Expand AVG Proof
Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Welk advies zou William Moorlag van zijn HR gehad hebben?

Drie jaar geleden solliciteerde ik via een headhunter bij Alescon als tijdelijke HR manager. Ze hadden daar eerst een interim manager die op uurbasis werd betaald maar ze wilden liever iemand die op contractbasis zou gaan werken. Hoewel ik daar voor open stond en mijn beste beentje voorzette werd ik toch al tijdens het gesprek meteen afgewezen. Ze vonden me te zelfingenomen, daar kwam het op neer. De headhunter verklaarde mijn afwijzing door het feit dat ik met te goed had voorbereid, ik wist te veel van het bedrijf en dat liet ik iets te goed doorschemeren. Maakt allemaal niet uit. Zo leuk was die baan nou ook weer niet en Assen stond sowieso al niet hoog op mijn favorietenlijstje.

Wat nu wel heel interessant is wordt bepaald door een uitspraak van de rechter over de uiterst creatieve constructie die dit bedrijf bedacht had om haar werknemers in het bedrijfsleven te plaatsen tegen een loon dat fors onder het cao loon ligt. De kranten staan er bol van en William Moorlag bezorgt zijn partij (PvdA) hoofdbrekers. Een lastig parket want zijn creatieve vondst wordt afgedaan als een schijnconstructie. Hij had de werknemers via zijn uitzendbureau geplaatst tegen een lager tarief dan waar de reguliere werknemers hetzelfde werk voor doen. De vakbonden en OR waren volledig op de hoogte maar uiteindelijk barstte de spreekwoordelijke kruik. Dat gebeurde na een uitspraak van de rechter net voor de Kerst, die korte metten maakte met de tewerkstellings- constructie. De rechtszaak was aangespannen nadat enkele werknemers via hun bond had geklaagd over ongelijkwaardigheid. Kennelijk is de lokale bondsbestuurder vervangen door een nieuwe die weinig gevoel had met eerdere afspraken. Zo gaat dat.

Die afspraken hadden primair tot doel om mensen aan het werk te helpen en dat was never nooit gelukt als ze hun medewerkers tegen cao conforme tarieven hadden moeten plaatsen. Toen ik de eerste berichtgevingen las dacht ik moet ik nu extra blij zijn met mijn afwijzing van drie jaar geleden? En mijn tweede gedachte was: stel dat ik daar op dat moment als HR professioneel een advies over had moeten geven, wat zou ik dan gezegd hebben? Kappen met die creatieve gedachte en de directeur wijzen op de risico’s die nu dus manifest worden? Of: gaan met die banaan! De OR en bonden informeren, open kaart spelen en de constructie verdedigen als een soort noodzakelijk kwaad. Alles beter dan die mensen op de bank houden. Iedereen blij toch?

Ik zal eerlijk zijn met jullie: ik zou voor het laatste gekozen hebben. Je kunt natuurlijk nu wel zeggen dat wat nu gebeurt er dik in zat, maar dat is een koe in zijn achterwerk kijken. Ik ben niet van het type van dik hout planken zagen maar ook weer niet van heiliger zijn dan de paus. Maar dat is mijn stelling.

Wat natuurlijk veel interessanter is, is de vraag hoe deze kwestie in het HR landschap valt. Wie van jullie zou zijn positie als HR manager hebben neergelegd als je directie met een constructie aankomt zoals Moorlag dat deed? En wie, met welke argumenten, zou deze beleidsbeslissing ondersteund hebben. Of misschien zelfs wel geadviseerd. Jullie mogen reageren.

Geplaatst in Arbeidsrecht door Rob Overgaauw op 11 januari 2018

Reacties op Welk advies zou William Moorlag van zijn HR gehad hebben?

Gerrit Overmans op 10 januari 2018 11:30

Als HR adviseur zou ik de directie hebben geadviseerd vanuit enerzijds het organisatie perspectief anderzijds vanuit de naleving van de CAO.
Om met het laatste te beginnen. Ten tijde dat dit speelde (2011) was er nog sprake van toestroom in de SW. Dit houdt in dat mensen vlg de CAO aangenomen moeten worden. Een dure CAO weliswaar maar nou ook weer geen CAO waar wereld salarissen in worden betaald. Naleving van de CAO zou voor HR adviseurs toch een leidend principe moeten zijn. Kortom ondanks dat OR en VV eens waren met de constructie zou ik dus hebben gepleit voor naleving van de CAO en het opheffen van de constructie. In dit verlengde waren de voortekenen aanwezig dat de SW zou worden afgesloten en dat er geen nieuwe instroom mogelijk zou zijn. daarnaast zouden subsidies over enkele jaren worden afgebouwd. Centrale vraag is dus hoe je als organisatie dit kan overleven. Ik zou geadviseerd hebben om te starten met een nieuwe strategische heroriëntatie van het bedrijf, waarbij het begeleiden van mensen uit het oude SW bedrijf en nieuwe doelgroepen (P-wetters en beschut werk) centraal staat. heroriëntatie zou moeten opleveren dat het dienstenpakket moet worden uitgebreid in relatie met het gehele sociaal domein, innovatie in relatie tot nieuwe loonvormde arbeid en hoe je als "oud SW" bedrijf wendbaar kunt worden om gemeenten en bedrijfsleven goed te kunnen bedienen.

