Handleiding duurzaamheid voor organisaties, deel 2
In deze serie van vijf artikelen wil ik een aanzet geven tot een handleiding voor het realiseren van duurzaamheid in organisaties. In het eerste artikel schetste ik de situatie waarin wij ons nu bevinden. In dit tweede artikel schets ik een aantal uitgangspunten en geef ik de richting aan naar een gemeenschappelijke visie. Ook…
lees meerGeneratie D(uurzaam)
De behoefte aan groei, verandering en vernieuwing is universeel, we willen een betere wereld en duurzamere organisaties, ook vanuit eigenbelang. Generatie X of Y, babyboomers, senioren, uit alle bevolkingsgroepen danwel werknemersgeledingen is er een vraag naar vernieuwing van leiderschap, waarden en richting. Leiderschap dat opnieuw richting geeft en houvast biedt, terwijl we weten dat…
lees meerEen andere kijk op verandermanagement
Op alle niveaus zijn er dagelijks veranderingen te zien. Aziatische economieën bloeien op, gevestigde economieën moeten alle zeilen bijzetten om bij te blijven, en successen worden behaald door groter te denken. Om de hoek worden winkels vervangen door digitale winkelconcepten en administraties worden overgenomen door slimme computers. Het continue anticiperen op deze veranderende omstandigheden…
lees meerDirecte leidinggevende is de belangrijkste schakel in change
Het succes van het idee De gepassioneerde directeur/innovator denkt groter, en wil vooruit door zijn of haar ideeën te laten landen. Ideeën die zo vernieuwend zijn dat ze bij mensen de ogen zullen openen! Alleen: hoe bereik je die mensen? Of het nu gaat om een onderscheidend business concept of een cultuurverandering, doorslaggevend voor…
lees meerDe noodzaak van verandering
Dat de meeste verandertrajecten mislukken is niks nieuws. Dat mensen hun gedrag pas gaan veranderen als er een noodzaak is waarschijnlijk ook niet. Hoe komt het dan toch dat het lijkt dat veel verandertrajecten worden opgestart en instrumenten worden ingezet zonder een duidelijke noodzaak voor de betrokkenen? Een ‘waarom’ van het verandertraject. In de…
lees meerBoekbespreking Eerste hulp bij nieuw organiseren, door Ben Kuiken
Snel bijlezen over 'nieuw organiseren', dat is wat je kunt verwachten van dit korte boekje (124 pagina's). Handig voor de HR Business Partner of HR Manager die een kort overzicht wil van wat er allemaal speelt in manieren van organiseren. Enkele van de voorbeelden (zie hieronder) geven inspiratie over waar je verder kunt kijken.…
lees meerTop 5 onmisbare thema’s voor flexibilisering
Op de agenda van de ondernemingsraden komt flexibilisering steeds verder bovenaan te staan. Je zou je ook kunnen afvragen, waar tegenwoordig niet? De vraag van vandaag is: Als ondernemingsraden zich in gaan zetten voor flexwerkers, wat zijn dan de meest urgente thema’s waar de nadruk op moet liggen? ORnet (link werkt niet meer per…
lees meerLean! Mean? MEANINGFUL!
Geef een drukbezette operationele leidinggevende aan dat hij vanaf nu met zijn team LEAN mag gaan werken. En je ziet al snel deze lijdende leider vertwijfeld denken “Ze zien toch dat wij overlopen van het vele werk en dan krijgen wij er nog een tijdrovend project bij”. Steevast is dan ook de eerste reactie…
lees meerWat zijn de gamechangers binnen HR?
Met 36 jaar op de teller ben ik – professioneel gezien in ieder geval – een product van het internet tijdperk. Toch heb ook ik het gevoel dat de snelheid waarmee de wereld verandert de afgelopen decennia enorm is toegenomen. De opkomst van internet, de smartphone en GPS – en de mogelijkheden om massaal…
lees meerDe vieze smaak van veranderen
De laatste tijd ontkom je er niet meer aan. Veranderen. Changemanagement. Wist je dat de functie van ‘Change Manager’ een van de meest opkomende is? Ik heb voor de grap even een job site geraadpleegd en wat blijkt: ‘We hebben 120 Change Manager vacatures voor je gevonden’. Waar we voorheen over een uitdagende markt…
lees meer