Changemanagement

Lean! Mean? MEANINGFUL!

Geef een drukbezette operationele leidinggevende aan dat hij vanaf nu met zijn team LEAN mag gaan werken. En je ziet al snel deze lijdende leider vertwijfeld denken “Ze zien toch dat wij overlopen van het vele werk en dan krijgen wij er nog een tijdrovend project bij”. Steevast is dan ook de eerste reactie…

lees meer

Wat zijn de gamechangers binnen HR?

Met 36 jaar op de teller ben ik – professioneel gezien in ieder geval – een product van het internet tijdperk. Toch heb ook ik het gevoel dat de snelheid waarmee de wereld verandert de afgelopen decennia enorm is toegenomen. De opkomst van internet, de smartphone en GPS – en de mogelijkheden om massaal…

lees meer

De vieze smaak van veranderen

De laatste tijd ontkom je er niet meer aan. Veranderen. Changemanagement. Wist je dat de functie van ‘Change Manager’ een van de meest opkomende is? Ik heb voor de grap even een job site geraadpleegd en wat blijkt: ‘We hebben 120 Change Manager vacatures voor je gevonden’. Waar we voorheen over een uitdagende markt…

lees meer

Veranderen doe je van binnenuit

Het tot stand brengen van veranderingen binnen organisaties heeft vooral kans van slagen wanneer iedereen binnen de organisatie van meet af aan zijn/haar input heeft kunnen leveren aan het ontwikkelen van visie, de voorbereidingen op het veranderproces en het doorvoeren van de implementatie. Het kabinet Rutte II zou hieraan een voorbeeld dienen te nemen…

lees meer

Verandermanagement: hoe? (discussie)

75 jaar geleden schreef Chester Barnard een boek dat nu nog steeds relevant is. Een behoorlijke prestatie! In zijn boek The function of the executive schreef hij dat de belangrijkste rol van de CEO is om de communicatiestructuur van de organisatie op te bouwen en in stand te houden. Zijn visie werd onderschreven in…

lees meer

Wat zijn de overeenkomsten tussen verandermanagement en rally’s?

Sterk gevoel van liefde , synonym: hartstocht’, dat zegt de Kerneman Dictionaries over ‘Passie’. In een gesprek met Corine Klaver spraken we over passie voor het werk in relatie tot passie in je privé. Ligt daar een verband? Als je een gepassioneerd hobbyist bent, toon je dan ook passie in werk? En werkt het…

lees meer

Zo krijg je werknemers mee in veranderprocessen!

"We moeten draagvlak creëren voor verandering" is misschien wel een van de gevaarlijkste ideeën bij de aanvang van een veranderproces. Waarom? Omdat we er van uitgaan (of observeren) dat er weerstand tegen de verandering is en omdat we, als we nu beginnen met draagvlak scheppen, eigenlijk te laat zien. Het draagvlak-scheppen wordt hoe dan…

lees meer

Vier hindernissen voor succesvolle verandering

Veel managers staan voor de uitdaging om veranderingen succesvol te begeleiden. De eerste uitdaging is dat je als manager de mogelijke hindernissen opspoort. Hindernis 1. Werknemers hebben het gevoel als robots behandeld te worden. De moderne werknemer wil gewoon gezien en behandeld worden als een mens met gevoelens, doelen, waarden, ambities, creativiteit en waardevolle…

lees meer

Reorganisatie: praat nog eens met de mensen die u laat gaan

Goedemorgen, Denkend aan "groen" zie ik grote vlaktes en traag daarop oranje mannetjes gaan ... (vrij naar Marsman). Want over groen wil ik het in deze Opstarter graag met u hebben. En de oranje mannetjes dan? Zoals u wellicht weet, zijn die al uitgespeeld, dus die doen er niet meer toe. Nee, groen! Het…

lees meer

Stress: het grootste HR probleem?

Onlangs plaatsten wij een kort berichtje over een sponsoractie van Expand. Het ging daarbij om een jeugd hockeyteam. Een team van 11 jongens in de leeftijd van 10 en 11 jaar. Deze jongens vormen samen het 1e team van de oudste mini’s. Een fanatiek clubje dat drie per week traint en op zaterdag competitie…

lees meer