Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Cashen cashen cashen…

Vorige maand werd het Nederlands farmaceutische bedrijf Organon voor 11 miljard Euro overgenomen door Schering-Plough; de allergrootste overname van een Nederlands bedrijf door buitenlanders aller tijden.

De bedoeling was dat Organon, onderdeel van het chemie- en farmacieconcern Akzo Nobel, gedeeltelijk naar de beurs zou gaan en in maximaal drie jaar volledig zelfstandig zou worden. Maar….opeens was daar Fred Hassan, baas van het Amerikaanse farmacieconcern Schering-Ploug, bijna tweemaal zo groot als Organon. Hij bood 11 miljard euro, een bod wat Akzo topman Hans Wijers niet kon afslaan. Als hij het al had gewild, dan hadden de aandeelhouders van Akzo Nobel (de pensioenfondsen) het niet toegestaan.

Speciaal medicijn
Organon werkt sinds een paar jaar aan de ontwikkeling van een geneesmiddel voor patiënten die lijden aan schizofrenie en manische depressies. Indien dit geneesmiddel op de Amerikaanse markt wordt gelanceerd dan heeft Organon alle investeringen binnen korte tijd terugverdiend en maakt ze grote winst. Met deze informatie in het achterhoofd heeft Schering-Plough zich diep in de schulden gestoken en hoopt men op het slagen van het Nederlands patent – als geldkoe van Schering-Plough’s geldschieters.

Succes of Sanering
Maar wat gebeurt er als het succes van dit medicijn te lang op zich laat wachten? Dan zal er een nieuwe saneringsronde plaatsvinden bij Organon. Ik kan me voorstellen dat medewerkers van Organon zich in deze turbulente periode net een marionet voelen en zich afvragen of dit nou de juiste manier is om met je personeel om te gaan. Persoonlijk denk ik dat dit niet de juiste wijze is om werknemers gemotiveerd te houden.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen is niet alleen naar buiten toe van belang maar minstens zo belangrijk is het om dit intern te laten zien.

Door zowel intern als extern maatschappelijk verantwoord te ondernemen kun je je medewerkers binden en boeien.

Of gaat het bij beursgenoteerde ondernemingen alleen nog maar om het tevreden houden van aandeelhouders? Als er maar snel gecasht kan worden door aandeelhouders, dan houden ze zich rustig, zo niet, dan moet er weer gesaneerd worden. Of zou het een idee zijn om werknemers tevens aandeelhouder te maken?

Geplaatst in HR varia door Petra Brondgeest op 18 april 2007

Reacties op Cashen cashen cashen…

Bas van de Haterd op 15 december 2015 16:44

Ik vind dit toch wel heel kortzichtig. Alsof een bedrijf alleen beter zou zijn dan een bedrijf als onderdeel van iets groters. Wat als Organon zelfstandig wasa gebleven en het medicijn had tegenslag gekregen? Dan was het bedrijf helemaal failliet gegaan en had niemand gezeurt om de ontslagen en iedereen getreurt om het failliesement (en staan 10.000 extra mensen op straat).



Spijtig dat er nog steeds gedacht wordt dat aandeelhoudersbelangen en personeelsbelangen PER DEFINITIE uit elkaar lopen. Soms kan het wel, maar vaak lopen die helemaal in lijn.

Arman Alavi op 15 december 2015 16:44

Volgens mij weten zelfs de "beste" analisten niet hoe een overname in de toekomst precies zal uitpakken. Wat ik wel weet is dat er bewezen is dat ondernemingen met te veel geld wel eens rare (lees domme) overnames kunnen doen. Ze kunnen bv een andere onderneming opkopen en zo "al hun reserves uitgeven". Mocht het dan, door wat voor reden dan ook minder lopen met het bedrijf, hebben ze geen reserves meer om dat te kunnen ondervangen. Dan kan het heel snel bergafwaarts gaan.

Er wordt dan ook geadviseerd om af en toe eens het geld waar je als bedrijf echt over hebt liever aan een goed doel te schenken, dan investeren in een overname van een ander bedrijf.



Verder zijn zaken als (interne/externe) belangen, organisatie doelen en werknemerschap net iets te ingewikkeld om het met een of twee variabelen af te doen!

Chris Stapper op 15 december 2015 16:44

Wat ik interessant vind aan zo'n overname is het risico. Het grote bedrijf loopt extra risico, maar als het ontwikkelen van het product lukt en de verkoop lukt, dan kunnen ze de vruchten plukken. En het is altijd een kwestie van kansen lopen. Wie dan aan het kortste eindje trekt weet je pas achteraf, zoals Arman mooi samenvat met de analisten.

Plaats zelf een reactie