Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Hoe bereid je je voor op een assessment? Drie tips!

Om goed voorbereid op een assessment te komen is het belangrijk om het doel van het assessment te begrijpen en te weten waar een assessmentpsycholoog allemaal op let. Dit blog bestaat daarom uit drie delen: (1) hoe benadert een psycholoog het assessment (2) hoe garandeert een psycholoog de kwaliteit van het resultaat van het assessment en (3) drie tips om je voor te bereiden op het assessment.

Twee belanghebbers bij een assessment

Bij het afnemen van een assessment dienen er altijd twee belangen, namelijk het belang van de werkgever en het belang van de kandidaat. Voor beide partijen is er sprake van een meerwaarde. De organisatie streeft een een effectieve bedrijfsvoering na door competente en bevlogen medewerkers in te zetten. De kandidaat streeft verdere ontwikkeling na, op welk gebied dan ook.

Dit betekent dat wij altijd integraal kijken naar de vraagstelling van de organisatie. We willen weten wat er speelt in de organisatie, waar zij zich mee bezighoudt en wat haar ambitie is. Daar besteden we ook graag aandacht en tijd aan.

Voor ons is een goed assessment een co-creatie tussen kandidaat, de werkgever en de assessmentpsycholoog. Als de inzet en bereidheid er is om samen te werken en relevantie informatie te delen, dan kunnen wij een passend gewogen oordeel en advies geven. Oftewel een goed assessment is ons inziens een gezamenlijke prestatie van alle partijen die aan ieder meerwaarde biedt.

Verder zijn wij er van overtuigd dat we pas een goed assessment kunnen verrichten als onze actuele kennis op orde is. Dat wil zeggen weten wat er speelt op de arbeidsmarkt, kennis van de literatuur met betrekking tot de voorspellende waarde van een assessment. Ook van essentieel belang is het werken met wetenschappelijk onderbouwde instrumenten. Oftewel de testen die we inzetten moeten echt meten wat ze beogen te meten, anders kunnen we geen goede voorspelling doen.  

Kwaliteitsgarantie van een assessment

Voor zowel de werkgever als voor de kandidaat is het dus belangrijk dat het assessment zo verantwoord mogelijk plaatsvindt. Als er aan een van beide kanten twijfels bestaan over de objectiviteit van het assessment, dan verliest het haar waarde. Binnen mijn bureau hanteren we de volgende uitgangspunten:

  • wij kijken met een integrale systematische blik
  • wij zijn nieuwsgierig naar wat de kandidaten zeggen en wat daaronder hoorbaar is, maar niet mag klinken
  • we kijken naar het hele veld van mogelijkheden,  
  • maar zijn ook gericht op het doorzien van de belemmeringen,
  • en zien alles onder ogen en vermijden niets
  • we werken met wetenschappelijk onderbouwde instrumenten
  • wij communiceren open en transparant en beiden helderheid over doel en vraagstelling van het assessment
  • wij hanteren de NIP-code
  • we gaan zorgvuldig en vertrouwelijk om met de rapportage van de kandidaat
  • we beoordelen in hoeverre het profiel van de kandidaat past (of passend is te maken) bij de kernwaarden en het functieprofiel van de organisatie
  • weg vrij te maken voor groei en ontwikkeling
  • meebouwen aan een effectievere organisatie
     

We sluiten het assessment af met te beschrijven van wat nodig is om het potentieel van de kandidaat optimaal te benutten. We zijn tevreden als de kandidaat zich uitgedaagd én gehoord en wij hebben mogen meebouwen aan een effectievere organisatie.

Drie tips om je voor te bereiden op een assessment

Vaak vragen kandidaten hoe ze zich het beste kunnen voorbereiden op een assessment. De verleiding is groot te zeggen dat ze bepaalde boeken kunnen lezen, oefentests kunnen maken of zich kunnen verdiepen in het hoe en waarom van een assessment. Echter de ervaring leert ook dat de prestatiedruk hierdoor vergroot wordt waardoor de kandidaat minder uit de verf kan komen. Natuurlijk mogen kandidaten verwachten dat hen informatie en uitleg wordt gegeven over het assessmentprogramma, welke interventies er worden ingezet, wie het assessment uitvoert, wat het doel is van de interventies en van het assessment enz. Echter het belangrijkste blijft dat kandidaten inzicht krijgen is wie ze zijn, waar ze voor staan en wat hen drijft en beweegt. Alleen vanuit deze kennis en inzichten kunnen mensen verder bewegen en (door)ontwikkelen. Oftewel aansluiten bij wat er is; het ‘goede’ behouden en dat verbeteren wat realistisch en haalbaar is. Dát is het ultieme doel van een assessment. En hoe bereid je je daar op voor? Niet door veel te lezen over assessments of door alsmaar nog meer testen te gaan oefenen, maar door gewoon jezelf te zijn en door ervoor te zorgen dat je fit en uitgerust op de assessmentdag verschijnt.  

De drie tips in het kort:

1.    Zorg dat je fit en present op de assessmentdag verschijnt

2.    Zorg dat je op de hoogte bent van het doel en de achterliggende vraagstelling van het assessment. Echter verlies je niet in de voorbereiding.

3.    Wees jezelf op de assessmentdag


Veel succes met jullie assessments!

 

Bekijk ook de video: Hoe bereid je je voor op een assessment?

Geplaatst in Talent & Leadership Development door Marianne Joostink op 9 februari 2015

Reacties op Hoe bereid je je voor op een assessment? Drie tips!

Susanne op 15 december 2015 16:44

Hallo!

Dankjewel voor deze handige blog! Ik moet morgen een assessment maken en ik vind het geruststellend om te weten dat het assessment er ook "voor mij" is. Het is dus niet alleen iets dat mijn werkgever doet om te kijken of ik wel goed genoeg ben (of nu ja, dat kan natuurlijk wel, is bij mij niet het geval).

Qua voorbereiding ligt hier misschien nog wel een tip voor de werkgever/opdrachtgever van de assessor. Als je iemand op assessment stuurt, maak dan goed duidelijk waar het precies voor is en welke rol het assessment speelt in zijn of haar loopbaan en functioneren. Dus ja, de werknemer/kandidaat moet zich goed voorbereiden maar als de werkgever daar een te passieve rol in inneemt dan kan dat het resultaat ook sterk en negatief beïnvloeden.

Plaats zelf een reactie