Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Een nieuwe generatie op de werkvloer. Zijn we er klaar voor?

De toekomst…

Jongeren hebben de toekomst.
Een toekomst waarin het sociale netwerk belangrijker is dan het individu.
Een toekomst waarbij geen grenzen meer bestaan.
Een toekomst waarin communicatie met de hele wereld mogelijk is en communicatiemiddelen voor iedereen bereikbaar.
Een toekomst waarin mensen met elkaar omgaan op basis van hun interesses en niet op basis van hun, afkomst, leeftijd of sociale klasse.
Een toekomst waar mensen elkaar serieus nemen en elkaar beoordelen op basis van persoonlijke eisen in plaats van maatschappelijke normen.
Een toekomst waar gewerkt wordt om te leven en niet geleefd wordt om te werken.
Een toekomst waarbij het privéleven belangrijker is dan ooit.
Een toekomst waarbij niet alleen wordt geluisterd maar ook wordt gedaan.
Een toekomst waarbij persoonlijke en professionele ontwikkeling een eerste levensbehoefte is.
Een toekomst waar mensen steeds slimmer worden en hiermee doen waar ze zelf zin in hebben.

Een toekomst met ambitieuze en resultaatgerichte medewerkers.
Een toekomst zonder vaste werkplekken, zonder vaste werktijden, zonder vaste loopbaan.
Een toekomst waarbij privé en werk door elkaar heen lopen. Waar deeltijdwerken de norm is en een goed salaris relatief. Waarin oude statussymbolen verdwijnen en status niet meer belangrijk is.
Een toekomst waarin de doelen van de medewerker worden geaccepteerd en gestimuleerd. Een toekomst waarin men zich niet meer flexibel op moet stellen maar gewoon flexibel is.

De toekomst…zijn we er klaar voor?

Voor het eerst zullen er drie generaties werkzaam zijn op de werkvloer met zoveel onderlinge verschillen in gewoontes en opvattingen over arbeid. De babyboomers (1945-1955), de generatie X (1960-1985) en de generatie Y (1988-1995) zullen met elkaar moeten samenwerken en de leidinggevende zal zich bewust moeten zijn van ieders behoeften. Verschillen in arbeidsethos, ontwikkelbehoeften en gewenste arbeidsvoorwaarden maakt dat er een ware generatiekloof bestaat op de werkvloer. Het is aan de organisatie: leidinggevenden en HR om deze generatiekloof zo ver mogelijk te dichten en tegemoet te komen in ieders behoeften.
Om de generatiekloof tussen de verschillende generaties op de werkvloer zoveel mogelijk te dichten zijn een aantal zaken belangrijk:

Tips
Zorg dat de verschillende generaties zich mengen door ze bij elkaar op de werkplaats te zetten of door de organisatie zo in te richten dat zij vaak met elkaar in contact komen en samen moeten werken.
Informeer de medewerkers over de verschillen in generaties. Als iedereen elkaars behoeften weet zullen zij elkaar ook beter begrijpen en accepteren. De kenmerken per generatie blijft toch altijd een generalisering. Daardoor wek je ook een gesprek en discussie op waardoor de medewerkers elkaar nog beter leren kennen. De individuele behoeftes per persoon komen dan naar voren.
Laat de medewerkers elkaars talenten ontdekken en deze toepassen in de organisatie. Dit bevorderd het productie- of dienstverleningsproces en komt de teamspirit ten goede.

Tools
Kantooreilanden waar medewerkers van verschillende generaties bij elkaar zitten. Geef de oudere generatie iets meer privacy en ruimte om in hun behoeften te voldoen, maar sluit ze niet af van de anderen.
Bijeenkomsten over de verschillende generaties op de werkvloer. De HR-afdeling kan dit organiseren en de juiste informatie verschaffen. Door met elkaar in gesprek te gaan kunnen er nieuwe ideeën komen om beter om te gaan met de verschillen. Het is daarbij belangrijk om de medewerkers mee te laten denken.
Talentmeetings om elkaars talenten te ontdekken en te benutten. (zie paragraaf 7.2)

Vooral generatie Y, de nieuwe generatie op de werkvloer, vergt extra aandacht. Zij zijn opgegroeid met enorme voorspoed en zijn overtuigd van hun eigen kunnen. Het is een generatie die organisaties met enorme overtuiging zal betreden en menig ander werknemer zullen verrassen met hun ambitieuze instelling.

Tips
Biedt ze ontwikkelmogelijkheden aan voor de toekomst. Doe dit niet over een te lange periode, want de young professional van nu wil zich snel ontwikkelen en zo snel mogelijk resultaat zien.
Maak geen loze beloftes! Kom de ontwikkelafspraken na.
Laat ze zelfstandig werken en de weg naar het resultaat zelf invullen.
Laat de nieuwe young professional zijn of haar sociale netwerk onderhouden door hyves, MSN, Bloggen, enz. (in bepaalde mate) toe te staan.
Biedt ze flexibele arbeidsvoorwaarden die ze voor een groot deel zelf in kunnen vullen.
De young professional werkt graag in een informele werkomgeving en wil plezier beleven in het werk.
Alles went, behalve een compliment!

Tools
Persoonlijk ontwikkel plan. Hiermee kun je de persoonlijke ontwikkelroute van een medewerker uitstippelen en weet de medewerker waar hij of zij aan toe is.
Projecten. Laat de young professional zoveel mogelijk in projecten werken met een hoge zelfstandigheid.
Flexibele werkplekken en werktijden waardoor de medewerkers kunnen kiezen waar en wanneer zij hun werk verrichten. Dit geeft de young professional de kans om een goede balans tussen werk en privé te vinden. Van de werkgever vereist dit een mate van vertrouwen naar de medewerkers toe.
Arbeidsvoorwaarden à la carte. Laat de nieuwe medewerkers zelf de secundaire arbeidsvoorwaarden invullen. Zo kom je niet alleen de young professional tegemoet maar ook de andere generaties. Een oudere medewerker zal eerder een auto van de zaak willen dan een young professional die eerder voor meer vrij tijd zal kiezen.
Personeelsborrels. Vergeet niet de personeelsfeestjes. De nieuwe generatie hecht hier veel waarde aan en het komt de teamspirit ten goede.

Belangrijk is dat de leidinggevende zich bewust is van de kenmerken en behoeftes van de verschillende generaties en daar op je juiste manier mee om gaat. Uiteindelijk stuurt een leidinggevende zijn medewerkers aan vanuit de visie van de afdeling of organisatie. Deze visie moet voor iedereen hetzelfde en helder zijn. Men moet samen naar één gezamenlijk doel. Als een leidinggevende zich bewust is van de kenmerken en behoeftes van zijn medewerkers, kan hij hier rekening mee houden in zijn handelen.

Interesse in de scriptie van Eline? Lees hier * de hele scriptie!

* De link werkt niet meer, is verwijderd per 13-10-2015, red.

Deze blog is geschreven door Eline de Jong

Geplaatst in HR varia door Ad de Beer op 16 mei 2009

Reacties op Een nieuwe generatie op de werkvloer. Zijn we er klaar voor?

Er zijn nog geen reacties.

Plaats zelf een reactie