Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Iederééns talent moet gemanaget worden!

Talentmanagement zoals we het toepassen is een vreemd begrip. We kijken naar onze organisatie en identificeren dan high potentials of talenten waar we extra in gaan investeren, zodat ze zich goed kunnen ontwikkelen en uiteindelijk de leiders van de organisatie kunnen worden. En talent of potentieel definiëren we dus op basis van iemands capaciteit om leiding te geven, visie te ontwikkelen en de organisatie daar naar te vormen - of iets op vergelijkbare lijn.

De mensen in de organisatie die geen talent zijn blijven hier achter, daar schreef medeblogger Eduard van Brakel een eloquent blog over: Waar zit het echte talent? We besteden weinig aandacht aan de HR adviseur die écht een goede HR adviseur is, tenzij we hem bevorderen tot manager, want dat is de enige volgende stap die denkbaar is. Dezelfde functie blijven houden is financieel minder aantrekkelijk; leidinggevende worden is dan dé stap om te maken. En als we dit doen hebben we kans om deze HR adviseur te Peter principelen, hij is tenslotte een fantastische HR adviseur, maar niet per se een goede manager.

Waar het ontbreekt is een breder talentmanagement: één waar niet alleen mensen met capaciteit voor managementfuncties aandacht krijgen van de talentmanager, maar álle werknemers. Het is helemaal niet vreemd dat de mensen die later de belangrijkste beslissingen moeten maken en die soms bij voorkeur uit de eigen organisatie komen, méér aandacht krijgen, het is wel vreemd dat zij als enigen talenten worden genoemd en dat de aandacht naar andere functies en functionarissen er sterk naar neigt te verwateren.

Gelukkig lijkt hier ook de toekomst te liggen: Ulrich schreef in 2012 al dat HR outside-in moet gaan denken en stelt onder andere dat HR moet kijken naar de vereisten van de business en o.a. lijnmanager moet ondersteunen in het helpen ontwikkelen van alle werknemers in de organisatie, zodat deze beter in staat is op de vragen van de klant in te spelen. Wel zijn hier nog duidelijk slagen te maken. Hoe ziet u deze ontwikkelingen binnen uw organisatie?

Geplaatst in Talent & Leadership Development door Chris Stapper op 29 juli 2014

Reacties op Iederééns talent moet gemanaget worden!

Wilbert Noordhof op 15 december 2015 16:44

Interessant stuk! Ik zat te denken: wellicht zou de praktijk van talentmanagement erbij gebaat eerst en vooral te onderzoeken wat ‘talent’ eigenlijk is. Er lijken namelijk allerlei definities door elkaar te lopen. Is talent iets dat je ‘bent’, of is het misschien iets dat je ‘hebt’? Intuïtief lijken we het te associëren met een bepaalde bekwaamheid waarover iemand van nature beschikt; een gave.
In het kader van een ‘breder talentmanagement’ lijkt het mij echter interessanter en uitdagender om talent juist te beschouwen als een bekwaamheid die iemand kan ontwikkelen; een gift aan zichzelf. Zodoende zou je haast kunnen stellen dat talentmanagement zich niet moet richten op de talenten die er al zijn (de gezegenden), maar juist op de nog te ontwikkelen talenten. Niet alleen kun je op die manier beter sturen op wat je als organisatie aan talenten nodig hebt (je bent namelijk niet beperkt tot het talent dat je reeds in huis hebt), je voorkomt tevens een scheiding in je organisatie tussen mensen die een talent ‘zijn’ of ‘hebben’ en mensen die niet tot deze selecte groep behoren. Anders gezegd, de strategisch relevante categorie personeel beperkt zich niet tot enkele medewerkers en posities, maar betrekt iedereen als potentieel talent binnen meerdere regionen van de organisatie. ‘Waar zit het echte talent’ dan? Daar waar je het nodig hebt.

Cees op 15 december 2015 16:44

Goede observatie Chris en een uitgebreide reactie waard.
Inmiddels 2 jaar geleden heb ik een lekenpreek over dit onderwerp verzorgd. Die wil ik de komende weken graag actualiseren en opknippen in een viertal artikelen over dit thema dat iedereen raakt.

Chris Stapper op 15 december 2015 16:44

Beste Wilbert,

Dank voor je reactie! Ik denk dat je de definitie van talent scherp benaderd; ik denk dat we talent moeten gaan zien als iets dat iedereen heeft en dat ontwikkeld kan worden. Het zou inderdaad heel goed zijn om die tweedeling te voorkomen tussen de HiPo's en de 'andere' werknemers. Als je talent ziet als iets dat zit waar je het nodig hebt, dan kun je de problemen van je organisatie ineens heel anders aanpakken.

Eigenlijk ben ik bang dat veel organisaties zich niet eens zo bezig houden met de definitie van talent (ze maken een onbewuste keuze) en dat ze vooral bezig zijn om (vanuit hoger management perspectief?) de rangen aangevuld te houden. Andersom zou het ook kunnen dat ik de waarde van de op de juiste manier intern-opgeleide persoon op de juiste plaats onderschat.

@Cees
Daar ben ik erg benieuwd naar! Ik zie de artikelen graag komen - dit is een onderwerp waar ik me ook erg graag mee bezig houdt.

Wilbert Noordhof op 15 december 2015 16:44

Hi Chris,

Het punt dat ik wilde maken is inderdaad dat de manier waarop men denkt over ‘talent’ van invloed zal zijn op de wijze waarop men vormgeeft aan talentmanagement (‘talentontwikkeling’), en tevens op wie men de kwalificatie (potentieel) talent van toepassing acht. Ik vermoed ook dat talentmanagement in de praktijk veelal beperkt blijft tot de hogere management regionen binnen organisaties, al moet ik toegeven dat dit speculatie is. Anderzijds, als dat inderdaad het geval is, dan kunnen we die situatie op zijn minst optimistisch interpreteren door te constateren dat er nog een groot gebied braak ligt waarop talentmanagement zich kan ontwikkelen.

Plaats zelf een reactie