Expand AVG Proof
Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

De HR manager wordt mensen-begeleider

Goede morgen,

En, beste lezer(es), heeft u nog zin in onze nieuwe medewerker?
Zo ja, laten we dan eens proberen te schetsen hoe het hem en ons op korte termijn (waarschijnlijk) vergaat. Want wat doen WIJ ook al weer? Natuurlijk, we zoeken een aantal ontwikkelpunten op en stellen aan de hand daarvan ook een mooi ontwikkelplan op. Want onze man heeft wel zijn sterke punten en kwaliteiten goed naar voren gebracht, maar wij slimmeriken uit het vak, hebben naar zijn minder sterke kanten gespeurd en die willen we juist gaan aanpakken. Hoe? Nog niet zo heel lang geleden - eind vorige eeuw (wat lijkt dat al ver weg!) - deden we het volgende: Op formele momenten (de u vast bekende  beoordelings- en functioneringsgesprekken) werd gepraat over ontwikkeling en (verdere) opleidingsmogelijkheden. Uiteraard werd ook geëvalueerd en gecontroleerd of de resultaten van al die inspanningen het gewenste lieten zien en of het nodig was om vervolg c.q. herhaling aan te bieden. Typisch TAAKGEBONDEN MANAGEMENT.

MENSENMANAGER.
De vraag is of die systematiek nog steeds valide is en dus past bij onze zo zelfverzekerde medewerker? Hij weet immers precies wat hij wil. En daarom zal hij ons mogelijk verrassen met een ander plan dat aansluit bij ZIJN behoefte! Hij zal dus beduidend minder interesse aan de dag leggen voor onze plannen met hem. Hij vindt vooral dat wij faciliterend voor hem zouden moeten zijn en tijd beschikbaar moeten houden voor gesprekken over de ontwikkeling van zijn carrière-plannen bij ons. Ik wil dat het NIEUWE ONTWIKKELEN RICHTING MENSENMANAGER noemen. Want waar de medewerkers in deze tijd het moment (tijd) en de aard van de opleiding willen gaan aangeven, zullen leidinggevenden zich juist andersom moeten gaan ontwikkelen. We worden begeleiders. En dat is heel iets anders dan leiders. Het vraagt om een complete cultuuromslag. Is dat iets engs?  Jawel, want we hebben nooit geleerd om op een andere/nieuwe manier met ons personeel om te gaan.
En het uit handen geven  van "control" is een heel belangrijke stap om te nemen als leidinggevende. Al met al een kleine revolutie in het vak HR, die de vraag wettigt of het vak al klaar is voor de nieuwe medewerkers van morgen? Een vraag die ik volgende week opnieuw wil stellen.

Tot dan wens ik u een "mensgerichte" week.

Geplaatst in Talent & Leadership Development door Michiel Maassen op 26 september 2011

Reacties op De HR manager wordt mensen-begeleider

Er zijn nog geen reacties.

Plaats zelf een reactie


Expand maakt gebruik van functionele, tracking en analytische cookies om de website optimaal te laten functioneren. Cookies zijn kleine informatiebestanden die de toegang tot expand.nl vergemakkelijken en de navigatie op onze website sneller en effici├źnter laat verlopen. Een cookie is uniek voor elke gebruiker. De functionele en analytische cookies zorgen ervoor dat de site goed werkt en dat wij inzicht hebben in het gebruik van onze eigen website. De tracking cookies worden gebruikt om bezoekers van onze website te voorzien van relevante informatie en de site te personaliseren. Dit doen we niet alleen via de inhoud, maar ook via de advertenties die wij tonen. Ook derde partijen (zoals Google) die via onze website cookies plaatsen, kunnen op deze manier proberen je interesses te vinden en k├║nnen deze cookies gebruiken om een bezoekersprofiel op te stellen. Wij hebben dit liever niet, maar jammer genoeg hebben we geen invloed op wat deze partijen met hun cookies doen. Als dergelijke cookies niet worden gebruikt dan betekent dit overigens niet dat je geen advertenties meer te zien krijgt op onze site. De advertenties zijn in dat geval alleen niet langer toegesneden op jouw interesses. In ons privacy statement vind je meer uitleg over het toestaan of blokkeren van cookies op onze site.