Talent & Leadership Development

Overbrug de skills gap: investeer in upskilling en reskilling

Voor wie het nog niet wist; we leven in een dynamische tijd. Ontwikkelingen volgen elkaar op in een ontzettend rap tempo en organisaties moeten nu meer dan ooit flexibel en wendbaar zijn om te kunnen overleven. Misschien is dit post-corona nog wel meer aan de orde. Ook van medewerkers wordt hierdoor meer gevraagd. Als…

lees meer

Werken aan het merk ‘IK’

Dit ben ik en wie ben jij? Een zin die vaak in kleuterklassen wordt gebruikt. Vooral om kinderen te leren hoe ze zichzelf kunnen voorstellen en dit ook aan anderen te vragen. Ook in het bedrijfsleven wordt deze simplistische zin toegepast. Het is goed om regelmatig stil te staan bij de vraag ‘Wie ben…

lees meer

Omringd door slechte bazen – een boekreview

De impact van slechte bazen Iedereen heeft wel eens een slechte manager gehad of een leidinggevende die juist heel erg inspirerend en betrokken was. Iedere ‘baas’ heeft impact op zijn of haar medewerkers. Een slechte baas kan veel negatieve invloed hebben op je motivatie en zelfvertrouwen. Thomas Erikson leert je in het boek ‘Omringd…

lees meer

Tips om leidinggevenden te trainen op verschillende HR-thema’s

Vanuit het HR Expert Bureau geven we regelmatig workshops aan leidinggevenden. Soms noemen we dit een workshop, een andere keer een ‘People managers overleg’. Onze overtuiging is dat leidinggevenden trainen op HR-thema’s ervoor zorgt dat de leidinggevenden zelfstandiger worden waardoor HR steeds minder nodig is, maar ook vooral dat medewerkers gelukkiger zijn met hun…

lees meer

Zo groeien jouw medewerkers mee met de digitale revolutie

Misschien herken je het: je organisatie wil vooruit in het digitale tijdperk, maar heeft daar nog niet alle skills voor in huis. Gelukkig kun je met (al dan niet gesubsidieerde) bij- en omscholingsprogramma’s voor bestaande medewerkers een flinke slag slaan. Belangrijk daarbij is dat je je niet alleen op hard skills richt. Ook specifieke…

lees meer

Inzetten op talent: een nieuwe vorm van vragen stellen

Wat staat dat talent je goed! ‘Wat is jouw talent en wat kun jij daarmee bijdragen aan de organisatie?’ Is dat een vraag die jij als leidinggevende wel eens stelt aan medewerkers? Veelal gaan functionerings- of beoordelingsgesprekken over de inhoud van de functie. Vaak proberen managers tijdens het gesprek te ontdekken of de uitgevoerde…

lees meer

Het geheime wapen van elke organisatie

Mijn oog viel op een artikel van Rebels at work waar het ging over veerkracht in organisaties. En niet zozeer hoe je de veerkracht van medewerkers verhoogt, maar wie de veerkrachtigen zíjn. We hebben een (werktechnisch) bijzonder interessant jaar achter de rug. Volatile times in het kwadraat. Ik zie collega’s snakken naar kantoordagen. Leidinggevenden…

lees meer

Mindmanagement: wat we niet geleerd hebben over ons brein

The Chimp Paradox is een krachtige metafoor voor de samenwerking tussen de rationele en emotionele aspecten van ons brein. Het helpt je op een leuke manier te begrijpen hoe ons emotionele/intuïtieve brein onze besluiten beïnvloedt. De metafoor beschrijft de hersenen in twee modi: de chimpansee modus en de menselijke modus. De Chimpansee, de Mens…

lees meer

Effectieve terugkoppeling geven: 11 tips

Als leidinggevende wil je meestal bereiken dat je mensen niet alleen goed functioneren, maar ook dat ze steeds beter gaan functioneren. Want jouw concurrenten verbeteren zichzelf ook. Dus het gezegde “stilstand is achteruitgang” is op functioneren zeker van toepassing. En denk er maar eens over na, vroeger of later is er altijd concurrentie. Al…

lees meer

Ontwikkelen zonder doorgroeimogelijkheden: alternatieve mogelijkheden voor groei

Jezelf ontwikkelen is enorm belangrijk voor wie vooruitgang wil boeken. Een goede werkgever geeft haar medewerkers de ruimte om te blijven leren en ontwikkelen. Wat hieronder verstaan wordt is voor elke medewerker en in elke fase van het leven waarin iemand zich bevindt weer anders. Daarnaast moet het ook passen bij de mogelijkheden van…

lees meer