Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Dave Ulrich: HRM'ers moeten wel 'finance' kunnen spreken

Dave Ulrich - bekend van zijn model met de vier of zes rollen - gaf vorig jaar een bijzonder interessant interview weg aan HReonline. In dit interview beantwoord hij onder andere de vraag wat hij denkt dat er de komende 25 jaar gaat veranderen in HR (dat is moeilijk te zeggen: 25 jaar geleden was het al moeilijk om nu te voorspellen). Een van zijn meest interessante antwoorden was op de vraag of we steeds meer HR rollen zullen invullen met mensen die geen HR achtergrond hebben. Zoals we in de vacatures op deze site wel eens zien wordt een bedrijfskundige achtergrond vaak gelijkgesteld aan een HR achtergrond. Ulrich antwoord hier op onder andere:

"It's critical because HR helps position the business for the future. Our line is, you have to know the language of business, and the language of business is finance. You don't have to be a native, you don't have to be fluent, but you do have to speak enough of the language to get around -- you have to be reasonably comfortable with it."

Ulrich zegt hier dat een HRM'er niet per se een finance achtergrond moet hebben, maar dat hij wel de taal van de business moet spreken. Als HRM'er moet je finance goed genoeg begrijpen om je in termen van finance uit te drukken. We hoeven onze HR opleidingen dus niet op te geven, maar we moeten ons wel verbreden, zodat we onze HR ideeën en oplossingen in finance termen uit kunnen drukken.

Het hele interview, dat de moeite waard is voor iedere HRM'er, kunt u hier* lezen.

Elders op deze site treft u een samenvatting van Human Resource Champions, het boek waarin het Model van Ulrich wordt uitgewerkt.

* De link werkt helaas niet meer, verwijderd door de redactie per 14-6-2016

Geplaatst in HR varia door Expand Redactie op 7 maart 2013

Reacties op Dave Ulrich: HRM'ers moeten wel 'finance' kunnen spreken

Jeroen op 15 december 2015 16:44

Op zich een OK idee. Een stuk praktischer dan alle HRM'ers zijn geen HRM'ers-bullshit. En er zit een keiharde kern van waarheid in: bedrijven draaien om business, business draait om geld. HR is een staf functie en daardoor minder betrokken bij de business dan, wel, de businessfuncties. Dezelfde taal spreken als je doelgroep lijkt me dan een natuurlijke stap.

Peter Dona op 15 december 2015 16:44

Inderdaad, het zou goed zijn als HRM meer kennis en kunde van de business van de organisatie zou hebben, zodat ze mee kunnen praten op strategisch niveau als daar strategische ambities (lees; voorspellingen doen) worden besproken en vatsgesteld. als HR dan vanuit zijn expertise, Human Capital, een bijdrage kan doen wat dit betekent op dat gebied (wat is effect van de ambities op de inzetbaarheid van het human capital, hebben we andere kennis en competenties nodig, andere talenten, of minder mensen of meer mensen, en wat is succesvol gedrag, en we willen vooral bevlogen werknemers). Allemaal aspecten die HR zou kunnen bijdragen.

Nu zien we dat de financial controllers in bedrijven, juist door hun kennis van cijfers en financien, een deel van die rol overnemen of naar zich toetrekken.
Maar controllers, met alle respect, zijn weer niet de deskundigen op het gebied van het Human Capital.

Ik pleit dan ook voor een sterkere samenwerking tussen deze 2 belangrijke professionals. Immers de business moet rendabel zijn en rendement opleveren (de controller) maar dat kan niet zonder bevlogen, duurzaam inzetbare werknemers (de HRM-er). Dan zal Human Capital op het strategische niveau als volwaardig worden geaccepteerd.

Peter Dona is mede-eigenaar van adviesbureau Donysium BV dat zich richt op oplossingen op gebied van Human Capital.
Peter is daarnaast kerndocent bij Avans Plus op de gebieden duurzame inzetbaarheid, Strategisch HRM en HR Control.
En is mede auteur van het boek over duurzame inzetbaarheid: Aan zet met inzet: Management van strategische inzetbaarheid van werknemers, Academic Service, 2012.

Plaats zelf een reactie