Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Dromen van ontslag, ontslaan van je dromen?

Wist u dat je tweede weblog schrijven eigenlijk veel lastiger is dan je eerste? Wat zit daar achter? Een gedeeltelijk verlies van onbevangenheid? Een toename van zelfvertrouwen, en daarmee toegenomen druk om te presteren? Geen idee, laat ik het voor nu maar gewoon constateren. Vooral het bepalen van het onderwerp valt me deze keer lastig. Ik had me eigenlijk voorgenomen om deze keer mijn abstracte visie over organiseren, leren, samenwerken en bestaanszekerheid te presenteren. De boel klaarstomen voor de toekomst, en discussie op gang brengen, ook een manier om te co-creëren, mooi toch?

Kan je je bedenken dat we als organisaties onze ‘eigen’ mensen gaan ontwikkelen en opleiden om ze, zodra ze klaar zijn voor een volgende stap, vervolgens aan te bieden bij een andere organisatie? Stel je voor dat een andere organisatie dat ook voor jouw bedrijf doet, en dat je dus loopbaanpaden ontwikkelt over de grenzen van je eigen organisatie heen. Dat we dit gaan doen samen met toeleveranciers, afnemers en branchepartners (zogenaamde concurrenten). Dat we deze paden ontwerpen op horizontaal, verticaal en diagonaal niveau waardoor we een organisch model creëren waarbinnen doorstroom een vanzelfsprekend gevolg is van aandacht, verantwoordelijkheid, opleiding en expliciete keuzes. Zie je nu aan de binnenkant van je ogen dat we door dit Keiretsumodel 2.0 in staat gaan zijn om de inmiddels verschralende baanzekerheid om te vormen in de veel waardevollere bestaanszekerheid? Dat expansie en implosie elkaar versterken en ruimte geven? Ik wel, ook als ik de vanzelfsprekende randvoorwaarden als vertrouwen, wet- en regelgeving, durf en tijd in ogenschouw neem.

Maar geen vergezichten, dromen en visies deze keer. De realiteit dwingt mij deze weken een blik met minder vergezicht op te zetten. Ik mag deze weken een aantal (directe) collega’s vertellen dat ze binnenkort boventallig zijn, ze uitleggen waarom en hoe, en ruimte geven aan alle consequenties die een dergelijke mededeling heeft op een individu. Dat is geen verhaal van mij of over mij, dat is hun verhaal wat alleen zij kunnen vertellen. Ze zien me aankomen met een hoogdravende, abstracte toekomstvisie waarmee ik probeer te vertellen dat wat ik hen nu aandoe hopelijk ooit voorkomen gaat worden. Om maar niet te beginnen over vertrouwen, wet- en regelgeving, durf en tijd als je iemand vertelt dat ze hun geliefde werk en omgeving gaan verliezen. De noodzaak van deze keuzes lijnen niet op met de emoties die ik bij anderen, en bij mijzelf, ervaar de afgelopen weken.

Maar wrijving ervaar ik niet tussen deze werelden, gek genoeg. Het sterkt mijn besef dat we als HR-professionals, en dus dat ik als HR-professional, de waarde van het met je voeten in de modder staan en met je hoofd in de wolken lopen onontbeerlijk is, een kritische voorwaarde zelfs. Blijf nu vooral de moeilijke besluiten nemen, het onvermijdelijke doen en ga ook de confrontatie aan met wat het met je doet. Volgens mij kan je dan nooit vergeten dat het belangrijkste is om vooruit te denken en toe te werken naar de oplossing die je gisteren had willen hebben.

Geplaatst in Talent & Leadership Development door Martien Aerts op 22 november 2012

Reacties op Dromen van ontslag, ontslaan van je dromen?

Robert op 15 december 2015 16:44

Tsja Martien,

Het aloude dilemma van de HR-professional. Meneer Pastoor leerde me vroeger al dat je geen 2 Heren kunt dienen,maar dat wordt wel van ons verwacht.

Ik zal maar niet ingaan op de vraag of het niet de rol is van de lijnmanager om 'het gesprek' te voeren. Eén ding weet ik wel: HRM begint niet voor niets met de H van Human. Hoe lastig het werk soms is, als je met respect je medemens tegemoet treedt is de helft al gewonnen.

Robert op 15 december 2015 16:44

Tsja Martien,

Het aloude dilemma van de HR-professional. Meneer Pastoor leerde me vroeger al dat je geen 2 Heren kunt dienen,maar dat wordt wel van ons verwacht.

Ik zal maar niet ingaan op de vraag of het niet de rol is van de lijnmanager om 'het gesprek' te voeren. Eén ding weet ik wel: HRM begint niet voor niets met de H van Human. Hoe lastig het werk soms is, als je met respect je medemens tegemoet treedt is de helft al gewonnen.

Martien op 15 december 2015 16:44

Hoi Robert,

Klopt, de leidinggevende voert het gesprek, en in deze gevallen was ik dan ook de leidinggevende.

Vriendelijke groet,

Martien

Gaston Merckelbagh op 15 december 2015 16:44

Beste Martien,

Mooi en inspirerend artikel. Gaaf! Vind je het goed wanneer ik de Graag leg ik de link maak i.r.t. medewerkers die gedeeltelijk arbeidsongeschikt zijn. Om de schadelast te beperken voor de (huidige/oude) werkgever kan de arbeidsongeschikte medewerker worden gedetacheerd bij een andere medewerker. Medewerkers ontwikkelen en begeleiden van werk naar werk is een betere sociale voorziening dan mensen helpen van de ene uitkering naar de andere uitkering. Werkgever (oud) en werkgever (nieuw), medewerker, verzekeraar en UWV zijn happy.

Zie uit naar je volgende blog, Gaston

Heidie op 15 december 2015 16:44

Hoi Martien,

Super goed artikel weer, het begint met een mooie theorie en ik denk; goh dat zou wat zijn als we op deze manier de concurrent kunnen helpen met allen dezelfde visie: mensen naar een hoger plan werken!!

En dan komt de harde waarheid.... Ik ben dan toevallig 1 van die mensen die een leuke carrière move mag maken, maar het is zo dubbel..... omdat ook ik collega's kwijt raak die helaas niet kunnen blijven.

Mooi verwoord Martien!!

Plaats zelf een reactie