Expand verbindt HR professionals en HR vacatures aan het hele vakgebied

Kansen op de arbeidsmarkt creëren …. maar ook krijgen!

Terugkomend op de NVP Sollicitatiecode en de Wet Gelijke Behandeling Leeftijd (WGBL) kwam ik er onlangs achter dat de Overheid eind 2013 een maatregel heeft afgekondigd die het voor werkgevers mogelijk maakt vacatures specifiek voor jongeren van 18 tot 27 jaar aan te bieden. De overheid wil met deze maatregel de toenemende jeugdwerkloosheid bestrijden. Dit is een maatregel in het kader van de 'Aanpak jeugdwerkloosheid' en deze tijdelijke maatregel geldt van 1 januari 2014 tot 1 januari 2016.
Als een werkgever een dergelijke vacature wil publiceren, dan dient de werkgever duidelijk aan te geven: “'Dit is een vacature voor jongeren van 18 tot 27 jaar in het kader van de 'Aanpak jeugdwerkloosheid', waarmee formeel “ontheffing” wordt gegeven voor de WGBL.
Wat is de volgende stap? Ontheffing voor de categorie 50+ in het kader van de Aanpak Ouderenwerkloosheid?

Eerlijkheid gebiedt mij te zeggen dat ik een dergelijke tekst nog niet ben tegengekomen in vacatures. Maar daarnaast vraag ik me af of het op die wijze in hokjes plaatsen van “aparte groepen” een positief effect gaat hebben.
Zoals ik in een eerder blog al heb aangegeven, moet er een omslag gemaakt worden en helpt in mijn optiek het isoleren en steeds weer specifiek benoemen van bepaalde groepen (welke groepen dan ook) niet.
In tegendeel, door het specifiek benadrukken van “problematieken” rondom deze groepen wordt het dogma versterkt en de negatieve cirkel niet doorbroken.

Wat is dat toch in Nederland …..? We constateren een probleem, gaan met iedereen in overleg (we zijn nu eenmaal gewend aan het poldermodel ….) en uiteindelijk komen we tot de vaststelling van een “hokje”. Dat “hokje” gaan we dan vervolgens zoveel mogelijk inkaderen in regels en procedures (en stimuleringsmaatregelen) om er vervolgens achter te komen dat een regel of procedure in strijd is met andere regels en procedures (en vooral wetgeving), die we in het kader van eerdere problematieken en andere hokjes zo goed hadden vorm gegeven.

En waar gaat het nu eigenlijk echt om? Het gaat uiteindelijk om een uitgebalanceerde samenstelling van de groep medewerkers in een organisatie waarbij een ieder met zijn eigen talent werkt aan één gezamenlijk doel. Ieder op zich draagt bij vanuit een specifiek vakgebied, een achtergrond, (levens)ervaring, maar zeker ook vanuit zijn/haar competenties en toegevoegde waarde!
Dat heeft dus niets met leeftijd te maken. Alle generaties hebben hun specifieke wensen en behoeften, die juist perfect samen kunnen en moeten werken, elkaar kunnen versterken en aanvullen. Zo kan de oudere generatie haar kennis en ervaring inzetten om de jongere generatie te stimuleren haar talent te ontdekken en te ontwikkelen!

De kern van de generatitheorie (link werkt niet meer, verwijderd per 30-11-2015 red. ) van Aart Bontekoning: “elkaar in een levensfase opvolgende generaties zijn van nature gericht op de evolutie van sociale patronen, zoals leiden, samenwerken, organiseren, communiceren, leren, informatie verwerken, conflicten hanteren… Vanuit die evolutionaire functie kunnen opvolgende generaties, mits ondersteund door de andere generaties, zorgen voor het vitaal en eigentijds houden van een sociaal systeem, zoals een organisatie, een vakbond, politieke partij of beroepsgroep.

Ik denk dat ik het hier even bij laat …

Tot de volgende Blog!

Geplaatst in Recruitment & Arbeidsmarkt door Carole Lucas op 22 oktober 2014

Reacties op Kansen op de arbeidsmarkt creëren …. maar ook krijgen!

Robbert op 15 december 2015 16:44

Hoi Carole,

Interessante gedachte, het zou een mooie oplossing kunnen zijn voor beide problemen (jeugd + ouderenwerkloosheid) Ik ben echter wel benieuwd hoe dit geïmplementeerd gaat worden. Zouden we dan ieder bedrijf moeten verplichten een aantal jeugdige en oudere werknemers in dienst te hebben? Gaan we functies dan ook weer op leeftijd waarderen? Hoe had je dat in gedachten?

Carole op 15 december 2015 16:44

Hallo Robbert,
Dank voor je reactie. Ik ben zelf juist voor het loslaten van allerlei regels en procedure en vooral "hokjes". Out of the box denken als het gaat om oplossingen is mijn devies. Praktisch gezien denk ik echter dat een omslag niet spontaan gemaakt gaat worden. Ik zag onlangs een uitzending van DWDD waarin Jeroen Smit het heeft over een quotum voor bedrijven als het gaat om "vrouwen aan de top". Dit n.a.v. het feit dat Apple en Facebook het voor vrouwen mogelijk maakt hun eicellen in te vriezen zodat ze carrière kunnen maken. Een hele interessante uitzending die ik zeker kan aanraden!
Met de aanpassing van de ontslagregels ben ik bang dat er bedrijven zijn die op die manier redelijk "goedkoop" van oudere werknemers af kunnen, wat maakt dat een quotum misschien nog niet zo'n gek idee is. Een quotum moet natuurlijk geen doel op zich worden, ik ben voor een goede verdeling van alle generaties op basis van hun talent en hun bijdrage aan het gezamenlijk doel!

Brandon op 15 december 2015 16:44

Het lijkt mij een beter idee om mensen uit te kiezen op basis van kunnen in plaats van hoeveel lentes je hebt meegemaakt... Een fles wijn is ook niet bij voorbaat goed omdat hij lang in de kast heeft gelegen.

Plaats zelf een reactie