Rob Overgaauw op 10 januari 2018 22:56

Bedankt Gerrit voor je uitgebreide reactie. Je geeft aan dat de directie zich opnieuw had moeten bezinnen na een strategische heroriëntatie. Maar dat is precies wat ze gedaan hebben en daar kwam dat briljante idee van die uitzendconstructie om de hoek kijken. Een andere route had wellicht kunnen zijn het onderzoeken van meer toegevoegde waarde van de diensten, dus echt concurrerend op intrinsieke waarde, zodat het gemakkelijker zou zijn een hoger tarief te vragen. Maar dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Ik geef toe dat als HR mensen op dat punt een serieuze bijdrage zouden kunnen leveren ze dan in aanzien stijgen. Eerlijk gezegd hoop ik op mooie voorbeelden van onze lezers die met die voorbeelden gaan komen. Zeg maar: output gerelateerde adviezen waarbij uit ethisch correct personeelsbeleid ook klinkende economische resultaten uit voortvloeien en alle partijen tevreden. Ben benieuwd.

Koos den Dunnen op 16 januari 2018 16:40

Wat goed Rob dat je de vraag aan jezelf sowieso stelde. Als ik afga op alle huidige gegevens, hetgeen neerkomt op afbouw van aantal mensen voor wie werken een groot goed is, of deze constructie zou ik het wellicht ook doen maar wel met de handtekening van de vakbonden. Het is idioot dat die nu het grootste woord hebben maar zelf hebben meegedaan. Ik zou openheid geëist hebben, we doen het maar iedereen mag het weten. Dit is het gevolg van overheidsbeleid.

Het zou mooi zijn als er meer winst uit te halen zou zijn maar dat blijkt al jaren theorie. Het gaat dus om werktijdvulling voor deze mensen of ze thuis laten.

Rob Overgaauw op 16 januari 2018 16:50

Zeker waar Koos.....En die vakbonden gaan zich nog wel tegenkomen. Ze mogen nu hun gelijk gehaald hebben bij de rechter en gescoord bij enkele individuele leden, maar die winst is zeer relatief naar mijn idee. Ik vermoed dat de meerderheid van de werk-populatie bij Alescon liever tegen iets minder met misschien een beetje 'scheef' rechtvaardigheidsgevoel lekker aan het werk is, dan dat ze thuis in de leegloop op een houtje zitten te bijten. Het gevoel van je nuttig maken (ook al is dat tegen iets minder dan het cao-loon) zal bij het collectief hogere ogen gooien.
De vakbond bestaat uit twee onderdelen: de individuele ledenbehartigers en de bestuurders die voor het bedrijfs- of sector belang en het collectief opkomen. Uit eigen ervaring weet ik dat daar nog wel eens interne spanning zat. Zou me niet verbazen als dat in deze situatie ook speelt. De wrange bijsmaak is nu alleen dat uit dit dossiers geen echte winnaars uit de bus komen.
Dank voor je reactie Koos.

Gerrit Overmans op 17 januari 2018 14:32

Rob, Koos, inmiddels is er geschikt en heeft de FNV een voor hun denk ik overwinning behaald. 300 mensen komen alsnog bij Alescon in dienst. Nu wordt de vraag m.b.t. strategische positionering nadrukkelijker aan de orde. Gaat het Alescon lukken om voor deze mensen werk binnen te halen waarmee de kosten van de CAO worden gedekt en er winst gemaakt kan worden om op langere termijn rendabel te zijn? Wat dat betreft heb ik geen inzicht in de langere termijn visie van Alescon. Lukt het ze niet dan zijn er inderdaad alleen maar verliezers en de werknemers de dupe. Wellicht leuk om in dit kader de rol van de vakbeweging nader te belichten.

Plaats zelf een reactie


Expand maakt gebruik van functionele, tracking en analytische cookies om de website optimaal te laten functioneren. Cookies zijn kleine informatiebestanden die de toegang tot expand.nl vergemakkelijken en de navigatie op onze website sneller en efficiënter laat verlopen. Een cookie is uniek voor elke gebruiker. De functionele en analytische cookies zorgen ervoor dat de site goed werkt en dat wij inzicht hebben in het gebruik van onze eigen website. De tracking cookies worden gebruikt om bezoekers van onze website te voorzien van relevante informatie en de site te personaliseren. Dit doen we niet alleen via de inhoud, maar ook via de advertenties die wij tonen. Ook derde partijen (zoals Google) die via onze website cookies plaatsen, kunnen op deze manier proberen je interesses te vinden en kúnnen deze cookies gebruiken om een bezoekersprofiel op te stellen. Wij hebben dit liever niet, maar jammer genoeg hebben we geen invloed op wat deze partijen met hun cookies doen. Als dergelijke cookies niet worden gebruikt dan betekent dit overigens niet dat je geen advertenties meer te zien krijgt op onze site. De advertenties zijn in dat geval alleen niet langer toegesneden op jouw interesses. In ons privacy statement vind je meer uitleg over het toestaan of blokkeren van cookies op onze site.