Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Armstrong, arbeidsvitaminen en prestatiedruk

Goede morgen,

...ALS JE VAN DE BOVENKANT VAN EEN DEKEN 30 CM. AFHAALT EN ONDER WEER AANZET,   HEB JE EEN LANGERE DEKEN ...
(Indianen gebruikten dit gezegde vaak als ze het over blanken hadden. Die vonden ze maar  leugenaars). Ik gebruik deze beeldspraak, omdat ik het deze keer eens over eerlijk of oneerlijk presteren wil hebben met u.

Het was dik "hommeles" toen uitkwam dat Lance Armstrong de nodige "arbeidsvitaminen" had  genomen om zijn prestaties op de fiets te kunnen realiseren. De hele wereld viel over de man heen.
En niet alleen over hem, ook al zijn maten waren het genaaide haasje, net als zijn ploegleider(s) en begeleiders. Allemaal bleken zij van de bovenkant  van de deken een stuk afgehaald te hebben en  van onderen weer aangezet. Valsspelers, dat zijn het. Maar ...de grote vraag die blijft is: Waren er wellicht omringende factoren in het spel die hen dwongen om vals te spelen?

Een van de spelregels in mijn en uw vakgebied was (en is nog?) dat bij het bereiken van de leeftijd die begint met een vier, de investering in een carrière uitbetaald moet gaan worden. Oogsttijd! Aan de andere kant staan jongere generaties te springen om onze stoelen aan de tafel in te nemen. Zij immers bieden toekomst en nieuwe kennis aan voor een lagere prijs. De deur naar vals spelen staat wijd open. "Schone Schijn" en "Gouden Regel" spelen Stratego met elkaar. En de vraag doet zich voor of wie deze titanenstrijd wint zich inderdaad even "Dik-voor-Mekaar" mag voelen?

Kijk om u heen. In winkels zie je jongelui werken van amper 16 jaar. Tot hun 19e zijn ze welkom. Daarna zijn ze te duur. Op Zondagen zijn winkels en andere dienstverleners open om ons consumenten van dienst te zijn. Rustdagen zijn er voor hen die ons bedienen niet of nauwelijks meer bij. Werken zullen ze van de vroege ochtend (08.00 uur) tot liefst de late avond (21.00 uur). Bereikbaarheid die beperkt is tot alleen overdag is er niet meer bij. Ocharm, Dappere Dodo die je bent, overdag MOET  je werken of nog naar school om (bij) te leren, na het avondwerk MOET je op stap tot in de kleine uren en na dat alles MOET je weer presteren. Houd je dat wel vol? Hoe lang? Kan dat allemaal wel zonder stimulerende "arbeidsvitaminen"? Wanneer haal jij een strook van je deken?

Ik worstel en kom boven. Net als Lance. Bij hem kwam het hoge woord eruit in een te late biecht. Het antwoord dat ik gevonden heb kwam boven na een gesprek dat ik had met een raszuivere sportpromoter.
Wij hadden het er met elkaar over dat in al onze organisaties hogere arbeidsproductiviteit wordt gevraagd terwijl de kosten omlaag moeten. Wij nemen nieuwe medewerkers aan en leggen hen direct een target op die behaald moet worden. Er wordt helemaal niet van uitgegaan dat de uitdaging weleens te hoog gegrepen zou kunnen zijn. Of te kostengevoelig is. Ermee stoppen? Zeker niet. Stimulerende middelen gebruiken dan? Pilletjes tegen de stress? Zet dat maar in de  Fabeltjeskrant, zei ik, dat geloof ik niet. Maar toen we verder spraken kon ik ineens zo'n gang van zaken niet meer uitsluiten. Want, zei mijn gesprekspartner, van hoog tot laag wordt een topprestatie gevraagd, er wordt niet gekeken of er een opbouwschema is gemaakt. Dat wil zeggen een trainingsprogramma, met voldoende rust ingebouwd om na te denken en ook verzorging onderweg. Nee, het draait allemaal om het halen van de norm of ......als dat niet lukt ....... het bedrog met de deken!

