Talent & Leadership Development

Effectieve terugkoppeling geven: 11 tips

Als leidinggevende wil je meestal bereiken dat je mensen niet alleen goed functioneren, maar ook dat ze steeds beter gaan functioneren. Want jouw concurrenten verbeteren zichzelf ook. Dus het gezegde “stilstand is achteruitgang” is op functioneren zeker van toepassing. En denk er maar eens over na, vroeger of later is er altijd concurrentie. Al…

lees meer

Ontwikkelen zonder doorgroeimogelijkheden: alternatieve mogelijkheden voor groei

Jezelf ontwikkelen is enorm belangrijk voor wie vooruitgang wil boeken. Een goede werkgever geeft haar medewerkers de ruimte om te blijven leren en ontwikkelen. Wat hieronder verstaan wordt is voor elke medewerker en in elke fase van het leven waarin iemand zich bevindt weer anders. Daarnaast moet het ook passen bij de mogelijkheden van…

lees meer

Yellow Tuesday: 7 inzichten om het ontwikkeljaar af te trappen

Het jaar 2020 heeft niet alleen maar veel gevraagd van mensen. Het heeft ongetwijfeld ook genoeg mooie dingen opgeleverd. Hoe 2021 eruit gaat zien, weet niemand. Juist daarom willen we vooruit. Een nieuwe start om in beweging te komen, te ontwikkelen. Yellow Tuesday Met dat in gedachten hebben wij, Mariken Kooi en Raymond de…

lees meer

Bevlogen management in nieuwe en turbulente tijden – deel 2

Juist in deze tijden, waarin we als maatschappij, organisaties, leidinggevenden en medewerkers te maken hebben met een virus dat de wereld op zijn kop heeft gezet, wordt de rol van de leidinggevende misschien nog wel crucialer dan voor het virus. Werknemers die werken, in wat we de ‘frontlinie’ zijn gaan noemen, werden geconfronteerd met…

lees meer

Handboek voor talententeams

Van nature is ieder mens ergens goed in en dat is precies de basis van het boek  ‘Handboek voor talententeams’ van Kees Gabriels en Jan de Dreu. Zij nemen je in dit boek mee in hun zienswijze op talent binnen teams en hoe dit kan worden ingezet om organisatiedoelen te behalen of organisatieverandering te…

lees meer

De onzin van een studieovereenkomst

Een medewerker komt vol enthousiasme vragen naar de opleidingsmogelijkheden binnen de organisatie, je denkt vanuit HR of als leidinggevende mee over een leervraag en geeft een ja op het ontwikkelvraagstuk. Vervolgens kom je met een lijst met voorwaarden welke je als werkgever verbindt aan het leertraject. Waarom zou je als werkgever voorwaarden willen verbinden…

lees meer

Bevlogen management in nieuwe en turbulente tijden – deel 1

Juist in deze tijden, waarin we als maatschappij, organisaties, leidinggevenden en medewerkers te maken hebben met een virus dat de wereld op zijn kop heeft gezet, wordt de rol van de leidinggevende misschien nog wel crucialer dan voor het virus. Werknemers die werken, in wat we de ‘frontlinie’ zijn gaan noemen, werden geconfronteerd met…

lees meer

Reflecteren kun je leren

Als student merkte ik dat ik reflecteren verschrikkelijk vond. Uiteindelijk deed ik het altijd last-minute, om maar te voldoen aan de eisen van de opdracht. Wanneer ik het ingeleverd had vond ik het altijd maar een aanfluiting. Tijdens mijn studie merkte ik dat de meeste studenten dachten zoals ik. Toch veranderde mijn mening naarmate…

lees meer

Leven Lang Ontwikkelen: verplichting of plezier?

Het thema Leven Lang Ontwikkelen staat op de maatschappelijke agenda (vanuit de SER, de overheid, de MBO/HBO raad). Als medewerker zul je je om- en/of bij moeten scholen, anders heb je straks misschien geen baan meer door alle (technologische) ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Een angstig vooruitzicht; “moeten” we nu leren? Leren was toch ook…

lees meer

Vijf punten die in coronatijd hoog op de agenda van iedere HR manager moeten staan 

34 procent van de werkenden geeft aan dat de werkdruk hoger dan ooit is door de coronacrisis. Dit blijkt uit recent onderzoek van CNV onder een representatieve groep van 2.500 werkenden. Piet Fortuin, CNV-voorzitter, roept op 9 juli jl. daarom in een nieuwsbericht op hun website op tot actie. ''We roepen alle werkgevers met…

lees meer