Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Het einde van De Functie en het begin van De Rol

Organisaties veranderen; mensen veranderen; de wereld verandert. Voortsnellende technologie; verregaande social media. Flexibel werken; mobiele werkplekken. Globalisering; nieuwe wereldmachten.

Zomaar een paar ontwikkelingen om de tijd waarin we leven te kenmerken. Anno 2012 zijn we onze economieën aan het herbouwen, uitbouwen of er is geen redden meer aan (denk aan Griekenland). Dit heeft zijn weerslag op ons als mens, op onze economieën en op onze organisaties. Het heeft tevens zijn weerslag op de interne organisaties.

We leven in een wereld waarin kennis belangrijker lijkt te worden. Het gaat niet meer zozeer om wat je kunt, maar meer om wat je weet. Het gaat niet meer zozeer om de functie en datgene wat je doet binnen een organisatie, het lijkt echter tegenwoordig meer te gaan om welke kennis je kunt inbrengen en welke rol je speelt in het organisatietoneelstuk. 

Men heeft het hier zelfs over het einde van de functie en het begin van de rol. Zodra deze ontwikkeling zich gaat doorzetten heeft dit grote gevolgen voor HR. We moeten andere beoordelingssystematieken gaan ontwikkelen; andere werving&selectie-tactieken toepassen; we moeten andere arbeidsovereenkomsten opstellen. Het lijkt er wel op dat deze ontwikkeling goed is voor de ontwikkeling van zelfstandigen en ik ben van mening dat het aantal ZZPers zal toenemen als dit doorzet. Hoe denken jullie hierover?

Geplaatst in Recruitment & Arbeidsmarkt door Saskia van Diemen op 16 februari 2012

Reacties op Het einde van De Functie en het begin van De Rol

Chris Stapper op 15 december 2015 16:44

Wat er dus eigenlijk gebeurt is dat we mensen niet meer vertellen wat ze moeten doen, maar dat we bepaalde resultaten of resultaatgebieden van hen vragen en hen daar verantwoordelijk voor maken.

Dat geeft een stuk autonomie, een stuk verantwoordelijkheidsgevoel en vooral veel duidelijkheid. Je kunt in een rol niet meer zeggen dat iemand anders iets moet doen. Je kunt je niet verschuilen achter de manier waarop je rol is opgeschreven. In principe zijn er gewoon afspraken over wat je moet realiseren.

Persoonlijk vind ik dat ook een stuk fijner werken.:)

Wendy Timmer-Jalving op 15 december 2015 16:44

Inderdaad grote gevolgen voor HR. Andere beoordelingssystematieken, andere werving- en selectie, andere arbeidsoverkomsten, maar ook ander leiderschap. Leiders die niet vertellen wat er moet gebeuren, dat zal wennen zijn voor velen. De autonomie die de medewerker ontvangt gaat ten koste van de zeggenschap van de leidinggevende en dat kan een zure appel zijn. En als we zo duidelijk zijn over de te behalen resultaten is een leidinggevende dan nog nodig? Of gaan we onze hulp dan elders halen om het beloofde resultaat te behalen?

Daarnaast ben ik van mening dat als dit de toekomst is, heel Nederland wel eens mag gaan nadenken wat dit betekent. Als mensen nooit meer in vaste dienst komen, maar altijd op projectbasis werken hoe moet het pensioenstelsel er dan uit gaan zien (nu hopeloos verouderd), en wat te denken van banken en het verstrekken van hypotheken, uitkeringen etc.


Chris Stapper op 15 december 2015 16:44

Hallo Wendy,

Sterke reactie en mooie vragen. Misschien moeten we de leidinggevende niet meer leidinggevende noemen, maar een andere naam geven? Een naam die meer zegt over wat hij echt doet (ondersteunen, richting geven, etc). Leiding geven impliceert toch iets als 'vertellen wat iemand moet doen', maar dat is in veel gevallen niet meer het beste systeem.

Erg goed punt wat betreft pensioenen. Hoe zie jij dit? Moeten er betere pensioensystemen voor zelfstandigen komen en zo ja, hoe moeten we dat inrichten?

Evert van der Horst op 15 december 2015 16:44

Beste,

Momenteel ben ik bezig met afstuderen voor mijn bachelor technische bedrijfskunde.
Hierbij onderzoek ik of een rolgerichte organisatie past voor mijn afdeling.

Wie o wie heeft al ervaring met een rolgerichte organisatie.
Daarbij vooral benieuwd naar invoering ervan, voor en nadelen voor zowel werkgever als werknemer.

Ik hoor graag van een van jullie.

M.v.g. E

Evert van der Horst
Maintenance engineer SPIE Numac Maintenance.
06-28214918

Chris Stapper op 15 december 2015 16:44

Beste Evert,

Ik heb hier zelf geen ervaring mee, maar heb je oproep gedeeld via onze twitter en LinkedIn netwerken. Hopelijk reageren er veel mensen met ervaring!

Chris

Evert van der Horst op 15 december 2015 16:44

Beste Chris,

Bedankt voor je moeite, ik hoop op veel reacties.

Gr Evert

Jeroen op 15 december 2015 16:44

Helaas geen rolgerichte ervaring hier, maar ik blijf graag op de hoogte!

Plaats zelf een reactie