DE HAMVRAAG.
De hamvraag of wij doemdenkers zijn geworden kwam gelukkig niet op tafel. Wel ontdekten we dat we de realiteit van onze tijd niet uit het oog mochten verliezen. Dat we optimistisch moesten blijven ondanks dat Lance Armstrong ons een deken aanbood die langer leek dan hij was. En dat we in onze organisaties oplettender dan voorheen zouden moeten zijn op meer van zulke dekens. Want dat ze voorkomen is niet meer uit te sluiten, was onze conclusie. Prachtig als we weer nieuwe productiviteitsniveaus halen, maar wat waren de omringende factoren in het spel? Op welke wijze
werd het gespeeld en met welke middelen? Dat wordt een kernvraag in ons vak.

Buiten scheen de zon en hadden we het ineens over Epke en Ranomi en al die andere Nederlanders die schitterden in Londen. Zij leverden een gouden prestatie op een (h)eerlijke manier. Toch? Daarom ontroert hun optreden ons Nederlanders nog steeds. Het kan dus wel. Mits je talent dat er is koestert. Op de enige juiste manier. Die van de waarheid. En niet die van de deken.

Ik wens u een werkweek zonder Schone Schijn.

Geplaatst in HR varia door Michiel Maassen op 29 januari 2013

Reacties op Armstrong, arbeidsvitaminen en prestatiedruk

Ron Rietjens op 15 december 2015 16:44

Leuke gedachte dat ook op de werkvloer sprake zou kunnen zijn van doping om de hoge prestaties te realiseren. Redbull en paracetamol met cafeïne of nog erger? Is er sprake van KPI verhogende middelen?

Misschien helpt het om de gevolgen te laten zien en ons de vraag te stellen: Wanneer is het genoeg? Die vraag zullen we allemaal voor onszelf moeten beantwoorden. Zij die doen waar ze goed in zijn, zullen voldoening vinden, net als Epke en Ranomi. Maar zouden er echt Armstrongs in bedrijven rondlopen die doping gebruiken en het weten te verbergen? Nee toch?

Ron Rietjens op 15 december 2015 16:44

Leuke gedachte dat ook op de werkvloer sprake zou kunnen zijn van doping om de hoge prestaties te realiseren. Redbull en paracetamol met cafeïne of nog erger? Is er sprake van KPI verhogende middelen?

Misschien helpt het om de gevolgen te laten zien en ons de vraag te stellen: Wanneer is het genoeg? Die vraag zullen we allemaal voor onszelf moeten beantwoorden. Zij die doen waar ze goed in zijn, zullen voldoening vinden, net als Epke en Ranomi. Maar zouden er echt Armstrongs in bedrijven rondlopen die doping gebruiken en het weten te verbergen? Nee toch?

Chris Stapper op 15 december 2015 16:44

Michiel,

Goed artikel!

Ron,

Sterke reactie. De 'KPI verhogende middelen' is erg goed gevonden. Het klinkt een beetje onmogelijk, maar als je de term wat breed oppakt, denk ik dat je er veel zult vinden. Welke consultant zit om 7 uur achter zijn bureau? En inderdaad, is redbull (in ongezonde mate) een KPI verhogend middel? Eigenlijk zijn het 'de dingen waarvan je niet wilt dat ze gebeuren' die toch gebeuren omdat de werkdruk in de organisatie te hoog kan zijn. En kan resulteren in bijvoorbeeld een burn-out (toevallig dat we daar net ook twee artikelen over hebben).

Ik denk niet dat er echt doping-managers zijn, om maar weer een nieuwe term te introduceren. Maar wel dat werkdruk iets is waar je af en toe kritisch naar moet kijken.

Plaats zelf een reactie