Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Introductie reeks Duurzame Inzetbaarheid

Duurzame Inzetbaarheid. Van ‘dat doen wij al lang’ tot ‘daar moet ik iets mee’

De HR-professional van nu kan er niet meer om heen. ‘Duurzame Inzetbaarheid’ wordt het HR-topic van de volgende jaren. De aanleiding kennen we al jaren, het gaat om vergroening en vergrijzing, of om boeien, binden en behouden. Maar ik voorspel nu wél een fundamentele omslag in denken en doen. ‘Duurzame Inzetbaarheid’ is straks meer dan het toepassen van een instrument omdat een organisatie last heeft van een hoog ziekteverzuim of te weinig verloop. Van managers die nu de omslag moeten maken van directief naar coachend leiderschap of van de vraag of mijn werknemers het wel tot 67 (of soms nog langer!) vol kunnen houden.

In een reeks artikelen, onder de noemer #DI2016, willen we aandacht geven aan het onderwerp ‘Duurzame Inzetbaarheid’, aan een aantal best practises maar vooral ook aan uw vragen, opmerkingen en suggesties die bij u leven. Immers, de praktijk van HR, is eigenlijk de praktijk van u als HR-professional en lid van de Expand-community.
Hoe gaan we het doen? Allereerst zullen we een aantal stellingen rondom #2016 met u delen. Op basis van alle reacties, zal ik, samen met de Expand Community Manager (Chris dus!) een aantal onderwerpen clusteren om hier vervolgens een lijst van onderwerpen voor artikels over maken.

Ook kunt u uw vragen rechtstreeks mailen aan ondergetekende of aan Chris. Wij zullen dan proberen deze vragen te beantwoorden of ze in te passen in de artikelen. En wellicht (bij heel veel interesse) kunnen we on-line discussieplatform creëren, maar de haalbaarheid moeten we eerst onderzoeken.

Mail Chris: Chris.stapper@expand.nl
Mail Robert: info@stonehenge-consultancy.nl

Om dan maar gelijk te beginnen hieronder 5 stellingen:

1.
Duurzame inzetbaarheid is een modewoord. Het kost alleen maar geld en levert niks op. Een bedrijf moet winst maken en werknemers dienen zich maar aan te passen. En als ze dat niet willen of kunnen: “voor jou 10 anderen!”.

2.
Duurzame Inzetbaarheid gaat eigenlijk alleen maar over gezondheid. Als een werknemer zelf zijn of haar verantwoordelijkheid neemt om gezond te blijven, komt de rest vanzelf goed.

3.
Een bedrijf dat of organisatie die niet investeert in ‘duurzame inzetbaarheid’ bestaat over 5 jaar niet meer.

4.
De verantwoordelijkheid voor duurzame inzetbaarheid ligt bij de overheid. Iedereen die 40 jaar heeft gewerkt moet met pensioen kunnen, ongeacht wat voor soort werk iemand gedaan heeft.

5.
De beste manier om iemand tot zijn 67 jaar aan het werk te houden is de invoering van de 6-urige werkdag.

---

Wat vindt u van deze stellingen?

Geplaatst in Recruitment & Arbeidsmarkt door Robert Schuurman op 5 februari 2016

Reacties op Introductie reeks Duurzame Inzetbaarheid

Rob op 7 februari 2016 12:13

Ben benieuwd.

Jeroen op 7 februari 2016 20:01

Ik vind het te ver gaan in te stellen dat een groot bedrijf over 5 jaar niet meer bestaat. Als je genoeg aantrekkingskracht hebt op talent kun je daar misschien voor kiezen. De vraag is hoe groot due aantrekkingskracht blijft zonder te investeren. En ook hoe lang het talent blijft.
Ik denk dat d I iets is dat we in onze maatschappij moeten verankeren. Álle bedrijven moeten investeren. Hoe gaan we dat voor elkaar krijgen? Daar zou ik graag jullie mening over lezen!

Karima op 8 februari 2016 16:02

Wat verstaan jullie onder gezondheid?
In deze context kunnen we het over meer hebben dan alleen fysieke gezondheid. De werknemer moet weerbaar zijn tegen veranderingen én zijn blik op de toekomst hebben. Dat kost een heleboel werk; coaching, vragen stellen, inspelen op de cultuur.

Als een werknemer inderdaad in die, volle, zin, gezond is, dan zal hij vanzelf duurzaam inzetbaar blijven. Dan is hij zelf in staat om te vragen om een opleiding, of aan te geven wanneer hij te weinig energie uit zijn werk haalt.
Organisaties die dat goed in elkaar zetten behouden makkelijk hun bestaansrecht omdat werknemers vanuit die positie veel beter kunnen zorgen dat hun werk goed gedaan wordt en dat het bedrijf wendbaar is en blijft.

