Changemanagement

Verandermanagement: hoe? (discussie)

75 jaar geleden schreef Chester Barnard een boek dat nu nog steeds relevant is. Een behoorlijke prestatie! In zijn boek The function of the executive schreef hij dat de belangrijkste rol van de CEO is om de communicatiestructuur van de organisatie op te bouwen en in stand te houden. Zijn visie werd onderschreven in…

lees meer

Wat zijn de overeenkomsten tussen verandermanagement en rally’s?

Sterk gevoel van liefde , synonym: hartstocht’, dat zegt de Kerneman Dictionaries over ‘Passie’. In een gesprek met Corine Klaver spraken we over passie voor het werk in relatie tot passie in je privé. Ligt daar een verband? Als je een gepassioneerd hobbyist bent, toon je dan ook passie in werk? En werkt het…

lees meer

Zo krijg je werknemers mee in veranderprocessen!

"We moeten draagvlak creëren voor verandering" is misschien wel een van de gevaarlijkste ideeën bij de aanvang van een veranderproces. Waarom? Omdat we er van uitgaan (of observeren) dat er weerstand tegen de verandering is en omdat we, als we nu beginnen met draagvlak scheppen, eigenlijk te laat zien. Het draagvlak-scheppen wordt hoe dan…

lees meer

Vier hindernissen voor succesvolle verandering

Veel managers staan voor de uitdaging om veranderingen succesvol te begeleiden. De eerste uitdaging is dat je als manager de mogelijke hindernissen opspoort. Hindernis 1. Werknemers hebben het gevoel als robots behandeld te worden. De moderne werknemer wil gewoon gezien en behandeld worden als een mens met gevoelens, doelen, waarden, ambities, creativiteit en waardevolle…

lees meer

Reorganisatie: praat nog eens met de mensen die u laat gaan

Goedemorgen, Denkend aan "groen" zie ik grote vlaktes en traag daarop oranje mannetjes gaan ... (vrij naar Marsman). Want over groen wil ik het in deze Opstarter graag met u hebben. En de oranje mannetjes dan? Zoals u wellicht weet, zijn die al uitgespeeld, dus die doen er niet meer toe. Nee, groen! Het…

lees meer

Stress: het grootste HR probleem?

Onlangs plaatsten wij een kort berichtje over een sponsoractie van Expand. Het ging daarbij om een jeugd hockeyteam. Een team van 11 jongens in de leeftijd van 10 en 11 jaar. Deze jongens vormen samen het 1e team van de oudste mini’s. Een fanatiek clubje dat drie per week traint en op zaterdag competitie…

lees meer

Organisatieverandering in de 21e eeuw, deel 1

Het wordt hoog tijd dat we afscheid nemen van het oude denken in het begeleiden van veranderingsprocessen. Het nieuwe denken vindt plaats vanuit een totaal andere houding, vanuit een andere visie en vanuit een andere kijk op de werkelijkheid. Een ware paradigmaverschuiving dus; veranderen vanuit een ander perspectief. In dit artikel geef ik aan…

lees meer

Economische crisis: reorganiseren of opschonen?

De vooruitzichten op een recessie, langdurend of kortdurend, veroorzaakt veel onrust; dat is inmiddels wel duidelijk. Links en rechts vallen al rake klappen onder het personeel. Met de automobielindustrie voorop, worden er al veel arbeidsplaatsen geschrapt en dreigen er ontslagen. Het kabinet besluit, waarschijnlijk vanmiddag, over het al dan niet invoeren van werktijdverkorting. De…

lees meer

Serious Lego

Bouwstenen leggen voor onderling begrip, teamspirit en productiviteit. De droom van iedere manager. En niet langer een droom: serious lego is een doodserieus managementinstrument dat kan worden ingezet om zowel spreekwoordelijke als reële bouwstenen te leggen. Is dit een interessant medium? En wat voor andere media worden er tegenwoordig gebruikt bij teambuilding en meer…

lees meer