Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

HR kennis is macht

Kennis is macht. Deze uitdrukking vindt zichzelf misschien nog het meeste terug in het werk van Michel Foucault. Deze filosoof en historicus heeft een uitgebreide studie gemaakt van macht, machtsrelaties en kennis. In dit artikel zal ik in het kort de filosofie van Foucault beschrijven. De conclusie is er een die alle HRM'ers aangaat!


Kennis is macht
Het hebben van kennis geeft je invloed. Wat vertel je aan wie? En wat doe je met die kennis? Zonder al teveel fantasie is het denkbaar hoe kennis kan worden omgezet in macht. Maar je bent geen filosoof zonder je begrippen te definiëren. Wat is kennis precies?

Definitie van kennis
Foucault heeft een heel interessante definitie van kennis. Wanneer we de geschiedenis bestuderen, zien we dat elke periode zijn eigen waarheid kent. Voor de beeldvorming: dat elke periode een eigen paradigma heeft. Disclaimer: ik weet niet of Foucault het woord paradigma in de mond nam. Foucault wijkt dus af van de algemene conceptie van kennis waarbij je kennis hebt als je weet wat waar is en waarbij een vaste, universele waarheid bestaat. Bij Foucault is kennis iets veranderlijks.

Kennis is macht#2
Wanneer ik nu zeg dat Foucault zich naast filosofie veel bezig heeft gehouden met sociale instituties en het gevangenissysteem wordt er veel duidelijk. Wanneer je invloed hebt op wat mensen weten, heb je invloed op de mensen. En dat is precies waar Foucault over filosofeert. Hij stelt namelijk dat bijvoorbeeld sociale instituties, wanneer zij kennis verzamelen, als het ware de kennis construeren. Zij bepalen wat kennis is. Zij bepalen wat mensen 'weten'. En dat geeft heel veel controle.

HRM'ers aan de macht?
HRM'ers hebben kennis van het personeelsbestand. Tenminste, als het goed is! Met bovenstaande wil ik aantonen hoe belangrijk het 'meten is weten' principe is. Met aanwezige informatie bepalen bedrijven hun strategie. In deze tijd van een krappe arbeidsmarkt vrezen bedrijven zelfs voor hun continuïteit vanwege het tekort aan arbeidskrachten. Dat betekent dat HR twee belangrijke actiepunten zou moeten hebben. Ten eerste het verzamelen van informatie over het huidige personeelsbestand en ten tweede het communiceren van deze informatie teneinde een strategisch HR plan te ontwikkelen waarmee de organisatie in de toekomst van een adequaat personeelsbestand kan worden voorzien.

En de punchline..
Lezers die verwachtten hoe ik een plan voor ging stellen waarin HRM'ers de wereld kunnen overnemen met kennis van hun personeelsbestanden, helaas, ik moet u teleurstellen. Die kennis houd ik voor me. Dat geeft mij meer macht.

... of. Ontstaat die macht niet juist als je de kennis deelt?

Geplaatst in HR varia door Chris Stapper op 13 juni 2008

Reacties op HR kennis is macht

Alexander Cr■pin op 15 december 2015 16:44

Beste Chris,



het leuke van de doorvoering van HRIS is nu juist dat HR steeds minder haar positie kan ontlenen aan kennis over het personeelsbestand.



In haar rol als Business Partner moet HR meer en meer in staat zijn om direct met kennis van zaken input te geven. We weten echter allemaal dat kennis tegenwoordig geacht wordt snel te verouderen.



De echte uitdaging waar wij naar mijn idee voor staan, ligt veel meer in het oude principe van permanente educatie. Continu werken aan je vakkennis om als volwaardig gesprekspartner geaccepteerd te kunnen worden.



Lijnmanagers en medewerkers kunnen tegenwoordig ook zeer goed googlen en vrij eenvoudig en relatief snel vakinformatie vinden. Vinden betekent echter niet weten. HR moet zorgen dat zij wel weten en hoe e.e.a. in de praktijk toe te passen.



Weblogs als deze van Expand kunnen daar een signlerende rol bij spelen en via sociale netwerken kunnen er expertise netwerken opgezet worden.

Dit laatste klinkt natuurlijk allemachtig prachtig. Dit gaat echter alleen werken als de HRM-ers zich realiseren dat dit een onderdeel van hun werk is en dat ze er tijd voor moeten vrij maken.

Ik vrees dat we in dit opzicht nog wel een weg te gaan hebben.



Alexander Cr■pin

www.crepinconsult.nl

Chris Stapper op 15 december 2015 16:44

Beste Alexander,



Hartelijk dank voor je reactie!



Met HRIS bedoel je HR Information system (http://humanresources.about.com/od/glossaryh/a/hris.htm)? En ik neem aan dat de reden dat HR positie haar minder kan ontlenen aan kennis over het personeelsbestand is dat deze informatie nu ook toegankelijk is voor anderen?



Ik ben het zeker eens met je opvatting over permanente educatie. Dat is een uitdaging waar HR ook haar hele gewicht achter mag gooien. Alle kennis veroudert snel en de enige manier waarop je daarmee om kunt gaan is jezelf oefenen in het vinden, absorberen en toepassen van nieuwe kennis. Wellicht is die eigenschap het beste te ondersteunen vanuit een daarop gerichte bedrijfscultuur en dat valt onder de taken van HR.



Als de participatie van HRM'ers in online ontwikkelingen representatief is voor de visie van HRM'ers op nieuwe ontwikkelingen, dan zie ik de zaken somber in.

Ik vraag me af hoeveel HRM'ers we in Nederland hebben.. 60.000? En hoeveel daarvan zijn bijvoorbeeld actief op LinkedIn? Laat staan kennisplatformen zoals Expand, HRlog en HRnetwerk.



Des te meer redenen om te brainstormen hoe we kennis actief kunnen blijven delen.

Gangstertime.nl op 15 december 2015 16:44

Top stuk. Mijn complimenten

Richard Koopman op 15 december 2015 16:44

Wat is dat toch dat HR zo vaak (en al decennia lang!) met 'positie en invloed' bezig is, vanuit de grondhouding dat ze het niet hebben. We willen meepraten maar worden niet gehoord.. Als strategisch partner worden we niet gezien.. Het afgewezen kindje in de klas, wanneer de ze niet mogen voetballen met de stoere jongens.. Komop! Ga nou eens die dingen doen vanuit jouw overtuiging en je 'heilige geloof'. Als je de visie hebt, ga er dan ook voor. Huppakee je grenzen over! Je zult jezelf en anderen verrassen..Maak het verschil!

Plaats zelf een reactie