik nu nog spreek en zelfs een aantal bloggers hier op Expand, heb ik op deze borrels leren kennen.

Ik vind het moeilijk om te omschrijven waarom IKKI zo fijn was om bij te werken. Ik denk dat positiviteit een grote rol speelde, maar zeker ook de insteek van de mensen. Iedereen geloofde in wat we aan het maken waren en iedereen was vastbesloten iets te maken waar zij of hij achter stond.

Robbert Graafmans op 15 december 2015 16:45

Hoi Chris,

Hartelijk dank voor je reactie! Wat ik een mooi punt vind is dat je aangeeft dat, ongeacht of de werkdruk hoog lag of niet, er altijd ruimte werd gemaakt voor plezier. Als het niet op het kantoor kan, dan wel erbuiten. Dat is denk ik een belangrijke succesfactor als het om managen van teams en organisaties gaat!

Ik kan me voorstellen dat het werken bij IKKI dicht bij je passie en talenten lag. Mocht dit zo zijn dan is het ook fijn om te werken omdat je bevlogen met je werk aan de slag kunt gaan! Daarnaast is de teamspirit die je omschrijft ("we gaan het doen") ook een hele belangrijke!
Daarnaast denk ik dat een bepaalde vrijheid in je eigen aanpak creëren een belangrijke factor is. Op het moment dat mensen zelf ergens verantwoordelijk voor zijn. Bijvoorbeeld voor een taak of project en ook medezeggenschap hebben in het resultaat is "ownership" een belangrijk begrip. Hierdoor raakt een medewerker intrinsiek gemotiveerd wat altijd tot meer/betere resultaten leidt.

Plaats zelf een reactie