Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Even nadenken

Ook voor bedrijven die een goed HR development system hebben,  een van de hoekstenen van Strategisch HR beleid, is het nodig om personeel te werven. Immers, bij ieder bedrijf is er sprake van verloop.

De illusie van de betere baan, pensioen, verhuizing van partners,  overlijden, er gebeurt altijd wel wat. Uiteraard staat voor de kritische functies steeds een opvolger klaar, wiens positie weer door een ander wordt ingenomen, maar aan het einde van de rij tinnen soldaatjes valt een gat.
Ik werk in een technisch bedrijf, de R&D afdeling van een grote toeleverancier binnen de automotive en wij zitten dus met een probleem. De markt voor ontwikkelaars is leeggevist.  Wat gebeurt er, een concurrent stuurt een headhunter naar een medewerker van ons en wij sturen dan een headhunter terug. Ook omdat de competenties die we nodig hebben alleen maar de concurrent te halen zijn. Resultaat, we hebben allebei evenveel vacatures, maar de salariskosten zijn gestegen. Pure geld verspilling, wat mijn counterpart bij de “tegenpartij” niet schijnt te kunnen begrijpen (Amerikaanse Duitser).

Dus concurreren!
Jack Welch zei het treffend, “if you don’t have a competative advantage, don’t compete!”  en daarom ben ik op zoek naar dat ene ding wat ons onderscheidt van de andere twee spelers in onze markt. Daarover later meer want...
tijdens deze zoektocht kwam ik het volgende citaat tegen:

“It is simply that we glorify ourselves by describing our own age as turbulent.
We live where it’s at, as the saying goes, or at least we like to think we do
(because that makes us feel important). One is reminded here of those people who,
in categorizing periods of history, always reserve one for their own time
(say, the total quality management movement of the 1990s alongside the eras
of the dinosaurs and the Ming dynasty). In other words, what we really face are
not turbulent times but overinflated egos” (Mintzberg, 1994: 208).

En dat zet je toch aan het denken.
Is de wereld wel zo turbulent of maken wij dat ervan?
Zou het ook niet zo kunnen zijn dat de turbulente tijd een goed excuus is om het falen als manager te kunnen excuseren?
Dat zou wel fijn zijn, krijgt HR tenminste niet overal de schuld meer van.

Geplaatst in Recruitment & Arbeidsmarkt door Ad de Beer op 13 september 2007

Reacties op Even nadenken

Chris Stapper op 15 december 2015 16:44

Goed artikel, je maakt een mooi punt.



In bredere zin denk ik inderdaad dat de wereld niet zo veel turbulenter is geworden. Er zijn wel veel meer mogelijkheden van communicatie (sms, twitter, blogs, etc) en dus ook meer manieren waarop je met een/je situatie geconfronteerd kunt worden. Dat schept al snel een idee van meer turbulentie.

Naar mate je ouder wordt krijg je ook steeds meer verantwoordelijkheden, daardoor krijg je al snel het idee dat vroeger alles rustiger was, terwijl volwassenen in datzelfde tijdperk het waarschijnlijk net zo druk hadden, zij het met nootjes rapen, jagen of toestemming geven voor een nieuwe leaseauto.



Misschien is het veel beter om, in plaats van te focussen op het al dan niet druk zijn met van alles, het doen van alles dat moet gebeuren? En misschien komt dat dan niet allemaal op het bordje van HR.;)

Wouter Schoonman op 15 december 2015 16:44

Ik sluit me graag aan bij de voorgangers. Stress veroorzaak je bij jezelf en dus kan je ook zonder. En verder: inderdaad, hoezo turbulente tijden? Zeker in ons land niet. De toekomst is tamelijk voorspelbaar: eten & drinken, huisvesting, inkomen of uitkering, er is geen oorlog of andere ramp, enz. Heel Nederland staat op z'n kop wanneer ene Rita uit een fractie wordt gegooid. Gut, gut...

Bas van de Haterd op 15 december 2015 16:44

Stress veroorzaak je inderdaad zelf, maar het is ook onderdeel van de tijdsgeest. Ik ben een lang weekend weg, meer dan 1000 ongelezen artikelen in mijn RSS. Eigen schuld, moet ik maar geen RSS feed instellen. Dus zelf veroorzaakt, maar je wilt ook niet achterlopen.

Overigens maak je in het begin van je stuk wel ■én volgens mij fundamentele denkfout Ad. Je praat over 'de twee andere spelers' (of je zegt spellers, maar ik neem aan dat je spelers bedoeld). Echter, dat zijn enkel je homogene concurrenten, niet je arbeidsmarkt concurrenten. Zo stelt ING dat ze om toptalent concurreren met niet enkel ABN AMRO en Fortis, maar ook met PricewaterhouseCoopers en Philips.

Wie je arbeidsmarkt concurenten zijn is relatief eenvoudig te achterhalen: waar gaan je eigen medewerkers heen als ze vertrekken en waar komen ze vandaan als ze bij je binnenkomen.

Ad de Beer op 15 december 2015 16:44

@Bas

Ik weet wie onze concurrenten op de arbeidsmarkt zijn. Erger nog, ik weet dat we mensen en dus geld aan het rondpompen zijn, iets waar niemand beter van wordt, behalve dan de medewerkers.

En hoe gek het ook klinkt, inderdaad maar twee andere spelers, er bestaan geen opleidingen voor veel van het werk wat we doen, welliswaar de basiskennis, maar de specifieke kennis leer je op het werk. Ik kan wel mensen bij andere bedrijven werven (doe ik ook) maar dan weet ik dat ze het eerste jaar niet 100% productief zullen zijn.

Helaas is de wereld van de automotive klein, maar reuze interessant en turbulent (maar dat laatste zeg ik gewoon om mijn ego op te poesten)

Plaats zelf een reactie