Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Implementatie Ulrich model: alleen de HR Business Partner?

Heeft u wel eens gekeken naar de vacatures die u in het HR vakgebied voorbij ziet komen? De HR Business Partner is hier een steeds prominentere plaats in gaan nemen. Ongetwijfeld sinds Human Resource Champions, waarin zijn Ulrichs model met 4 rollen werd geïntroduceerd:

 

 

De HR Business Partner is bijna helemaal hetzelfde als de strategic partner. Hoewel hij regelmatig ook aspecten van de change agent heeft. Change managers komen ook wel voorbij, hoewel vaker gezocht wordt naar HR managers of HR Business Partners met change ervaring of change als specialiteit. De administrative expert is (nog?) een HR Adviseur en de Employee Champion een coach, loopbaanbegeleider, misschien voor een deel een Compensation&Benefits specialist.

Was de HR Business Partner nu echt de meest nieuwe functie in Ulrichs model? Of had die functie de meest aantrekkelijke titel? Hoe zou het komen dat we wél de HR BP hebben geïntroduceerd, maar niet ook bijvoorbeeld de - overigens zeker aansprekende - employee champion?

Geplaatst in HR varia door Chris Stapper op 7 oktober 2014

Reacties op Implementatie Ulrich model: alleen de HR Business Partner?

Martin Hendriks op 15 december 2015 16:44

Hoi Chris,

Het valt me op dat er een positionele insteek is gekozen door Ulrich, alsmede de rol van pionier die hij toebedicht aan HR. Hij zegt bijvoorbeeld dat een change als eerste binnen HR gedaan moet zijn, voordat deze breder ingezet kan worden. Hiermee positioneert hij HR als de staf die bepaalt wat (en hoe het) er in de lijn dient te gebeuren. Met de waarneembare verschuiving HR in de lijn, is dit een mooi spanningsveld. Over dit spanningsveld zal ik binnenkort een blog sturen.

Je eigen conclusie, of de vragen die je stelt, neigen naar een beeld van nieuwe wijn in oude zakken , en the more things change the more they stay the same.

groet,
Martin

Chris Stapper op 15 december 2015 16:44

Hoi Martin,

Ik ben sowieso benieuwd naar je blog; al sinds ik HR Champions gelezen heb vond ik dat Ulrich HR een vrij heroïsche rol toedicht. Dat vond ik heel mooi omdat het boek de HRM-er zo weer enthousiast maakt voor zijn of haar vakgebied. Wel vroeg ik me soms af of het té HR centrisch was. Misschien dat jouw blog dit in een breder perspectief plaatst.

Hoe bedoel je je laatste opmerking precies? Dat hoe je een functie noemt niet uit zou moeten maken voor wat de functionaris doet? Daar zou ik altijd nog eens een leuke boom over op willen zetten!

Groet,

Chris

Martin Hendriks op 15 december 2015 16:44

Hoi Chris,

Exact. De naam zou er niet toe moeten doen. De vraag of behoefte van de klant zou primair moeten zijn, en dan op basis van toegevoegde waarde gaan er mensen (die toevallig een rol/functie bekleden met een naam) mee aan de slag. Je creert zo expert-teams in plaats van kneuzenclubs. Op basis van interesse, passie en ervaring onstaan er samenwerkingsverbanden die de hark of het functiehuis, ontstijgen. En of je dan de rol A, B of C noemt..... Als dat belangrijk is dan is de persoon die dat vindt, of zijn/haar overtuigingen en drijfveren een interessant onderwerp van gesprek. Niet de naam.

groet,
Martin

Chris Stapper op 15 december 2015 16:44

Hoi Martin,

Helemaal eens dat de naam in absolute zin er niet toe zou moeten doen. Wel geloof ik dat taal mensen beïnvloedt; zowel de functionaris als de mensen om hem heen. Als iemand C&B specialist genoemd wordt zullen mensen net iets anders van hem verwachten dan wanneer zijn functie - weet ik veel: waardebeloner of zo? - genoemd wordt. Het gaat me dus niet om het bewuste belang dat iemand aan zijn functienaam hecht maar om de niet uitgesproken/talige ervaring van de functie. Zo'n discours is een krachtige manier om dingen te beïnvloeden.

Goed weekend alvast,

Chris

Plaats zelf een reactie