Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

De toekomst van HRM

P&O (Personeel & Organisatie) is zich weer aan het ontwikkelen. Ik gebruik nu bewust de term P&O omdat HRM of Human Resource Management eigenlijk een stroming is binnen P&O. HRM is de economisch denkende variant die in de afgelopen decennia populair was omdat direct aantoonbaar is waar de toegevoegde waarde ligt. Maar dit laatste aspect blijft, natuurlijk, het is misschien wel belangrijker dan ooit dat P&O haar toegevoegde waarde toont en daarom heb ik in de titel dan ook de term HRM gebruikt. Als synoniem, al zijn de termen dat natuurlijk niet.

P&O ontwikkeld zich weer. Nog steeds, want ontwikkeling staat nooit stil. Gaat het nu dan sneller? Nee, in ieder geval nog niet. Maar een nieuwe rol voor P&O komt wel in zicht. En deze nieuwe rol is anders dan de HR rol, waar de toegevoegde waarde lag in het beschouwen van mensen als kapitaal, als resource. En door deze houding ten opzichte van mensen was P&O in staat om het bedrijf te voorzien van een adequate hoeveelheid arbeid en de benodigde kennis. Maar de nieuwe rol concentreert zich veel meer op het laatste, de kennis. Nederland is immers een kenniseconomie. Op prijs en kwantiteit concurreren met het buitenland wordt steeds moeilijker; China en India zijn veel goedkoper. Dus moeten we concurreren op kwaliteit en dus investeren we in de kennis economie.

Maar investeren in de kenniseconomie en mensen als resource beschouwen lijkt niet goed samen te gaan. In de kenniseconomie werk je met individuen. Mensen die een toekomst voor ogen hebben, een bepaald beeld. Ze weten waar ze heen willen en dat motiveert ze, dat zorgt er voor dat ze een waardevolle toevoeging zijn aan je bedrijf. Juist die motivatie en die visie op hun loopbaan en vakgebied maakt ze kenniswerkers en inherent daaraan is dat ze allemaal uniek zijn. Veel unieke mensen samen kunnen gemakkelijker een innovatief product maken dan een grijze massa. Maar om mensen uniek te maken, of te houden, of te laten zijn, moet je ze ook uniek behandelen. En mensen uniek behandelen en ze als kapitaal behandelen dat is niet met elkaar te rijmen. Dus moet de houding die P&O heeft tegenover de werknemers veranderen.

In plaats van het idee dat werknemers onder kapitaal vallen zou P&O zich meer kunnen concentreren op dat wat de kenniswerker de kenniswerker maakt. En wat vinden kenniswerkers belangrijk? Het ontwikkelen van kennis, het werken in een flexibele omgeving, waarbij ze hun werk en sociale leven met elkaar kunnen integreren. P&O is sterk in het ontwikkelen van een bepaalde bedrijfscultuur en zou deze condities voor de kenniswerkers moeten kunnen scheppen.

Ziet u dezelfde trends? Zijn er op uw afdeling al stappen ondernomen in een andere richting dan HRM? Of ziet u een heel andere toekomst voor HRM voor u?

Geplaatst in HR varia door Chris Stapper op 7 maart 2007

Reacties op De toekomst van HRM

G. van der Torren op 15 december 2015 16:44

Beste Chris Stapper,



Ik ben het eens met de gedachte dat we de werknemer als uniek moeten zien & daardoor als geen economisch nut. HRM, de term Human Resource Management vind ik een afschuwelijke term. Net alsof je over dingen spreekt. Bevalt iemand niet dan wordt deze persoon als een zak vuilnis langs de weg gezet.

Nee, er moet een persoonlijke (P&O) benadering terugkomen waarbij de werknemer zich ook op zijn/haar situatie gerust voelt. In mijn optiek wordt er nog veel te weinig gekeken naar de grote waarde van EQ (Emotionele Intelligentie). Veel CEO ■rs, zoals Timmer, Bill Gates e.a. maken veelal gebruik van intu■tie. Dit zou veel meer moeten gebeuren voor de individuele werknemer. Zo kan je een prachtig team formeren.

Kijk maar eens op : http://motivatiecoaching.web-log.nl

Tevens ben ik de oprichter van de Small Business Club. Hier worden goede inspirerende onderwerpen behandeld. Zie voor info: http://smallbusinessclub.web-log.nl



Met vriendelijke groet,

Gerard

paul van oosterhout op 15 december 2015 16:44

Om daar op in te haken is dit boek wellicht eens interessant om te lezen:

'Business Spiritualiteit als kracht voor organisatievernieuwing van prof. Dr. Paul de Chauvigny de Blot Sj, Lic. Ph., hoogleraar Businessspiritualiteit aan de Business Universiteit Nyenrode.

Chris Stapper op 15 december 2015 16:44

Beste Gerard,



Inderdaad, aandacht voor andere talenten zou het wervingsperspectief erg kunnen verbreden. En de werknemers zelf natuurlijk, wat nog veel belangrijker is. Aandacht voor andersoortige kennis en bijvoorbeeld kijken naar persoonlijke eigenschappen (EQ, openheid, bereidheid anderen te helpen) zou P&O zeker kunnen helpen.



Ik zal meteen op beide links kijken.

Met vriendelijke groet,

Chris

Plaats zelf een reactie