Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Dag HR politie-pet!

In mijn werk als HR Manager heb ik dagelijks te maken met beleids- en uitvoeringsregels. Zo hebben wij bijvoorbeeld een hele dikke cao, waarin heel veel regels vastliggen. Daarnaast hebben we te maken met allerlei regelgeving van uit de overheid, UWV, belastingdienst, etc. En uiteraard gelden in het bedrijf waar ik werk ook veel regels. Sterker nog, veel van deze regels en regelingen zijn ooit door de HR afdeling bedacht. Welke functionaris in welke lease-auto mag rijden,  wie er een smartphone mag hebben, hoe laat je je ziek moet melden en bij wie, kom ik al dan niet in aanmerking voor zorgverlof, etcetera.

Het resultaat is dat wij ook de navolging van deze regels aan het handhaven zijn. Dat we creatief bedachte uitzonderingen zo veel als mogelijk in de kiem proberen te smoren, want stel je voor dat je een precedent schept. En zie daar, we hebben de rol van HR politie te pakken!

Het ontstaan van al die regels en regelingen is makkelijk uitlegbaar. Op deze wijze creëren we duidelijkheid, rechtvaardigheid en eenheid voor alle medewerkers. Medewerkers zowel als managers vragen ook om regels. Wat mag ik wel en niet in deze situatie…

Maar aan de andere kant maken we ons er sterk voor dat alle medewerkers uniek zijn. Elke medewerker heeft zijn of haar eigen specifieke talenten, waar wij als organisatie zo veel mogelijk gebruik van willen maken. Hoe logisch is het dan nog om aan de andere kant alle medewerkers als eenheidsworst te behandelen. Iedere medewerker heeft zijn eigen wensen, ambities, drijfveren. Zou het niet veel prettiger en effectiever zijn als we alle regeltjes en regelingen overboord gooien en met elke individuele medewerker eigen unieke afspraken maken. En dat dan wel op een manier die rechtvaardig en eerlijk is.

En als we dan een manier vinden om dat te realiseren, en dat dan allemaal gaan doen in het bedrijfsleven, zouden we dan de sociale partners ook zo ver krijgen om hetzelfde te doen met de regels in de cao? En de overheid, fiscus en UWV met hun regels?

Mijn leven als HR Manager zou er een stuk prettiger mee worden!

Geplaatst in HR varia door Lonneke Appels op 27 augustus 2013

Reacties op Dag HR politie-pet!

Karima op 15 december 2015 16:44

Regels zijn er voor inzicht en meer een gevoel van eerlijkheid en rechtvaardigheid dan échte eerlijkheid en rechtvaardigheid. Ik denk dat onze overheid een voorbeeld is hierin: als er ergens iets mis gaat, dan wordt er een regel gemaakt die moet voorkomen dat zoiets kan gebeuren. Het resultaat is een shitload aan regels die in het ergste geval zelfs voorkomen dat mensen zelf nadenken; ze gaan blind de regels volgen.

Veel beter zou het zijn als we er van uit konden gaan dat iedereen zich redelijk en welwillend opstelt. Dan hebben we geen papier nodig dat bewijst dat een afspraak gemaakt is, of dat iemand x of y zou moeten doen.
Andersom zou dit wel een hoop discussie betekenen, ook met welwillende mensen. Soms is het fijn om iets op papier te kunnen zetten. Het zou echter wel een onsje minder kunnen zijn.

Chris Stapper op 15 december 2015 16:44

Hoi Lonneke,

Goed artikel!

Ik zat te filosoferen over die regels en eerlijkheid en rechtvaardigheid. En ik dacht ineens: zijn het niet juist die regels waardoor mensen bepaalde dingen eerlijk of rechtvaardig vinden? Ze werken egaliserend; iedere schoonmaker verdient hetzelfde. Dus de schoonmaker hoeft zich niet druk te maken en kán zich niet druk maken of iemand meer heeft. En hoewel ze allemaal individueel meer willen, 'is het nu aanmaal zo'. Dus de regel werkt egaliserend én geeft een soort berusting.
Bij dit soort afspraken lijkt het me dat de regel juist werk uit je handen neemt.

Vreemd is dat, hoe je je aan de ene kant kunt storen aan regels en ze in de weg zitten - en ze vanuit een ander perspectief toch ook een hoop tijd en moeite besparen.

Petra op 15 december 2015 16:44

Leuk artikel Lonneke!. Ook ik geloof dat ieder mens uniek is en dat het als werkgever handig is om zo veel mogelijk naar de wensen, ambities en drijfveren van de individuele medewerker te kijken, waardoor de werknemer optimaal presteert. Maar dit vereist ook wederzijds vertrouwen en een stukje vrijheid. Indien aan deze voorwaarden wordt voldaan heeft naar mijn mening de organisatie (en de medewerker!) hier uiteindelijk alleen maar baat bij! Utopie of reëel? Ik ben benieuwd naar jullie reactie.....

Plaats zelf een reactie