Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Hoe speelt HR in op vertrekintentie werknemer?

Werknemers met vertrekintentie verzuimen meer. Dat is wat dit artikel van NU.nl stelt.

Dit is voor mij geen nieuwe boodschap, maar een logische opsomming van factoren. Als je op zoek bent naar een andere baan ben je minder betrokken bij je huidige baan. Dat gecombineerd met een hogere werkdruk kan leiden tot meer verzuim.

Maar hoe kan HR hier op inspelen? Het is heel lastig deze groep betrokken te houden. Ik denk dat je het best zo transparant mogelijk kunt zijn in je organisatie over dit soort onderwerpen. Op het moment dat iemand het gevoel heeft een volgende stap te willen maken, en hij kan die niet maken in je organisatie, kun je dat het beste accepteren denk ik. Op deze manier neem je de spanning weg die kan ontstaat door het verschil in belangen. Als je je werknemer negatief benaderd, en geen “goed werkgeverschap” toont, bevorder je juist de spanning. Als je een aanbeveling kunt doen voor je werknemer zou dat het tegenovergestelde effect kunnen hebben. Op deze manier zal de werknemer zich gewaardeerd kunnen voelen en eerder bereid zijn, zijn werk in goede orde te eindigen. Want je wil toch betrokken werknemers in je organisatie?

Hoe kijken jullie hier tegenaan?

Geplaatst in HR varia door Robbert Graafmans op 21 november 2014

Reacties op Hoe speelt HR in op vertrekintentie werknemer?

Martin Hendriks op 15 december 2015 16:44

Hoi Robbert,

Het artikel op nu.nl trapt inderdaad een aantal open deuren in.
Ik denk dat HR hier een zijdelingse rol in heeft. Meer in de voorwaarde scheppende zin, bijvoorbeeld in goede uitstroomregelingen (als onderdeel van ontwikkelperspectief), maar dat de sleutel hier vooral bij leidinggevenden ligt. En daar heeft HR natuurlijk ook een voornamelijk faciliterende rol in.

Kunst is om als leidinggevende enerzijds je mensen te kennen (als mens; persoonlijkheid, karakter; ambities etc) en anderzijds deze te kunnen relateren aan de ambities en mogelijkheden/beperkingen in de organisatie.
De link die in het artikel gelegd wordt tussen vertrekwil, werkdruk en verzuim, is mijns inziens (en ook mijn ervaring) vooral te koppelen aan vertrouwen, verantwoordelijkheid en verbinding. Als dit in de genen van mensen zit, is het "nu.nl-verband" weerlegbaar. Sterker nog, dan worden mensen juist gestimuleerd om bij de buren te gaan kijken. En vanuit de gedachte dat ze daarmee ofwel bevestigd worden dat hun huidige plek goed is, of dat het tijd is om een stap naar elders te maken. Dit vertrouwen maakt dat mensen zich extra gewaardeerd worden, de veranbtwoordelijkheid nemen om hier transparant in te zijn, en de verbinding met zowel de collega's en leidinggevende als ook de organisatie, versterkt wordt. Ook als de uitkomst een stap naar buiten is. Het meerwerken aan de toekomst van zo iemand werkt verzuimbeperkend, en verhoogt de wil én capaciteit om met werkdruk om te gaan.

Afscheid nemen met een rode loper is lastiger dan iemand via die weg binnenhalen. En je weet nooit hoe en wanneer je elkaar weer tegenkomt. Voor je het weet is een ex-werknemer een klant van je.

met onbevangen groet,

Martin

Robbert op 15 december 2015 16:44

Hoi Martin,

Hele goede samenvatting, hier ben ik het volledig mee eens!
Klinkt natuurlijk heel gek hè, mensen stimuleren om bij de buren te kijken. Maar het gras lijkt bij de buren altijd groener, dus het is misschien ook niet verkeerd een keer te kijken of dit ook daadwerkelijk zo is. Op het moment dat de werknemer erachter komt dat zijn plaats in jouw organisatie toch beter is, werkt dit absoluut motivatieverhogend. Zo niet, is het misschien maar beter dat deze persoon een andere uitdaging gaat zoeken in verband met diezelfde motivatie.
Ook dat dit verzuimbeperkend zou werken vindt ik een goed punt!

Plaats zelf een reactie