Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Het probleem van Strategisch HR

Er zijn en worden de mooiste boeken en artikelen geschreven over strategisch HR. Veel HR managers willen er graag mee aan de slag. Veel managers roepen dat het tijd wordt dat HR eens begint met strategisch denken. Waarom komt er in de praktijk dan zo weinig van terecht?

Het antwoord is even simpel als verbluffend, omdat het management niet echt weet wat HR is, laat staan dat ze weten wat strategisch HR inhoudt.
Vraag de gemiddelde manager of leidinggever wat HR (of hoe de afdeling ook mag heten) waar HR voor staat, dan hoor je: snel aannemen van goed personeel, ontslaan van lastige mensen, mensen motiveren, verloop voorkomen. Maar niemand die maar iets zegt over formatie- of personeelsplanning. Niemand die iets roept over organisatieontwikkeling door het ontwikkelen van mensen. Niemand die iets zegt over alternatieve arbeidsmarkten om personeel te halen of daar een vestiging te openen. Niemand die iets zegt over het management van high potentials.
Voor de HR manager met ambitie op strategisch terrein staat er dus een aardig zware taak te wachten. Hij moet zijn collega’s, die echt denken alles van HR af te weten, weten te overtuigen van het nut van Strategisch HR. Het is een processie van drie stappen vooruit, twee stappen terug, en soms zelfs 6 stappen terug. Kleine succesjes, grote teleurstellingen. Dus is het een kwestie van die druppel die een steen niet door geweld, maar door vaak te vallen uitholt. Hopen op dat moment dat er ineens wat gebeurt waardoor de behoefte aan HR gevoeld wordt. En dan maar proberen structureel te werk te gaan, zonder weer in de oude gewoonte van fire-fighting te vervallen.
Je moet een echt strateeg zijn om strategisch HR te kunnen implementeren. 

Geplaatst in HR varia door Ad de Beer op 14 juli 2007

Reacties op Het probleem van Strategisch HR

Rogier van Wijk op 15 december 2015 16:44

Toch opvallend dat het belang van het daadwerkelijk betrekken van P & O in de strategie van de organisatie al jaren hot is en het ondertussen vrijwel niet toegepast wordt. Van HR Management kan volgens mij geen sprake zijn zonder deze integratie. Anders hou je alleen een afdeling personeelszaken over.

Wellicht dat de arbeidsmarkt van voorgaande jaren niet heeft meegeholpen om bedrijven bewust te maken van de noodzaak van een goede strategische planning van personeel. Laten we hopen dat de huidige krapte op de arbeidsmarkt daar meer toe kan bijdragen.

Arjan van Driel op 15 december 2015 16:44

Leuk artikel! De HR manager staat mijns inziens ook nog een zware maar zeker niet onhaalbare taak te wachten.



Personeelsafdelingen kunnen blijven hangen op het uitvoerende werk dat dagelijks enorm veel tijd in beslag neemt. Voor het management is, in de eerste plaats, een adequate personeelsadministratie nog altijd een zeer belangrijk resultaatgebied van de personeelsafdeling. Zodra deze routinetaken zeer goed en efficient verlopen zal er ruimte, krediet en draagvlak binnen de organisatie zijn voor meer strategische taken.



Klimmen op de ladder dus!

Norman Dragt op 15 december 2015 16:44

Het onvermogen om strategie en HR te koppelen, zegt natuurlijk meer iets over de kwaliteit van het strategisch management en HR, dan iets anders. Ik neem tenminste aan, dat de regels voor strategie niet opeens veranderen als het gaat om HR. Ik denk dan ook, dat veel mensen die in het bedrijfsleven zich bezighouden met strategie, maar tactici zijn dan strategen. Maar misschien hangt dat ook wel samen met het feit, dat mensen taktiek vaak verwarren met strategie.

Als strategisch HR een succes wil worden, betekent dat dus vooral dat er meer strategen in de top van het bedrijfsleven moeten komen en minder taktici. Want het lijkt me sterk dat een echte strateeg vergeet te kijken naar hoe zijn personeel past binnen zijn strategie, als hij zijn strategie uitwerkt.

Plaats zelf een reactie