Cultuur doe je zelf! Concreet aan de slag met organisatiecultuur
Cultuurverandering in je bedrijf is toch zeker geen focus tijdens de coronacrisis? Maar juist nu is alles anders. Iedereen is veranderingsbereid en alles wat nu in de organisatie gebeurt kan en zal impact hebben op de bedrijfsvoering en cultuur na de crisis. Marcella Bremer geeft met het boek ‘Cultuur doe je zelf!’ een praktische…
lees meerReorganiseren moeten we nog leren
Na ruim twaalf maanden voorbereiding, wordt het begin februari dan eindelijk bekend gemaakt: we gaan reorganiseren. Iedereen ontvangt een mail en ook op het intranet staat een grote, niet te missen publicatie. Voor de digibeten (en dwarsliggers) ook nog wat hardcopy versies, dan zal het vast goed zijn. Toch? Te lezen valt dat er…
lees meerHoe je iedereen in een organisatie motiveert om actie te ondernemen
Er zijn verschillende manieren om je doel te bereiken. Leiders op de markt weten dit maar al te goed. De meeste organisaties gebruiken prijsreducties om hun producten aan te prijzen, maar er zijn meerdere manieren om mensen naar je te laten luisteren. Zoals ik al zei is prijsverandering één van deze middelen, maar er…
lees meerOrganisatieverandering is mensenwerk
Het verbinden van mensen is essentieel om een organisatie wendbaar en weerbaar te maken. In het boek ‘Mensenwerk’ geven Xavier van Leeuwe en Matthijs van de Peppel je een kijkje in hun ervaring als leidinggevende in de mediasector, in een periode waarin mediabedrijven drastisch moeten veranderen om niet ten onder te gaan in het…
lees meerHelp, mijn baas is een aap!
Al meer dan 15 jaar werk ik in het HR vakgebied en mijn ervaring is dat problemen in organisaties meestal hun oorsprong hebben in het gedragvan mensen en niet in systemen, regelgeving of procedures. Waarom proberen we dan meestal problemen op te lossen door introductie van nieuwe systemen, verscherping van regelgeving of het aanpassen van…
lees meerDe (on)grijpbaarheid van de organisatiecultuur deel 3
Weinig zo (on)grijpbaars als cultuur in een bedrijf. Je kunt het niet vastpakken maar toch is het er altijd en overal. Het is the smell of the place als je ergens binnen komt, het gevoel dat je krijgt als je door een organisatie rondloopt. Ondanks het mysterie dat soms rond dit onderwerp hangt, zijn…
lees meerDe (on)grijpbaarheid van de organisatiecultuur deel 2
Weinig zo (on)grijpbaar als cultuur in een bedrijf. Je kunt het niet vastpakken maar toch is het er altijd en overal. Het is the smell of the place als je ergens binnenkomt, het gevoel dat je krijgt als je door een organisatie rondloopt. Ondanks het mysterie dat soms rond dit onderwerp hangt, zijn er…
lees meerSamenwerken aan ontwikkeling: case sociale werkvoorziening
Mijn hart klopt voor de ontwikkeling van mensen en organisaties. Ik werk graag mee in een veranderende omgeving aan een krachtige organisatie, bij voorkeur om de maatschappelijke impact te vergroten. Daarnaast ben ik ook fan van de betekeniseconomie, een maatschappelijke ontwikkeling waarbij de menselijke behoefte aan zingeving en betekenisvol handelen steeds meer het menselijk…
lees meerDe (on)grijpbaarheid van de organisatiecultuur deel 1
Weinig zo (on)grijpbaar als cultuur in een bedrijf. Je kunt het niet vastpakken maar toch is het er altijd en overal. Het is the smell of the place als je ergens binnenkomt, het gevoel dat je krijgt als je door een organisatie rondloopt. Ondanks het mysterie dat soms rond dit onderwerp hangt, zijn er…
lees meerEen nieuwe vorm van beoordelen en ontwikkelen implementeren
Het afgelopen jaar heb ik voor heel veel verschillende werkgevers gewerkt aan projecten om Het Nieuwe Beoordelen & Ontwikkelen te implementeren in de organisatie. Zelf volgde ik hier verschillende seminars over van o.a. Kilian Wawoe, las zijn boeken over Performance Management nieuwe stijl en veel gerelateerde artikelen. Vastgesteld wordt dat beoordelen en ontwikkelen volgens…
lees meer