Talent & Leadership Development

Zo groeien jouw medewerkers mee met de digitale revolutie

Misschien herken je het: je organisatie wil vooruit in het digitale tijdperk, maar heeft daar nog niet alle skills voor in huis. Gelukkig kun je met (al dan niet gesubsidieerde) bij- en omscholingsprogramma’s voor bestaande medewerkers een flinke slag slaan. Belangrijk daarbij is dat je je niet alleen op hard skills richt. Ook specifieke…

lees meer

Inzetten op talent: een nieuwe vorm van vragen stellen

Wat staat dat talent je goed! ‘Wat is jouw talent en wat kun jij daarmee bijdragen aan de organisatie?’ Is dat een vraag die jij als leidinggevende wel eens stelt aan medewerkers? Veelal gaan functionerings- of beoordelingsgesprekken over de inhoud van de functie. Vaak proberen managers tijdens het gesprek te ontdekken of de uitgevoerde…

lees meer

Het geheime wapen van elke organisatie

Mijn oog viel op een artikel van Rebels at work waar het ging over veerkracht in organisaties. En niet zozeer hoe je de veerkracht van medewerkers verhoogt, maar wie de veerkrachtigen zíjn. We hebben een (werktechnisch) bijzonder interessant jaar achter de rug. Volatile times in het kwadraat. Ik zie collega’s snakken naar kantoordagen. Leidinggevenden…

lees meer

Mindmanagement: wat we niet geleerd hebben over ons brein

The Chimp Paradox is een krachtige metafoor voor de samenwerking tussen de rationele en emotionele aspecten van ons brein. Het helpt je op een leuke manier te begrijpen hoe ons emotionele/intuïtieve brein onze besluiten beïnvloedt. De metafoor beschrijft de hersenen in twee modi: de chimpansee modus en de menselijke modus. De Chimpansee, de Mens…

lees meer

Effectieve terugkoppeling geven: 11 tips

Als leidinggevende wil je meestal bereiken dat je mensen niet alleen goed functioneren, maar ook dat ze steeds beter gaan functioneren. Want jouw concurrenten verbeteren zichzelf ook. Dus het gezegde “stilstand is achteruitgang” is op functioneren zeker van toepassing. En denk er maar eens over na, vroeger of later is er altijd concurrentie. Al…

lees meer

Ontwikkelen zonder doorgroeimogelijkheden: alternatieve mogelijkheden voor groei

Jezelf ontwikkelen is enorm belangrijk voor wie vooruitgang wil boeken. Een goede werkgever geeft haar medewerkers de ruimte om te blijven leren en ontwikkelen. Wat hieronder verstaan wordt is voor elke medewerker en in elke fase van het leven waarin iemand zich bevindt weer anders. Daarnaast moet het ook passen bij de mogelijkheden van…

lees meer

Yellow Tuesday: 7 inzichten om het ontwikkeljaar af te trappen

Het jaar 2020 heeft niet alleen maar veel gevraagd van mensen. Het heeft ongetwijfeld ook genoeg mooie dingen opgeleverd. Hoe 2021 eruit gaat zien, weet niemand. Juist daarom willen we vooruit. Een nieuwe start om in beweging te komen, te ontwikkelen. Yellow Tuesday Met dat in gedachten hebben wij, Mariken Kooi en Raymond de…

lees meer

Bevlogen management in nieuwe en turbulente tijden – deel 2

Juist in deze tijden, waarin we als maatschappij, organisaties, leidinggevenden en medewerkers te maken hebben met een virus dat de wereld op zijn kop heeft gezet, wordt de rol van de leidinggevende misschien nog wel crucialer dan voor het virus. Werknemers die werken, in wat we de ‘frontlinie’ zijn gaan noemen, werden geconfronteerd met…

lees meer

Handboek voor talententeams

Van nature is ieder mens ergens goed in en dat is precies de basis van het boek  ‘Handboek voor talententeams’ van Kees Gabriels en Jan de Dreu. Zij nemen je in dit boek mee in hun zienswijze op talent binnen teams en hoe dit kan worden ingezet om organisatiedoelen te behalen of organisatieverandering te…

lees meer

De onzin van een studieovereenkomst

Een medewerker komt vol enthousiasme vragen naar de opleidingsmogelijkheden binnen de organisatie, je denkt vanuit HR of als leidinggevende mee over een leervraag en geeft een ja op het ontwikkelvraagstuk. Vervolgens kom je met een lijst met voorwaarden welke je als werkgever verbindt aan het leertraject. Waarom zou je als werkgever voorwaarden willen verbinden…

lees meer