Mandy op 8 februari 2016 20:46

De ontwikkelingen gaan zo snel wanneer je als bedrijf niets doet aan DI heb je een grote kans dat je bedrijf niet de juiste kennis en vaardigheden in huis heeft om de productie te kunnen leveren (doordat je medewerkers niet hebt ontwikkeld, ze ziek thuis zitten of liever bij een bedrijf werken die wel aandacht heeft voor DI).
Als je als medewerker niet actief met je ontwikkeling aan de gang gaat en zorgt dat je fysiek en mentaal inzetbaar blijft, zet je jezelf al snel buiten spel op de arbeidsmarkt. Dat kunnen maar weinigen zich veroorloven. Zowel de werkgever als de medewerkers hebben dus een gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Sander van Rosmalen op 9 februari 2016 07:00

Goed initiatief dit, ik blijf graag op de hoogte. Hoe maken we duurzame inzetbaarheid een gegeven in plaats van een waarschijnlijk onderdeel van de strategie.

Ingeborg van der Heide op 10 februari 2016 16:08

1.
Duurzame inzetbaarheid is een modewoord. Het kost alleen maar geld en levert niks op. Een bedrijf moet winst maken en werknemers dienen zich maar aan te passen. En als ze dat niet willen of kunnen: “voor jou 10 anderen!”.

Oneens: Ja DI zou wel een modewoord kunnen zijn maar het idee erachter is dat zeker niet. Mocht het modewoord 'duurzaamheid' te komen vervallen dan zal een andere benaming zijn opmars maken maar de visie min of meer hetzelfde blijven.

2.
Duurzame Inzetbaarheid gaat eigenlijk alleen maar over gezondheid. Als een werknemer zelf zijn of haar verantwoordelijkheid neemt om gezond te blijven, komt de rest vanzelf goed.

Oneens: Wij moet af van het idee dat DI over verzuim of de 'oudere medewerker' gaat. Ook HR en beleidsmakers zullen de juiste boodschap moeten uitdragen om misvattingen hierover te voorkomen. DI omvat de totale HR-cyclus en stimuleert werknemers eigenaarschap te tonen voor hun toekomst.


4.
De verantwoordelijkheid voor duurzame inzetbaarheid ligt bij de overheid. Iedereen die 40 jaar heeft gewerkt moet met pensioen kunnen, ongeacht wat voor soort werk iemand gedaan heeft.

Zeer oneens: Bij DI is er sprake van gedeelde verantwoordelijkheid die begint bij de werknemer zelf. Werkgever en overheid zullen hierin een stimulerende en deels faciliterende rol moeten vervullen.

5.
De beste manier om iemand tot zijn 67 jaar aan het werk te houden is de invoering van de 6-urige werkdag.

Niet eens/niet oneens: Dit zou voor sommige functies en sectoren een oplossing kunnen zijn, echter is dit geen universele oplossing.

Wim Rietveld op 22 februari 2016 11:50

Beste Robert,

Goed initiatief om DI op de kaart te krijgen, want dat valt nog niet mee! Zolang we de inzetbaarheid an sich ook niet voor elkaar hebben. Discriminatie op de arbeidsmarkt, verdringing al om, hele generaties zullen moeten stapelen om te verdienen.... Maar: zonder discussie geen meningsvorming: zie mijn reacties.


1.
Duurzame inzetbaarheid is een modewoord. Het kost alleen maar geld en levert niks op. Een bedrijf moet winst maken en werknemers dienen zich maar aan te passen. En als ze dat niet willen of kunnen: “voor jou 10 anderen!”.

WR: oneens, duurzame inzetbaarheid is in beider belang. Meer resultaat met duurzame medewerkers1

2.
Duurzame Inzetbaarheid gaat eigenlijk alleen maar over gezondheid. Als een werknemer zelf zijn of haar verantwoordelijkheid neemt om gezond te blijven, komt de rest vanzelf goed.

WR: oneens: gaat mi om vitaliteit, ambitie, motivatie, functieinvulling, werk-privé: het totaal plaatje.

3.
Een bedrijf dat of organisatie die niet investeert in ‘duurzame inzetbaarheid’ bestaat over 5 jaar niet meer.

WR: oneens, maar het bestaat wel "beter" of bestendiger.

4.
De verantwoordelijkheid voor duurzame inzetbaarheid ligt bij de overheid. Iedereen die 40 jaar heeft gewerkt moet met pensioen kunnen, ongeacht wat voor soort werk iemand gedaan heeft.

WR: nee, maatwerk is belangrijker, overheid is ook nu niet in staat om fatsoenlijke kaders te scheppen, zie ook de gouden combi (voor elkaar en NIET voor ons) overheid en pensioenfondsen!

5.
De beste manier om iemand tot zijn 67 jaar aan het werk te houden is de invoering van de 6-urige werkdag.

WR: nee: zie 4.

Met vriendelijke groeten,
Wim

Duurzaam WARM op 23 februari 2016 12:06

interesant artiekl!

Sasja van Ravens op 4 maart 2016 14:18

Goede stellingen!

Wat vinden jullie van:

De mogelijkheid voor werknemers om tussen het werk door even op te laden of zelfs een dutje te doen is een manier om stress aan te pakken en de duurzame inzetbaarheid van het personeel te vergroten.

Plaats zelf een reactie